水电运行班组安全管理效能提高

邓敏

（国网四川都江堰市供电有限责任公司 四川成都市都江堰 611830）

水电运行班组安全管理效能提高

邓敏

（国网四川都江堰市供电有限责任公司 四川成都市都江堰 611830）

班组是企业的基石，是企业做大做强的根本，班组建设工作奠定了企业生产管理的基础，建立起强大的向心力和凝聚力，形成团结奋进的纽带，推动企业的生产经营和经济发展。因此，对于水电发电企业来说，一定要加大运行班组的管理，不断提高管理效能，进而在最大程度上推动水电发电企业的快速发展。

水电运行；班组；安全管理；管理效能

对于水电发电企业来说，运行岗位具有非常独特的地位和特殊性，运行班组安全管理水平对整个发电厂的安全生产起着决定性的作用。随着近几年我国电力安全生产标准化制度的不断实施，需要不断加大对运行班组安全生产管理的创新和改革，以便能够适应新时代对其更高的要求。

1 水电运行班组安全管理工作现状

我国市场经济体制建设日臻完善，打破了传统体制下人们的生产、生活方式，人们头脑中的固有观念和旧思想也受到强烈冲击，生活内容更加丰富，思想观念日趋复杂，价值取向也有一定改变，因此，作为水电企业管理的最小细胞一水电运行班组建设，在思想政治教育、生产经营管理等方面受到很大影响。在水电厂各项改革制度和措施的推行过程中，管理结构趋于扁平化，授权更加充分，重心持续下降，使班组管理提升到一定高度，管理领域扩大了，人员增加了，班组的整体素质需进一步提高。而在水电厂内部，水电运行班组形式是多样和复杂的，职责和功能也不尽相同，如何做到管理的整齐划一、制度的顺利贯彻执行，人员的团结一致是一项极富挑战和工作。班组内人员的个人差异很大，不同的文化素质、劳动效能互异，劳动效率有很大差异；同时，随着基本的物质财富得到满足，人们已经不仅仅满足于劳动获得的报酬体验，而更关注于企业提供的人文环境、劳动氛围、技能改进、培训提升等多层次、多目标的精神需求。班组建设不断创新管理模式，一方面能够有效引导管理者转变实施管理的理念和方式，另一方面还能够推进更先进的管理模式，实现水电厂内部管理优化。

2 水电运行班组安全管理效能提升

2.1 推行标准化工作

在实际安全生产过程中，往往容易将工作标准和标准化工作混淆，忽视了两者间的区别。工作标准规定了工作中的行为规范，而标准化则是一种工作机制和工作模式。只有把工作标准贯穿于安全生产实践中，不断完善和改进工作标准，才能推进标准化建设的实施和形成长周期安全生产的良好局面。一方面要加强对标准制度的学习掌握力度，另一方面加强现场管理，加大稽查力度，规范人员工作行为和良好习惯，避免凭经验做事。推行标准化工作是一项长期任务，不是专项工作，不能一蹴而就。

2.2 发挥班组长领路人的作用

班组需要培养和发扬职工终身学习的风气，不断进行充电，吸收新知识，创新思路。培训是班组安全管理的基础。在抓职工培训上，要结合日常检修工作中出现的一些不安全现象及职工出现的情绪不稳定等实际情况，有针对性地组织开展班前会、座谈会、交流会、岗前培训、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析讨论、预案演练等多种形式的学习，做到寓教于乐。同时，班组在培训工作中要改变那种“头痛医头，脚痛医脚”和“不出事故不培训，出了事故才培训”的做法，激发职工兴趣，让班组职工从培训中不断提升素质。要积极倡导终身学习，提高班组全体成员的综合素质，通过班组全员的互动和学习实践，提高职工的学习能力和创新能力。

2.3 加强安全生产过程管控

安全生产过程的管控是一项繁杂的工作。以不变应万变应急处置技能适应生产现场的一切事件。运行值长要从管理的角度合理安排工作，细化每个环节，甚至包括员工的心理动态、健康状态等。认识到只要工作，就会有风险，就必须风险管控这一客观规律。随着新设备、新技术的应用，运行人员不能靠设备出了问题找检修人员的防守工作模式，应当主动出击，优化巡检方式，提高缺陷诊断能力，包括对正常设备安全评估，全面掌握设备的健康状况。将安全关口前移，变事后处理为事前预控。近年来，本单位运行班组积极创新的“三步巡检法”、“运行诊断工作法”等创新工作方式均起到了良好的效果。通过“我是代理值长”活动，培养了一批综合能力较强的年青人员。

