电力企业文化建设与发展的几点建议

冉新磊

（国网四川省电力公司彭州市供电分公司 四川彭州 611930）

电力企业文化建设与发展的几点建议

冉新磊

（国网四川省电力公司彭州市供电分公司 四川彭州 611930）

企业文化是指导企业生产与经营的准则与理念，其形成于日常生产与管理。为了不断提高企业的综合竞争力，各企业十分关注自身的文化建设，本文以电力企业为研究对象，分析了影响其文化建设的外部与内部因素，探讨了在文化建设过程中存在的一系列问题，同时阐述了针对性的改建建议，旨在提高电力企业文化建设的水平，促进企业实现健康、稳定与高效的发展在激烈的市场竞争环境下，企业的综合竞争力直接决定着其市场地位，而企业文化直接影响着企业竞争力的强弱。随着市场竞争范围的扩大，文化层面的竞争得到了各个企业的广泛关注，并逐渐将文化建设纳入到了企业发展战略。电力企业作为国有大型企业，其在国民经济中扮演着重要的角色，面对全球化与市场化的环境，电力企业为了迎接挑战、把握机遇，积极探索企业文化建设与发展的策略。

电力企业；文化建设；发展；建议

引言

随着社会的发展，电力企业发展得越来越重要的作用。电力企业也成为现代社会不可或缺的支柱型产业。电力的发展，也关系到整个社会的经济发展，所以要保证居民的正常用电，就必须要保证电力企业的稳定发展。同时，电力企业作为重要的能源企业，需要有较强的社会责任感，这样才能为人们提供更加高质和稳定的电能，从而满足人们的生活和社会的发展需求，为此，企业的精神文明建设就显的尤为重要了。

1 明确企业文化建设与企业发展的合作关系

在企业的发展过程中，企业的精神文明建设和企业的发展具有一致性。众所周知，企业中存在着特殊的群体意识，就是特殊的企业文化。在企业的长期的生产经营过程中。企业的管理与日常的工作使得企业中的工作人员形成独特的企业认同性和企业群体意识。而产生的这种意识就是企业的精神文明建设与企业文化。在企业的具体实践中，二者都发挥着重要的作用，而且二者都是以“人”为核心的，都应该将“人”放在企业精神文明建设和企业发展的基础位置上，都将“尊重人、关心人、调动人的最大潜力“作为工作的基础原则。

2 坚持企业文化与思想政治教育相结合，树立员工正确的价值取向

在企业的精神文化建设过程中，文化建设史至关重要的。员工是整个企业的核心和重要角色。所以要促进企业的发展，员工的思想和精神文明起着重要的作用。所以在对员工的培训和教育上，应该多注重对员工思想教育的培训。正确的思想政治教育对员工的思想能起到积极促进的目的，能够在一定程度上提升工作人员的思想觉悟和软实力。所以提升企业文化建设和思想政治工作，应该从以下几个方面入手：

2.1 注重人的培养

企业的核心是“人”，而不是其他。所以在企业的发展管理中，应该坚持人的道路。坚持“以人为本”的管理原则，这样才能在最大程度上调动人的工作积极性，激发员工的工作潜能。在现代社会，电力行业正处于高速发展的时期，电力企业正向着高科技、高智能的方向发展，尤其是电网、高压电，等工作却已经摆脱原有的工作模式，已经进入高自动化、高智能化的工作模式。所以电力企业要发展，人才是关键。只有引进大量高技术、高知识化的员工，才能促进企业更快的发展。所以企业要想发展，尊重人才、珍惜人才是重要的工作。①应该为员工提供一个发展的平台与空间，多组织大型的高技能培训工作，并且定期进行员工的培训考核，从整体上提升员工的素质和专业技能。②除了在电力技能上有所提升，在思想认识上也应大力提升。多次组织员工进行思想教育的培训活动，激发员工爱岗敬业、艰苦奋斗的优良品质，使广大的电力职工树立起正确的人生观和价值观，拥有高尚的道德品质。在电力企业中采用“以人为本”的管理模式，从而促进电力企业更还更快的发展。

