浅析房屋建筑工程施工中的项目管理

顾强

（江苏捷强建设工程有限公司 江苏盐城 224000）

浅析房屋建筑工程施工中的项目管理

顾强

（江苏捷强建设工程有限公司 江苏盐城 224000）

房屋建筑工程与人们的生产和生活息息相关，建筑工程的质量直接关系到国家和人民的生命财产安全，因此在房屋建筑工程施工过程中，应加强项目的质量管理。本文对房屋建筑工程施工中项目的精细化管理如何实施进行探讨。

房屋建筑工程；施工；项目管理；探讨

引言

项目管理作为现代化建筑施工企业管理的重要组成部分，是建筑施工企业生产与管理的重要基础，也是提高建筑施工企业经济效益的关键环节。项目管理质量对房屋建筑工程施工组织、施工进度、施工成本及施工质量等均具有重要意义。因此，为了保证施工进度、按期完成项目，保证施工质量、降低施工成本、提高企业经济效益，必须制定出科学、合理的项目管理方案，以提高建筑企业项目管理水平，促进企业的可持续发展。

1 房屋建筑工程项目管理的特点

1.1 专业化

项目管理是建筑企业所有工作中的非常重要的一项工作，正因为它的重要位置，使得企业的高层决策者都非常重视。有些建筑企业是在施工前临时组建的项目团队，人员专业技术水平和素质普遍偏低，对国家的法律法规不能够彻底的掌握，实际工作经验不够丰富，遇到突发问题不能够有效的解决。这些缺陷困扰着企业的发展。因此，组建一个专业化的项目管理团队是建筑企业首先要考虑，并且要认真的加以执行的大事。

1.2 职业化

由于建筑行业的施工特点，很多建筑施工过程都是临时组建施工队伍的，这些施工队伍往往施工结束后就解散，这就导致施工单位没有时间对施工过程的整体情况进行总结，在下次施工时，很难将本次施工的经验进行应用，并使不足尽量避免，往往导致重复的问题反复发生，给建筑企业的发展造成阻碍，发生这种情况的原因是多方面的，既受着业主的影响，也受着地方政府的影响。所以，建筑行业的项目管理队伍要求具有职业化的特点，使项目管理过程规范化，促进建筑质量的提升。

1.3 成本效益有效控制

对于临时组建的建筑施工管理队伍，在其在保证质量的同时降低施工成本，这是很难执行的。要想达到降低成本的目的，首先施工管理队伍要做到专业化、职业化的特点，只有施工队伍的整体素质提高，才能在施工过程中有效控制，保证施工进度和施工质量的同时，尽可能的降低施工成本，达到事半功倍的效果。

2 房屋建筑工程施工中的项目精细化管理优势

2.1 精细化管理可以明确分工及责任

房屋建筑工程施工中项目精细化管理，可以明确施工中的分工并且责任到人。这样做的好处是，员工可以对自己的工作内容了如指掌，避免分工不明确造成的工期拖延。每个环节责任到人，可以对工作进行很好的督促，一旦出现问题可以迅速找到责任人快速进行弥补。明确分工、责任到人后还可以将员工的工资与其工作内容进行挂钩，便于奖惩时直接扣除或者奖励员工。这种管理方式，能使各个环节的人员配合默契，员工工作起来积极性也会提高，各项工作都能够保质保量的落实到位，施工过程标准化，人员的规范操作意识也能增强。

2.2 精细化管理可以形成良好企业文化氛围

精细化管理制度一旦形成，可以大量节约管理成本，施工项目管理起来也会变得简单快速。培养管理人员及员工精细化管理的良好习惯的养成，转变他们工作的观念，形成良好的企业文化的氛围，让员工工作起来有归属感。这样做可以让员工们热爱自己的工作，提高他们爱岗敬业的精神，在工作中更有干劲，从一开始的约束变成自觉遵守，形成一个良好的转变。

