加强建筑工程现场施工中的安全与施工技术管理

王述昌

（哈尔滨工大建设工程司法鉴定咨询有限公司 黑龙江哈尔滨 150000）

加强建筑工程现场施工中的安全与施工技术管理

王述昌

（哈尔滨工大建设工程司法鉴定咨询有限公司 黑龙江哈尔滨 150000）

建筑工程施工安全和施工技术管理是工程施工的关键组成部分。增强建筑工程现场施工经过中的安全与施工技术管理，确保建筑工程施工经过中的人员设备安全，确保建筑工程施工经过中的施工质量跟设计要求和国家规范相符，是施工企业在建筑工程施工经过中要重点重视的工作内容。

建筑工程现场；安全；施工技术；管理

引言

随着中国经济的迅速发展，城市化建设步伐渐渐加快，建筑业也获得了迅猛的发展。城市土地资源渐渐稀缺，高层建筑变成城市建筑的关键种类。在建筑工程施工经过中，建筑形体和高度等特殊原因影响，造成建筑物安全风险相对大。因为建筑体量相对大，项目质量要求严格，所以在建筑工程施工经过中，使用合理科学的安全管理措施和施工技术管理措施，可以有效的提高建筑项目施工过程中的安全程度，提高建筑项目的安全风险规避能力，提高建筑项目的整体施工质量，确保建筑工程得到更多的经济效益与社会效益。

1 建筑工程现场安全和施工技术管理定义

1.1 建筑工程现场安全管理定义

建筑项目施工安全管理关键指在施工经过中，施工企业针对施工安全生产组织与进行的每一项管理活动。建筑项目施工安全管理针对不一样项目的自身特征，根据国家的有关安全管理条理与法规，展开施工现场安全管理活动，对于保证施工现场的安全与施工质量具备非常关键的意义。

1.2 建筑工程现场施工技术管理含义确定

建筑项目现场施工技术管理关键是指在建筑项目工程的施工经过中，针对施工中牵涉的一连串施工技术和工艺的综合管理和组织活动。建筑项目现场施工技术管理借助一定的管理方法，完成对施工技术的优化与应用，确保了施工质量与安全性。

2 建筑工程现场安全与施工技术管理措施研究

2.1 增强对施工参与人员的控制

施工的主观原因经常都是基于施工的很多参与者而言，常常现场的问题的发生都是因为人们的自我意识的问题。或者是在设计之初施工的设计者或者是组织者没有对施工有一个详细明确的了解。这里我们所将的施工参与者主要是指施工的组织者、指挥者以及施工的操作者。在施工的初期，对于参与者的控制关键展现在对于施工承包企业的资质实施一定的审查。保证其具备接受工程的有关资质而且可以在规定的工期内保证施工的质量，成功的完场施工的作业。施工的现场管理必须要注意人的主管原因，由于假如员工的聪明才智可以充分的发挥的话，建筑现场的控制是非常容易实施。但是假如疏忽了人的主观上的聪明才智的话，或者是对于员工的现场管理程序做的不到位的话，常常就会发生工期进度或者是成本甚至是质量的问题。因此，对于现场的人的管理是施工现场管理中的一个关键方面。对于现场的施工而言，必须要做大责任到人，使每一个人的自我责任意识充分的发挥。

2.2 加强施工现场安全管理力度，提升施工人员安全施工技术

施工人员素质影响到施工质量，也影响到施工安全。所以，项目管理人员一定要加强施工现场安全管理力度，并在安全管理经过中，向施工人员宣传安全施工、技术施工的关键性，让其可以提高认识，并在持续施工实践中，提高自身的安全施工技术，便于更好地运用到建筑项目安全施工中，使施工现场安全管理的难度降低。

2.3 增强组织管理

建筑项目现场管理不但需要专业的技术支持，还需要有效的管理和优良的集体建设。建筑项目是不是可以正常有序的展开，集体凝聚力发挥着无法替代的作用。在一个施工团队中，集体凝聚力愈强，集体管理工作的展开就愈顺畅，管理的效果就愈好。由此可见，要进一步加强集体的有效管理，有计划、有目的地开展每一项工作，进而最大限度地提高集体的凝聚力。施工人员思想道德品质的养成和技术发展的主动性，在必然程度上取决于其所在集体风气的优劣。因此，建筑施工管理人员要具体掌握每一个施工班组和其施工人员的基本状况，构建和谐的班风，让施工人员可以自觉地遵守每一项施工细则。

2.4 拟订切实可行的措施确保项目工期

想要拟订切实可行的项目工期，有关施工管理人员务必要从下面几个方面着手：①在项目开工以前，有关单位务必要把切实可行的施工组织设计方案拟订出来，交给施工企业而且及时把每一分项工程的技术交底工作做好。②项目在开工以前，务必要保证施工图纸设计的进度，防止图纸设计影响施工工期。③为了最大限度让项目的施工进度可以依照工期完成，项目开工以前务必要把项目所需要的劳动力数量与需要的机械设备等备足。

2.5 拟定完善的现场施工技术方案

施工企业在现场施工的施工技术管理经过中，第一要拟定完善的现场施工技术方案，依据技术方案的需求把施工技术的现场管理工作切实的做好。详细而言，施工单位在拟定现场施工技术方案的经过中要针对建筑项目施工经过中运用的施工技术实施全面清晰的统计，同时施工技术运用经过中也许会发生的质量影响原因分别实施详细的标注，对施工技术的运用质量规范实施明确的规定，使施工技术方案的编制工作进而有效的完成，施工单位要确保施工技术方案可以充分的运用在施工技术管理经过中，保证整体施工技术的运用质量获得有效的控制。

2.6 增强对施工材料和机械控制

施工单位在现场施工技术管理的经过中，还要增强对现场施工材料、施工机械的管理与控制，从基础上把施工技术运用经过中的质量控制工作做好，施工单位要把施工材料质量、性能、参数的检验审核工作做好，同时做好对施工机械的参数调试、性能检测工作，保证施工材料与施工机械可以为施工技术的运用供应更加优良的质量支撑。

3 结语

综上所述，建筑项目是一项时间相对长、牵涉专业技术相对不多、工程量相对大的工作，很多原因都将影响到建筑项目施工现场的管理。建筑项目施工现场的安全和技术管理是项目管理的关键内容。在施工经过中，施工单位要结合项目实际状况，分析现场存在的问题，使用改善对策，增强现场安全管理，并经过展开业务技能培训，提高员工素质，增强施工技术管理，保证项目质量。

[1]刘润涛，周奉林，谭剑锋.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].城市建设理论研究，2012（7）.

[2]徐朝明.做好建筑工程现场施工妥全管理的策略分析[J].城市建筑，2012（17）.

TU714

A

1004-7344（2016）26-0046-01

2016-8-24