可持续发展下企业财务管理目标讨论

刘思源

（中国航空油料有限责任公司黑龙江分公司）

可持续发展下企业财务管理目标讨论

刘思源

（中国航空油料有限责任公司黑龙江分公司）

企业财务运行的主要导向就是其财务管理目标，因此企业的财务管理目标在很大程度上决定了企业财务管理活动的合理性与可行性。客观的讲，企业的财务管理目标就是为企业创造更大的价值，但在经济利益增长的同时应满足企业的可持续发展要求，因此二者之间是相互制约、相互促进的关系。本文主要从可持续发展的角度对企业财务管理目标进行了细致分析，从而确定最佳管理目标。

可持续发展；财务管理目标；探讨

企业财务管理目标不仅是一个企业进行财务管理的出发点，同时也是企业管理工作的最终目的与归宿，良好的企业管理目标是企业开展财务管理工作，决定企业经营活动的主导性因素。因此，根据企业的实际运行情况确定科学的企业财务管理目标具有极强的理论引导意义，同时还具有极为重要的现实意义。

1 企业财务管理目标分析

1.1 利润最大化

企业是存在于市场经济中的经营实体，因此一直处于不断变化的状态，所以以此作为企业管理目标具有以下缺点：①在确定利润最大化管理目标时不会考虑到企业的实际规模、现金流量等情况，因此很容易出现盲目追求企业经营利益的情况，加大了企业出现财务危机的风险；②追求经营利润最大化可能会导致企业在实际的经济活动中忽视风险的存在，甚至有可能在管理工作中出现短期行为，进而忽视了企业的长远发展；③财务管理目标在追求利益最大化的同时极有可能出现恶化企业财务关系的情况，即侵犯国家、消费者、职工的利益。因此该管理目标已经并优化或者摒弃[1]。

1.2 股东财富最大化

上市企业股东的财富是由股票的价格决定的，因此股东财富最大化的企业财务管理目标就是增加股票的价格。与利润最大化观点相比，这一观点将企业的经营风险与财务风险进行了充分考虑，但这一观点的主要缺点是只针对上市公司，而且影响股票价格的因素较多，因此该观点在我国并未被广泛应用。

1.3 企业价值最大化

企业价值最大化是被广泛应用的一种企业管理目标，但不同的人对该观点有不同的认识。部分人认为价值最大化等同于股东财富最大化；有的人认为企业价值最大化就是企业股东的财富与负债价值的综合；仍有部分人认为价值最大化等于股东财富、员工价值与负债价值的综合值。但该观点的缺陷在于没有科学的企业价值计量标准，并且对企业的时间价值和资金使用效率没有准确的估量。

2 可持续发展视角下企业财务管理目标

2.1 绿色财务管理目标

随着可持续发展理念的进一步推进，人类社会在重视企业经济发展的同时也更加注重资源的利用效率、环境的保护情况等，因此作为经济社会的重要组成部分，企业在进行财务管理目标的确定时也应该将可持续发展观充分考虑进去。企业的相关财务管理人员以及企业的管理经营者应认识到企业财务管理目标中不仅要包含提升企业经济效益的内容，还应该涉及到协调管理社会、生态环境的内容，从而实现企业利益与社会利益和谐进步的可持续发展目标。在这一要求下，我们应该根据企业的实际情况建立绿色财务管理目标，即将环境保护、资源的有效利用、社会的整体经济效益以及企业的盈利目标进行合理统筹兼顾。绿色财务管理目标的应用不仅能实现企业的经济效益，还能达到保护资源、改善环境、提升社会整体经济效益的目标。

可持续发展观的快速推进使得我国企业在制定财务管理目标的时候需充分考虑资金的有效利用情况，并且需关注企业的内部整体财务环境与实际外部环境，以达到实现内外协调、相关利益者利益最大化、保护环境、加强资源合理利用的目的。

2.2 实现可持续发展下企业财务管理目标的分析

2.2.1 目标一致性

财务目标的设立不仅需要达到企业价值最大化的目标，还需要与企业的总体目标一致。确切的说，企业财务管理目标是为企业的长期利益发展进行铺垫，甚至当短期目标与长期目标出现矛盾的时候应该放弃短期利益，以保证实现企业可持续发展的整体目标。

2.2.2 兼顾社会利益与企业利益

应将社会经济的可持续发展作为企业可持续发展的必要前提，即社会发展是企业发展的目标之一。经济学理论认为社会利益与企业利益间是对立关系，并且认为企业不应该在二者出现矛盾的时候放弃社会利益而实现企业利益。所以现代企业在确定其财务管理目标的时候应将社会利益作为目标之一，并且将同时实现企业利益与社会利益作为管理蓝图，为实现二者之间的双赢奠定良好的管理基础。

2.2.3 以资金应用最优化为标准

企业财务管理的实质就是协调财务关系、管理价值运动，因此为实现企业利益最大化的目标应将资金运动最优化作为主要标准。同时还应全面考虑风险价值、资金运用效果以及资金的时间价值等因素[2]。笔者认为，企业管理目标中的企业利益最大化是指在企业完整的寿命周期内实现的总体利益最大化，因此必须将以资金应用最优化作为基础性标准。

2.2.4 兼顾财务与业务

企业要实现可持续发展不仅需要考虑财务管理工作，还应该将企业的业务角度进行综合考量，具体的业务考量内容包括企业的总体营业额、市场的占有率以及服务水平等，企业业务综合能力在很大程度上决定了企业的总体竞争力以及品牌形象，因此企业业务与财务之间呈因果关系[3]。总而言之，在确定企业财务管理目标的同时要兼顾企业的业务实力，进而合理分配企业的资金流，保证企业可持续发展。

2.2.5 可操作性

企业财务管理目标不是一个单独的指标，因此需建立一个与企业实际情况相符的多元化、全方位的目标体系。因此在建立财务管理目标的时候不仅需考虑企业所有者的利益，还应该充分考虑员工、政府、债权人等相关利益者的利益，确保目标的合理化。同时还应该将目标按照时段、部门进行合理定量定性划分，确保目标的可操作性。

3 结束语

不同的视角对财务管理目标的确立内容也不相同，可持续发展视角下的财务管理目标是将企业自身的利益与社会利益、资源使用率意义环境保护进行综合考量的结果。与此同时还需考虑企业长远目标以及业务发展情况，建立多元化、全方位的企业管理目标，并且确保企业目标的可操作性，进而为企业的可持续发展奠定良好的基础。

[1]吕永霞.基于可持续发展企业财务管理目标的探析[J].中国乡镇企业会计，2012，02：90～91.

[2]王光辉.可持续发展理念在企业财务管理中的作用与优势[J].商，2012，13：35+32.

[3]郑远遥.企业财务管理目标的确立与可持续发展[J].现代商贸工业，2015，02：99～100.

F275

A

1004-7344（2016）26-0254-01

2016-9-1