2.3 精细化管理可以提高项目收益

精细化管理在确保施工正常运行的同时，也节省了时间提高了效率，一定程度上也提高了项目的收益。各个环节的运转和操作都达到了一个良性的循环，通过对精细化管理数据的分析，可以找到各种不足，通过总结经验，改善方式，可以优化整个施工项目，让整个施工项目更加精准、完善、经济的运行。这样做能大大的节约成本，找出不必要的花费，提高项目的收益，让房屋建筑工程的利益达到最大化。

3 房屋建筑工程施工中的项目精细化管理的具体实行办法

3.1 在施工前期确定精细化管理方案

房屋建筑工程施工前期，应对施工图纸进行研究分析，并将施工图纸与现场实际情况进行对比，勘察施工现场周围的环境情况。针对前期的情况在施工正式开始前就应当制定好精细化管理方案。管理人员应当将规章制度细化，对整个施工项目做到心中有数，了解每个环节的量化标准，严格按照标准实行。前期的细化工作还能减少施工过程中不必要的对接及协调工作。最后，还要明确施工项目中的奖惩规则，列出具体的条例，便于施工开始就能立刻执行。

3.2 人工及其成本的精细化管理

如果房屋建筑工程施工中的人工没有安排好，成本没有控制好，工程是无法很好的进行下去的。房屋建筑工程的可持续化发展的决定性因素就是对于人工及成本的安排和控制，对于经费如不精打细算，会造成一定程度的资源浪费，不利于建筑工程利益的最大化。只有把人工及成本控制在合理的范围内，工程的产出才能提高。在人工的管理上，要根据不同的工种制定合理的工时，每个岗位配备的人手应当有固定的数量，便于人员调动和及时补充人数，建立健全的员工管理制度，规范操作，提高工作效率。

3.3 施工材料整个过程中的精细化管理

在房屋建筑工程中，有很大一部分的支出用于购买材料上。由于材料繁多，规格型号各不一样，价格也参差不齐，管理起来非常繁琐。材料的精细化管理有必要对采购的型号、数量进行严格的规定，但在大多数房屋建筑工程中，对于材料的管理是不够完善的，这就造成了管理上的漏洞，让部分想获取不当利益的人有机可乘。材料管理做不到精细化，造成很大程度的资源浪费，所以房屋建筑工程中的材料管理必须运用科学的管理方式，对每个流程建立精细化管理制度，遏制不必要的损失，将材料的成本控制在最低。在日常管理中，应当对材料的采购、运输、入库、使用等过程进行严格的检验，并对检验的结果进行分析，及时发现漏洞并规范。施工的过程中也应该遵循节约的原则，最大限度的利用材料，避免浪费。对于材料的存放也应该合理，并且定时盘查，核对数量，避免遗失或者不必要的损坏。科学的分析材料的使用及消耗量，给出合理的优化建议，及时找到好的解决方案。

3.4 房屋建筑工程中成本的精细化管理

房屋建筑工程中的成本的精细化管理必须从源头开始实行，对于整个房屋建筑工程的成本有一个宏观的把控，然后一项项具体到每个项目中去。分阶段对每个项目给出预算，每个阶段完成后必须对成本进行核算，对超出或者节省的部分及时的做出调整，避免影响后面的工期及进度。同时，与当地政策挂钩，找出可行性方案，从规划设计上把控成本。对于房屋建筑工程的技术方面，要降低工程的难度，核实工程的实际工程量，最大限度的节省成本。

4 结束语

随着市场经济的不断发展，施工企业要想提高市场的竞争能力，最重要的就是在项目施工工程中以尽量减少的劳动力消耗和物化消耗来降低企业成本，做好安全、质量和进度方面的控制管理。把影响项目成本的各项耗费控制在计划范围之内，做好工程项目管理，以实现企业的最大利益。

[1]王立霞.建设工程项目管理.武汉理工大学出版社，2011，6.

[2]郝 鹏.房屋建筑工程计量及计价.中国电力出版社，2013（01）.

[3]范秀兰.建设工程监理.武汉理工大学出版社，2006，10（1）.

[4]倪建国.房屋建筑工程监理记录.中国建筑工业出版社，2014，1.

TU721

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2016-10-29