电力工程管理创优中的控制对策

巫炜亮

（国网三明供电公司 福建三明 365000）

电力工程管理创优中的控制对策

巫炜亮

（国网三明供电公司 福建三明 365000）

电力工程管理的本身有一定的特点，但随着市场经济的快速发展，对电力工程管理的要求也在不断提高。电力工程的控制对象具有一定的复杂性，因此电力管理也具有相当的复杂性。为了保证电力工程管理能够符合市场需求，本文主要研究了电力工程管理的特点，并对其控制对象进行分析，最后提出了电力工程管理的创优对策，以实现电力工程管理创优的目的。

电力工程；管理创优；控制对策

1 引言

电力工程是我国的重要工业产业之一，它的发展速度和质量与我国社会主义市场经济有着密不可分的影响。随着社会的快速发展，市场竞争日趋激烈，电力工程企业的市场竞争压力也越来越大。众所周知，电力工程的管理是电力工程企业实现可持续发展的前提条件，要想使电力企业在市场中长期稳定的发展，首先要提高电力管理的质量和水平[1]。然而，电力工程本身具有一定的复杂性特点，并且电力工程管理的对象也比较复杂，因此，我们首先要了解电力工程的特点及其控制因素，这样才能从根源入手，更好的掌握电力工程管理创优的对策。

2 电力工程管理的特点

2.1 创造性

良好的电力管理是电力企业能够健康发展的前提条件，为使电力工程更好的发展，科学的创造性是电力工程管理的必备条件之一。而将科学技术作为基础，注重科学信息的获取和利用，才能使电力管理中遇到的问题迎刃而解。

2.2 复杂性

电力工程的管理是由许多管理工作拼凑而成的，所需涉及的相关部门也很多，因此在执行时就会遇到许多不确定因素。通常情况下，电力工程管理者都要有很强综合知识运用能力，这样才能在电力管理的执行中游刃有余。

2.3 领导集权性

在电力工程的管理过程中，企业领导者的决策有着至关重要的作用。电力工程自身的复杂性导致其在建设时存在很多的安全问题，这就要求相关部门的管理者具备及时发现问题的能力，并且能够提出相应的解决方法，不同部门之间也要及时进行沟通，团结起来共同寻找解决问题的方法。在这个过程中，领导的集权性发挥了重要作用。

2.4 可预知寿命周期性

电力工程的寿命具有一定的周期性，由于项目自身性质不同，工程不同阶段的寿命周期长短也不尽相同。一般情况下，工程的每个阶段都有本身特定的任务，不管每个阶段的划分依据是什么，都需要标明每个阶段的开始和完成时间。

3 电力工程管理中的控制因素分析

电力工程企业保障了我国社会主义经济的不断发展，但是另一方面，经济的市场化也使电力企业面临着新的挑战。要使电力企业在市场经济中更好地发展，应该对电力工程管理中的控制因素进行分析，才能更好的进行电力工程管理工作的创优。

3.1 人为因素

人是各种工作中的主要控制因素，在电力工程的各种活动中也不例外，尤其是在电力工程管理创优的工作中，人的综合素质和能力以及作用更加突出。为了尽量避免人为因素对电力工程管理的创优工作产生消极影响，就必须选拔具有较高综合素质的组织管理人员；另外，也应该选取具有较高综合素质的施工操作人员，使施工质量得到一定的保证，使操作程序规范化，使其对电力工程管理的创优工作提供最大的支持；要加大工作人员培训的力度，创造更多的机会提升工作人员的素质；最后，还要适当地监督管理人员的行为，为电力工程的管理提供最大的保障[2]。只有对上述的内容进行一定的监督和约束，才能将人为因素对电力管理创优的总体工作的消极影响降到最低。此外，还应该整体布局人员的使用情况，尽量让每个员工在自己的工作岗位发挥出最大的价值，为电力工程企业的健康发展和电力工程管理工作贡献出一份力量。

3.2 管理制度

这里所说的管理制度包括电力管理的创优工作中的运行机制、规则标准和管理体制。电力工程管理中必须具备明确的标准、清晰的制度、畅通的运行和有秩序的管理，只有满足上述条件，才会给电力工程管理创优工作提供最大的支持。

3.3 施工材料和施工方法

对于电力工程的建设来说，选择合适的施工方法对其发展有着极其重要的作用。所以，在对工程施工进行管理时，要对施工方法进行合理的地选择，同时考虑施工方法的可操作性和公司的实际状况，综合评估影响到操作安全的实际因素。在进行施工方案的确立时，明确项目的技术难度和技术标准，在符合施工标准和实际情况的条件下，选择最优的施工管理方法，并能对施工不当造成的一些安全隐患进行控制；在施工的过程中，所使用的设备也要符合相关标准，杜绝劣质电力设备的使用，保障电力施工现场的安全。

