基于企业财务管理的会计内控策略分析

2016-07-11 22:34张恩瑞
现代经济信息 2016年12期
关键词:企业财务管理问题策略

张恩瑞

摘要:近年来,随着我国经济水平以及管理制度的不断完善,会计已成为现代社会家长与学生在面对大学专业时的热门首选,也有一些人会专门报会计精英版进行强化深造,可见会计工作给现代社会带来的重要性。无论大型企业和是中小型企业单位,财务管理都是单位内部控制的核心。因此现在人们也就越来越重视企业财务管理内部控制,企业的会计内部控制制度对企业会计工作的效能和企业整体财务状况有直接作用,所以财务人员掌握着的可是企业的经济命脉。所以本文将我国企业财务会计内控工作中所存在的问题和有效对策来进行分析和探讨。

关键词:企业财务管理;会计内控;问题;策略

中图分类号:F275 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2016)012-000-01

前言

现如今,随着世界经济的逐步发展,我们国内越来越多的企业都认识到了内部会计控制的重要性,并且在企业内部建立了内部会计控制体系。会计内部控制,是企业财务管理工作中的常规性重要工作内容,不仅能有效管理和控制资金使用,也能强化财务管理的执行和监督,内部控制制度以授权控制、分工控制、业务记录控制、财产安全控制制度等全面性的管理组织体系。但有利就有弊,也有些制度的不到落实以及执行效果不佳,使我国企业财务会计内控工作也存在一些问题,为了保证企业能自身健康稳定的发展,本文将根据会计内控存在的问题提出相应的解决策略,能有效促进我国企业发展。

一、企业会计内控存在的问题

(一)企业财务管理内部控制管理制度体系不健全

如今,我国一些企业在财务管理过程中,缺乏有效、科学合理的监督机制和完善体系,使会计内部一些制度难以有效实施。而且现在社会企业专业的财务内控人员非常少,以及财务内控管理制度和组织上不健全,导致很多企业在开展财务部门管理的会计内控工作受到阻碍和困难[1]。我国大部分企业都以中小型企业数量众多,所以他们的内部工作模式较为混乱,因此在会计内控部门的中小型企业中就缺乏独立性,而会计内控人员是对财务部门负责,这也导致会计内控工作对企业财务管理方面丧失其决定控制作用。

(二)企业会计内控工作信息化水平较低

如今,随着社会与科学技术的不断发展,全国企业也早已进入数字化信息的管理系统。信息技术的深入与创新,使我国大部分企业的财务管理都已经引用网络来实施对会计办公软件的控制。但是因为财务人员及一些软件制约的影响,导致信息化管理只能对日常生活的财务信息进行管理,而不能对企业财务上的决策和监督进行合理有效的控制。所以在企业会计内控实施信息化财务管理将其水平提高,需要进行改革和充分发挥财会软件的自身价值。

(三)监督机制的弱化

现在企业监督机制不受其重视,所导致监督机制的职能没有得到有效的发挥,使得企业在发展中受到阻碍。这也是企业监督部门对企业整体利益发展不长远看待,只着重眼前利益,对市场经济中财务风险没有评估和警示。大多企业在财务管理实际运作中,都对会计内控工作缺少严格把关和全面规划,所以导致监督管理方法落实不到,且监督的力度不足[2]。这些都会使企业会计内控工作的严重缺失和腐败现象出现发展。

二、企业会计内控的策略

(一)完善会计内控管理制度体系

现阶段,企业组织面临的竞争环境呈现多元化、复杂化的特征,使得会计内部控制的在企业发展中扮演者越来越重要的角色,这就要求企业组织:第一,变革传统发展与管理观念,将现代化的企业管理制度运用的企业实际管理当中,确保针对会计内部控制这一问题形成自下而上的重视,全面了解和认知会计内部控制能够为企业带来的诸多好处,意识到会计内部控制这一实践活动在企业发展与生存中的中重要作用;第二,对于会计内部控制而言,风险控制是十分关键的,所以无论是企业领导者、决策者还是基层员工都需要强化自身的风险意识,对于每一容易出现风险的节点采取相应的办法构建相互吻合的控制制度,保证企业在发展中的各类风险能够在第一时间得到有效的化解,进而保证企业资金的安全,最终促进企业内部控制管理水平的全面提升,使得企业走上健康的发展道路。

(二)企业内控现代信息化

新时代、新形势、新发展,万象更新的历史时期,信息化已经不再陌生,网络经济时代的全面到来,办公自动化技术已经深入人心,无纸化办公已经成为一种必然的发展趋势[3]。基于此,企业组织必须跟随时代发展的脚步,在实践内部控制的过程中,引进先进的财务管理软件、硬件,构建具有现代化特征的财务管理模式,是的内部控制更加科学化、精准化、规范化,为企业制定发展战略规划提供有力的数据支持,保证会计信息披露的真实性、完整性。

(三)强化会计内控监督机制

针对我国目前的企业财务管理会计内控监督机制的弱化,所导致企业的发展和管理内部的腐败,要加强会计内控的监督机制,有效制约其中的缺陷和漏洞。将我们国家财务会计法律与法规与监督机制联合执行。在财务管理负责人和财务管理办公人员以及所有管理层和职员进行层层分析,一级一级的制约,找到问题根源点对问题人员进行法律处理,严格把关和管理可有效控制漏洞的出现使内控监督机制更加具体,保证会计内控在监督机制完整的发展。

三、结语

综上所述,强化企业会计内部控制是保证企业走上健康、可持续发展道路的需要,是促进综合竞争能力不断提升的需要,是应付经济全球化挑战的需要。希望通过文章的阐述,能够使得企业经营和决策者在制定战略规划以及具体落实生产、经营、管理实际的过程中,能够正确认识、认知会计内控制,在此基础上能够重视内部控制,利用信息技术、网络技术,以国际会计准则、会计理论、会计实务为指导,建立健全以风险预警、控制为导向的内部控制体系,推进企业的发展,保证企业实现更高的经济价值和社会价值,在现代化建设实践中贡献更加卓著的力量。

参考文献:

[1]魏亚萍.基于企业财务管理的会计内控策略剖析[J].经营管理者,2015,11(22):91.

[2]高敬.基于企业财务管理的会计内控策略分析[J].经营管理者,2014,12(21):207.

[3]楚亚云.基于内控管理视角的企业财务管理能力提升策略[J].商场现代化,2013,8(30):167-168.

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