2.4 制定规范的安全管理标准

运行班组安全管理要“三铁”：铁面、铁腕和铁规，以铁而无私对待安全，以铁的手腕抓安全，以铁的纪律要求安全，严格“三查”，即班前检查、班中巡查和班后复查，彻底消除安全隐患，现场安全管理要做到“三勤”即腿勤、嘴勤、脑勤“三细”即心细、工作细、措施细“三快”即嘴快、腿快、手快。可以经常召开安全座谈会，可以推行班组安全互助联保，可善用激励方法，赏罚分明，可促进班组和谐，及时消除班组情绪隐患，营造班组和谐氛围。要做好安全活动记录，记好安全管理台账，还可推行安全自主管理，开展各种各样安全活动，推行班组安全标准化作业，建立良好的班组理念，实行班组民主管理等手段来有效推动班组的自主安全管理。

2.5 建立健全的奖罚机制

班组一切行为都要以安全为准则，明确班组成员要做什么，怎么做，明确每个人的行为规范，明确鼓励什么、禁止什么，要求员工规范操作，让安全规程成为行为标尺，要求班组每个员工都要严格遵守，要使员工时刻提醒自己别犯傻，明白违章操作就是自杀，违章指挥就是杀人，使员工珍爱生命，时刻做好自我防护，让大家面对违章不护短，对违纪无情才是对同事有情，大家互相监督纠正违章，共同消除习惯性违章的不良行为，班组要做一些必要的工作来培养班组成员遵章守纪的好习惯，要始终如一地开展安全生产意识的教育，要耐心细致地做好员工的思想工作，要建立和完善奖罚机制，要发挥好安全员、小组长等生产骨干的作用，对班组“三违”要反复抓，抓反复，要经常进行遵章守纪的培训。

3 加强水电运行班组安全文化建设

3.1 大力宣传，营造良好的班组安全文化氛围

制作安全海报，张贴安全标语，定期出版班组墙报，更新班组安全宣传栏，开展班组安全日活动，午间休息时播安全广播、视频、电影或纪录片，半年一句安全口号，一月一个安全主题，利用班组微信朋友圈、QQ群及讨论组传播安全信息。宣传的主要内容可以有：相关的安全知识、安全技能、安全重点、主要安全风险、安全政策、安全法律法规以及先进的安全管理手段和方法、先进的管理理念。

3.2 健全制度，打造严格规范的安全制度文化

要让班组安全制度量化、细化、全而化，要从制度标准、制度格式化、制度规则化、制度统一化入手，制定高标准的岗位安全操作规程，班组制定的安全生产操作规程应包括以下内容：班组开工前安全检查的内容、方法和安全要求，安全操作的步骤、要点和安全注意事项，在开工和生产过程中，巡查设备运行的内容和安全要求，生产过程中故障排除的方法，事故应急处理措施，班组开工现场和位置、个人防护的要求，作业结束的现场清理，特殊开工现场的安全防护要求。健全制度，还要颁发员工安全守则，严格执行安全纪律，要建立健全安全检查制度，做好安全检查和巡查，要完善班组危险作业管理制度，坚守持证上岗，特别是对于高空作业、起重作业、爆破作业、电气焊作业，处理易燃易爆、危险化学毒品的作业，潜水作业、动火作业、电工作业、压力容器作业、受限空间作业，绝不允许有半点疏漏，

还要建立班组安全生产确认制度，确保安全生产，规范班组事故管理制度，做好伤亡事故报告和处置管理，最后要严格执行制度，一切行为以制度为准绳。

3.3 明确责任，形成人人负责的安全责任文化

提高班组责任意识，培养员工的责任心，坚持“四不放过”的原则，全而贯彻班组安全生产责任制，要制定并落实安全管理的班组长责任制、安全员责任制、员工责任制、任务责任制和安全联管责任制，紧盯岗位责任，使员工自己的安全自己负责，落实流程责任，每一个环节的责任都极为重要，管安全还要重视细节，安全而前不找任何借口，不推卸任何责任，让员工牢记“三不伤害”，健全安全生产责仟体系，安全责任做到“五落实五到位”。

4 结论

综上所述，随着近几年我国政府对企业安全生产重视程度的不断加深，企业一定要重视内部的安全管理工作。而班组作为水电发电厂最小的细胞，需要得到企业的高度重视，只有这样才能为水电发电厂的安全运行起到良好的作用。因此，需要不断加大对班组管理的创新和改革，进而有效提高运行班组的管理效能，从而为发电厂的安全运行奠定良好的基础。

[1]曾朝新.促进班组自主化管理方法探析[J].安全，2016（05）.

[2]周布凡，卢 阳.精细化管理在班组建设中的作用[J].化工管理，2016（13）.

[3]邹军.关于增强企业员工安全意识的正向激励措施探析[J].企业改革与管理，2016（08）.

[4]赵世航.谈安全晨会制度在安全意识教育中的应用[J].山西建筑，2016（13）.

X922

A

1004-7344（2016）26-0068-02

2016-9-5

邓敏（1971-），女，本科，主要从事水电站班组安全管理工作。