新形势下国有企业文化推进工作研究

李霞

（山西煤炭进出口集团有限公司 山西太原 030006）

新形势下国有企业文化推进工作研究

李霞

（山西煤炭进出口集团有限公司 山西太原 030006）

随着科技水平的进一步提升和经济全球化的进一步加剧，国有企业逐步走向国际市场，迎接更多更高的挑战。想要有效提够我国国有企业的实力，保证国有企业的市场竞争力，构建更加科学先进的企业制度，就必须要关注到国有企业的文化建设工作，促进国有企业文化创新。基于此，本文将从新的社会形势和经济形势进行考虑，首先阐明国有企业文化的概念，然后强调国有企业文化推进工作的重要价值，指出当前文化推进所面临的困难，最后有针对性地指出文化推进策略，以供参考。

企业文化；国有企业；新形势；推进

随着改革开放的进一步深入，我国国有企业的实力也得到了显著的提高。在企业文化建设方面，文化体系逐步成熟。但是随着社会的发展和时代的变迁，国有企业的文化推进工作也会面临着不同的挑战和机遇，在新的形势下面临新的困难。因此，如何根据新的发展环境来应对新的困难，就是国有企业文化推进工作的一个重要课题。本文将基于新形势对当下我国国有企业的文化推进工作进行深入研究和探讨。

1 国有企业文化的概念界定

为找到国有企业文化推进工作开展的新方向、新道路，促进国有企业文化体系的构建和完善，首先就需要明确什么是企业文化，什么是国有企业文化，明确国有企业的特殊性和国有企业文化的特殊性。根据我国相关法律条文的解释，国有企业的生产资料所有权归全体人民所有。所以，国有企业既是企业当中的一种，但又不同于普通的企业，是一种特殊类型的法人组织。由于这个特殊性的存在，国有企业的文化显然也具有其不同之处。首先，国有企业文化属于企业文化当中的一种，但又具有一般企业文化所没有的特点。在实际工作当中，国有企业需要准确定位企业文化的角色，从而才能找到最适合的文化推进道路。

2 国有企业文化的重要价值

2.1 促进国有企业管理水平的提升

随着企业的发展和市场的不断壮大，有关企业建设和管理的理论研究也在不断发展和完善。作为市场主体当中较为特殊的一种，国有企业需要在借鉴企业管理相关理论的基础上结合企业自身的特点进行思考和分析。企业文化是企业管理当中的一个工具，也是企业管理的一项重要任务，通过有效的企业文化建设，能够促使国有企业的管理更加人性化，管理更具发展意义。通过国有企业文化推进工作的开展，能够有效推动企业与时俱进，紧跟改革的脚步，促进企业管理更加科学合理。在国有企业文化推进工作当中大力倡导“以人为本”的管理理念，有利于在企业内部员工之间建立友好的工作关系，提高企业的凝聚力，通过良好的企业文化氛围为企业的生产活动提供更好的运作环境。

2.2 促进国有企业大集体的构建

不管是什么样的制度或者经营模式，无论是一个什么样的群体或组织，都需要一个共同的价值体系或者共同的信仰来维持这个团体的凝聚力，将个体团结到一起。在企业当中，就需要企业文化来作为团结力量的无形工具，成为企业的软实力。通过企业文化的构建和熏陶，让企业员工的价值观和理念逐步趋向一致，认识到自己是企业大家庭当中的一员，感受到自己在企业当中的责任和企业的关怀。只有让企业的员工都具备了这样的意识，才能让企业具有更强的凝聚力，组建更牢固的大集体，让企业员工主动参与到生产经营活动当中，在自己的岗位上尽自己所能为企业做出贡献。在国有企业当中，需要从个体的同一性与特殊性出发，在努力满足大多数员工需求的基础上努力解决好企业内部的矛盾，构建大家都能接受而且有利于企业发展的企业文化体系，从而在企业内部形成一个共同的奋斗目标，促使企业员工都向着同一个目标前进和奋斗。这不仅是企业发展的后盾，也是企业留住人才、引进人才的重要途径。