3.4 施工环境

环境因素主要包括两个方面：①企业项目的外部环境；②企业项目的内部环境。对于电力工程的施工现场的内部环境而言，控制重点应是气象、水文、地质和道路等可以进行一定调控的因素；对于工程项目的外部环境，控制重点应是合理协调和项目相关的社会环境，避免不必要外部干扰的出现，保障电力企业现场施工的稳定性。

4 电力工程管理创优的控制对策

要使电力工程管理工作实现创优，首先我们应该明确创优的目的。对于目前电力工程管理创优而言，其主要目的是：在电力企业施工时尽量避免消极因素的产生，一旦产生，要及时消除，使危害降到最低。最终使电力工程中的各个项目都保持正常状态，实现电力管理的创优目标。

4.1 对电力工程的管理技术进行强化

在电力工程施工时，要透彻了解技术对电力工程的重要性，依靠科学技术，结合施工现场的实际情况，不断提高工作技能，保证电力企业的管理创优工作的实现。此外，还应该在材料与设备的选择和施工工艺等方面合理的利用科学技术，促进电力工程企业的发展和进步，有效地提高电力工程的管理质量。

4.2 实施样板引路措施

对于电力工程中的工作人员，为了使其更好的理解电力工程管理创优工作中的相关标准，应该按照相关准则，进行试点工程，并创建一种仿真样板，具体到对工程中的各个分项，将每一个工程阶段都做成一个样板。当然，样板应该具有普遍性，最终的确定需要参与施工的每个部门进行讨论与研究，当各个部门达成一致以后，才能进行使用。电力工程的施工人员在进行工作时应该以样板为参考进行施工[3]。

4.3 提升协调管理力度

参与电力工程企业施工的各个部门需要有一定的协调管理素质，对于这方面的管理，我们需要健全相关的管理制度。如：建立创优管理的体系，当清晰的规章体系被建立后，工作人员在实际的工作中就有了执行依据，要严格执行符合实际情况的规章制度，以更好、更快速地完成工作；要定期召开与生产实践相关的会议，与电力工程相关的各个部门都要进行参与讨论，以使各个部门能够协调发展，便于电力工程管理工作的进行；与此同时，还要制定相关的表彰制度，对各部门在电力工程管理的创优工作中做出突出贡献的工作者进行表扬，鼓励大家积极参与创优工作、遵守相应的规范制度，促进创优工作更好的进行。

4.4 规范技术管理

电力企业能否健康发展与技术成熟度息息相关，企业的技术必须不断进行创新，企业才会注入新的发展活力，才能进一步开拓市场，在激烈的市场竞争中有立足之地。在电力企业中，所用的技术通常包括核技术与核工程、热能与动力工程和能源自动化工程，同时，还应该包括与计算机和电力相关的辅助性技术。在企业中应用新工艺和新技术能够给其提供新的发展动力，在实际应用中，我们应选择合适的工艺，注重依靠技术、更新技术，在技术的管理工作中实现创新，最后有效地提升整体工程的质量。

4.5 检查监督技术资料

技术资料对于电力工程管理创优工作来说非常重要，因此我们对其有着很高的技术要求，并且对于各个部门的技术资料，都应该有着相当严格地检查和监督。在电力工程的施工前，各个单位首先应进行技术资料的编制工作，并将其加入电力工程技术管理的范围中，并对其进行统一地管理和要求。在施工过程中，要经常对技术资料进行核实，保证实际施工过程与技术资料的统一性，保证资料的有效性、规范性和标准性。

4.6 提高施工人员素质

在电力企业施工过程中，操作人员的综合素质对施工过程的顺利与否有着至关重要的作用，它也是电力工程管理创优工作中的决定性因素。在这个方面，电力企业需加大管理投入和资金投入，重点地培养一批较高素质人才，他们需要熟练地掌握专业技术知识，具有较高的道德素质，具有较强的责任感，在工作者能够团结互助，共同进步。这样，在施工的过程中就能够尽量减少错误的发生，提高工作效率，在电力工程管理工作中更好的实现创优。

5 结束语

总而言之，电力工程的管理创优工作具有一定的复杂性，很容易受到各个因素的影响。只是单纯的依赖理论分析，是不能解决实际问题的，因此需要在以后的工作实践中不断积累管理经验，加强管理对策的学习，重视相关的影响因素，才能实现对现在管理模式的优化，最终实现电力工程管理的创优。

[1]苑国华.电力工程管理创优中的控制策略分析[J].科技经济导刊，2016，14：192.

[2]林健良.电力工程管理创优中的控制策略分析[J].管理观察，2016，08：42～44.

[3]徐庆柱.电力工程管理创优中的控制策略分析[J].硅谷，2013，24：131+ 126.

TM73

A

1004-7344（2016）26-0121-02

2016-9-1

巫炜亮，男，工程师，本科。