浅议中西部地区的人才策略

曾德军

摘要：改革开放三十年的发展建设，虽然取得了巨大的成就，但同时存在着东西部发展不平衡的问题，这也引起了国家的高度重视。如何通过吸引人才和留住人才，开展精准扶贫，成为转变扶贫方式的关注焦点。因此，本篇论文主要从发展科技、构建平台、建立合理的激励制度和创造良好的外部环境四个方面对中西部地区发展如何留住人才提出了一些意见和建议。

关键词：中西部地区；发展；人才

中图分类号：F207 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）012-000-01

改革开放三十多年的发展建设，使数亿中国人甩掉了贫困的帽子，让一部分人过上了富足的小康生活，但中国的扶贫仍然面临艰巨的任务。最新数据显示，按照中国扶贫标准，到2013年底中国还有8249万农村贫困人口，这些贫困人口主要集中在老、少、边、穷地区，多位于经济发展较为落后的中西部山区和丘陵地区。2013年11月，习近平到湖南湘西考察时首次作出了“实事求是、因地制宜、分类指导、精准扶贫”的重要指示。开展精准扶贫是全面建成小康社会、实现中华民族伟大“中国梦”的重要保障，没有农村的小康，特别是没有贫困地区的小康，就没有全面建成小康社会。而精准扶贫重要的是要转变扶贫的方式，变“输血”式的扶贫为“造血”式的扶贫。而转变扶贫方式，人的因素很关键，贫困地区要发展，人才很重要，如何留住人才成为中西部地区经济社会发展所面临的一项重要问题，下面的就中西部地区如何能留住人才浅谈自己的几点看法。

一、发展是解决中西部地区留住人才关键

目前，发展仍然是解决诸多问题的关键，中西部地区人才难留关键的一点是发展不够，而发展最关键的是人，要实现中西部地区的发展首先得引进相应的人才。科学技术是第一生产力，实现科学发展，关键在技术，根本在人才。尊重知识、尊重人才就是在发展生产力。要做到尊重知识、尊重人才，一要党委和政府把党管人才原则，提升到党管干部的高度。从组织关心照顾，提高生活待遇等各个方面制定相关的制度并给以最大的资金支持，把有限的钱用在刀刃上；二要加强宣传教育，形成浓郁的“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”氛围；三要执行好制度，制度不执行，无异于一纸空文，千条万条，不落实就是白条。当地党委和政府要贯彻落实好人才制度，让好的制度在人才科技创新、培养下一代青年才俊和立德治学方面发挥更好的作用，为中西部等贫困地区早日脱贫，全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴的“中国梦”提供智力支持。

二、构建发展平台，让人才有用武之地

“人才是企业长远发展的基础、做大做强的关键。”中西部地区企业在新常态下要实现跨越发展，离不开方方面面的人才尤其是高层次人才的支撑。人才是兴业之本，是地区核心竞争力，中西部地区党政部门，一要以海纳百川的气度大力招引人才。相关部门要转变政府职能，努力优化发展环境，树立服务意识，主动当好“店小二”，为人才提供贴心服务；二要为人才提供宽松的干事创业平台和环境，做到人尽其才、才尽其用，把人才资源转化为经济持续稳步发展的内生动力；三要继续发挥领军人才作用，加快技术创新步伐，促进科技成果转化，延长产品产业链，提升行业话语权，积极推动中西部地区企业上市，借资本市场实现跨越发展，同时发挥“以智引智”纽带作用，为更多领军人才来中西部创业发展牵线搭桥。

三、建立激励的薪酬制度，提高优秀人才工作积极性

中西部地区社会经济发展落后，要留住人才，需要从制度层面建立促进人才留下的激励性的薪酬制度，按照人才的专业取向与价值取向建立相应的激励机制与评价系统，为人力资源优化与开发创造良好的条件。为此，需要从一下几个方面做起：一是将薪酬与其责任直接挂钩，积极探索建立企业经营者年薪制。这种激励机制能促使经营者为了自己的利益探索有效的激励因素和方法对职工进行激励。而职工为了实现自己的利益，也必然会对经营者行为进行监督和制约，从而形成经营者和职工互相激励、互相制约的关系；二是做好科技人员薪酬制度的设计工作。由于科技人员受教育的程度较高，在知识和能力形成过程中付出了较大的成本，因此，在薪酬制度设计中不仅应使科技人员较一般的工作人员总体上有更高的工资、奖金收人，充分体现尊重知识、尊重人才的原则；三是积极采取培训激励措施知识经济时代，科学技术知识日新月异，知识更新、技术更新的周期越来越短，而技术在竞争中的地位日益重要。技术创新成为企业赢得竞争的关键一环，而技术创新的关键又在于第一流的技术人才培养机制。通过培训使员工更新知识、更新技术、更新观念，为员工个人需要的满足和自我价值的实现提供条件，是留住和激励员工的一个有利措施。

四、构建拴心留人的环境

留人先留心，中西部地区相关企业要留住优秀人才，需要从构建拴心留人的环境入手，从企业的文化、制度等方面真心实意地去关心、帮助优秀人才解决生活工作上的后顾之忧，因此，应该重点做到：一是对企业员工的关心做到细微处，及时了解员工的思想状态；二是、丰富员工业余生活，充实精神世界，创造愉快的工作环境；三是用优秀的企业文化留人，构建公司美好的前景及个人发展前景，让企业员工增强对企业的认同感；四是赋予优秀员工相应的权力或机会，让企业优秀员工更多的参与公司的事务，让优秀员工有更多的获得感和存在性，帮助优秀员工实现他们的人生价值。中西部地区企业要积极构建拴心留人的环境，为企业优秀人才引的进、留的住、干的好提供良好的留人环境。

总之，我国中西部地区企业发展关键在人才，留住人才需要当地政府部门、企业人才引进、工资待遇、制度等方面下功夫，为引进人才创业干事服好务，优化好发展环境。