2.3 促进国有企业社会效益的提升

科学合理的国有企业文化应当能够发挥正面积极的作用，应当在有利于企业发展的同时能够促进企业员工的自我提升。除此之外，成功的企业文化不仅能够在企业内部产生积极的效应，同时还能辐射到社会范围内，产生社会正能量。例如企业文化当中的互帮互助，当员工接受这一文化理念之后，就能够促使员工在社会生活当中也做到互帮互助，从而实现了企业文化向社会延伸的目的，产生积极的社会效应。由此一来，可以让企业的社会形象得到提升，获得社会效益。

3 国有企业文化推进工作面临的困难

3.1 难以实现多元融合

我国的文化源远流长，历史悠久，这为国有企业的文化建设提供了一个很好的源泉。但是随着时代的变迁和形势的改变，国有企业文化推进工作面临着更高要求的改变。另外，随着国有企业规模的不断扩大和实力的增强，越来越多持有不同企业文化的员工重新组合和聚集，导致企业内部出现了文化冲突。不仅如此，企业之间的兼并重组也导致企业文化体系受到冲击，给企业文化的融合和统一增加了难度。另外，很多国有企业都比较看重投资与回报的比例，这就导致员工的奋斗目标与企业的战略目标之间出现了不一致，使得企业文化难以实现多元融合。

3.2 政策目标难以落实

从当前国有企业的人员任职情况来看，很多国有企业的领导者都是从上级直接调任的，而不同的领导者，其推崇的企业文化也是不尽相同的，这就导致在领导班子替换期间出现了企业文化的变动和混乱。特别是一些领导班子习惯于经验行事，就会忽略了企业文化推进工作的开展，缺乏对企业发展战略的思考，导致很多政策目标难以推行和落实。

3.3 难以突破创新

虽然当前很多国有企业都打着“创新求实”的招牌，喊着“解放思想、与时俱进”的号召，但是在实际的工作过程当中，并没有切实的创新的政策和措施，文化活动方式单一，宣传没有吸引力，导致企业员工缺乏斗志和积极性。

4 新形势下国有企业文化推进工作的策略

4.1 人文情怀的渗入

任何企业文化的构建，其最终都是围绕着人进行的。因此，在国有企业文化推进工作当中需要优秀的人才来建设和维护。除此之外，企业文化的最终服务对象是人，是为了提升企业员工的整体素质，提升企业的凝聚力，推动企业顺利前进而存在的。所以，在企业文化推进工作当中应当坚持人文情怀，以人为本，切实考虑企业员工的需求和期望，构建和谐的企业文化。

4.2 制度文化的构建

所谓制度文化，就是企业在生产经营活动当中，结合企业的生产经营原则和管理理念，维护企业的日常活动，规范企业的操作行为，建设相匹配的制度规则。制度文化不仅能够为企业的日常活动提供可靠保障，同时也是企业体系当中的一个重要组成部分。不仅是企业文化的一个承载体，同时也是企业文化建设的一个平台。因此，国有企业在文化推进工作当中应当对制度文化的构建引起重视。

4.3 企业形象的树立

企业文化可以大致分为物质方面和行为方面两种。企业文化的价值最终体现在生产产品和服务上面。换句话说，产品的优劣在一定程度上能够反映企业文化情况。而产品和服务的优劣会直接影响到企业的形象和商誉。所以，国有企业必须要重视企业形象的树立，规范企业的生产经营行为，提升产品的质量，以诚信为首，树立诚信可靠的企业形象。

5 结语

在社会主义市场经济不断发展的背景下，市场竞争逐渐加剧。在这样的市场环境当中，国有企业将面临更加严峻的挑战。因此，想要在更大程度上提升国有企业的发展能力，就需要重视企业文化的构建，做好国有企业文化推进工作。在不断总结工作经验、吸收知识的基础上结合企业的具体发展情况与发展条件来完善和改进企业的文化体系，不断追求与时俱进，改革创新。

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F270

A

1004-7344（2016）26-0040-02

2016-9-3

李霞（1982-），女，山西怀仁人，毕业于深圳大学，心理学专业，从事国有企业党务、思想政治教育相关工作。