2.2 发挥思想政治教育的文化功能

在企业的发展中，思想政治教育也是至关重要的。所以要想促进企业更好更快的发展，就必须将企业的思想政治教育与文化相融合。使得员工拥有比较正确和客观的人生观，对企业的看法和认识也处于客观公正的水平。使得员工的理想、意识等主观意识更能符合电力企业发展的需求。将企业的“诚信、责任、创新、奉献”的企业核心价值观，融入到电网技术建设，安全生产管理。在企业发展中，不断强化企业文化的渗透力。

2.3 增强服务意识，树立良好的企业文化理念

电力行业是整个社会的发展基础，尤其是电力影响着社会的方方面面，电力已经关系到社会中的每个人。所以在电力发展的过程中，电力企业的发展和管理也在进行着不断的深入与改革，所以电力企业要想取得社会的认同，就必须要加强电力企业中的员工服务意识，要求电力企业通过自己的优质的服务来赢得市场和居民的认可。在具体的工作中，可以采取各种活动来推动电力企业员工的服务品质。在电力企业中，可以采用“安全示范岗”、“最优秀员工”等方式，来激发员工的服务意识。通过不断的完善电力企业的服务意识，树立为广大群众提供优质的供电服务。

2.4 在企业的发展过程中，在企业中的党组织要发挥带头作用

在整个企业中，电力企业要发挥先锋带头作用，领导干部要身体力行，率先垂范，才能共同做好活动，结合工作、学习、生活，把企业文化与思想政治教育有效融合。

3 电力企业文化建设与发展的策略

3.1 提升企业市场竞争能力

在商品经济背景下，电力公司应当科学认知企业文化创建的必要性，其对于公司的立足和成长有不可忽视的作用，另外也应当科学看待企业文化构建活动，对其牵涉的各种创建内容予以注重。电力公司为了提升本身收益，应勇于面对源自于我国和海外的挑战，把控发展时机，应当转变滞后观念，主动探究与时俱进的运营和管理形式，且持续补充与革新企业文化，注重以市场为主导的文化创建，且把效率、利润、服务即市场等要素融合到企业文化中；另外还应当注重以效益为主导的文化建设，在其指引下，健全用人制度、绩效制度、组织架构等，从而推动企业长效发展。

3.2 开展以人为本的文化建设

伴随国有企业变革历程的逐渐深入，电力公司的发展迎来新的压力与挑战，为了把控发展良机，应当塑造与时俱进的运营思想，树立科学的工作态度。依据目前电力公司的现实状况可以知道，其文化创建水平过低，为了确保企业文化创建工作有效开展，电力公司应当全面增强以人文本的文化创建力度，而确保该项工作顺畅、高效进行的核心要素便是电力企业员工，为此，电力公司在人本观念的引导下，应当持续提升员工的整体素养。电力公司应当让所有员工具有竞争、服务、创业、人才4个意识，在此基础上把控商品经济竞争的本质，为客户提供高质量的服务，推动公司技术含量的提升，确保公司效益达到最佳水平。另外，电力公司应当要求所有员工塑造新形象，依托各种宣传途径，比如互联网、专题会等，宣传新理念，为员工打造优良的舆论和工作气氛。

3.3 创新企业安全文化建设

企业文化具有与时俱进性，电力公司文化创建活动受多方面的影响，在其建设过程中依旧要持续增添新的元素。当前时期，电力公司发展面临诸多难题，为了顺应社会前进、经济增长的需求，在企业文化创建过程中应当融进成本、利润、管理等元素，且经过革新，再融入环境保护、安全等，从而确保企业稳健、长期发展。对于电力公司来说，安全是其永远的话题，因为电力公司面临多种安全风险，为此，需要公司职工有强烈的使命感，全面遵照安全规章开展工作。另外，需要电力公司加大安全培训和教育力度，增强安全文化创建，且基于此，建立健全的企业文化机制，为安全生产、机械稳定运行奠定夯实基础。

4 结束语

总之，电力企业文化创建受自身与外部多种要素的同时影响，在诸多要素影响下，电力公司文化创建工作获得了一定的成就，可是其中存有的不足也不可小觑。本论文依据电力公司文化创建工作中存有的不足，提出了几条改进措施，相信在各方面举措贯彻落实后，电力公司文化创建能力会持续提升，另外电力企业的发展也更为安全、健康。

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F270

A

1004-7344（2016）32-0003-02

2016-10-24

冉新磊（1985-），男，助理政工师，大学本科，主要从事政工、公司法律事务工作。