物流企业协调成本控制的研究

石光国　姚尧　元明姬

摘要：强化物流企业协调成本控制，全面降低物流企业的经验成本，对于社会与物流企业自身都有着十分重大的现实意义。伴随着我国社会经济的发展与现代化社会的建设，物流企业的作用日益凸显。在经济全球化的背景下，我国物流企业面临着巨大的市场竞争压力，遭遇了前所未有的挑战。如何有效地降低物流企业成本，开展有效的物流企业协调成本控制已成为社会关注的焦点之一。

关键词：物流企业；成本控制；协调成本

中图分类号：F252 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）012-000-01

我国物流行业虽然起步时间较晚，但是在十余年的发展过程中已经获得了令人瞩目的成就。当前，我国市场环境越来越开放，物流体系也日趋完善，逐步与国际市场接轨。这不仅给我国物流企业的发展带来了更加广阔的发展前景，同时也给我国物流企业带来了巨大的挑战。面对激烈的市场竞争，我国物流企业应全面提高自身核心竞争力，占据其市场份额。

一、物流企业加强协调成本控制的必要性

1.对于企业来说，加强协调成本控制有利于提升企业的核心竞争力。在当今，物流成本作为企业参与市场竞争的重要战略之一，对提升企业的核心竞争力起到至关重要的作用。对企业来说，企业的成本是个别劳动力消耗的反映，只有让企业的个别劳动成本低于社会劳动成本，企业的利润空间和竞争能力就越强。协调成本控制有利于提高流通领域的整体服务水平，在满足用户不断发展的需求的同时，企业加强自身的协调成本控制，提升整体的竞争力和物流服务水平。

2.对于物流行业来说，加强协调成本控制有利于整个行业的系统优化。协调成本控制是把物流的各个方面、各个环节作为一个系统来分析、组织和管理，及物流成本最低是以实现一定的物流服务为基础进行的。协调成本控制必须对各个功能、各个环节、各方面的成本进行充分的控制、分析、优化，才能达到降低物流成本的目的。在这样的协调成本控制体系下，有利于整个物流系统和行业逐步走向合理化、规范化、系统化，有利于提升整体的服务水平和质量。

3.对于社会来说，加强协调成本控制有利于提高社会效益。物流贯穿了生产和流通的全过程，所以，合理、高效的物流能够起到协调整个生产流通结构的作用。因而，合理的协调成本控制有利于产生巨大的利润，成为国民经济新的利润增长点；有利于促进国民经济合理布局，促进社会资源的优化配置，调整设施的布局等；有利于加速资金周转，增强社会物质财富的可调节性，为社会带来巨大的经济效益和社会效益。

二、物流企业协调成本控制中存在的问题

1.对协调成本控制管理认识不足

大多数的物流企业还没有充分意识到协调成本控制的重要性。认为只要不断提升物流产品质量，改善物流服务水平，就可以强化物流企业的市场竞争力，占据更大的市场份额。这样的想法是相对片面的，因为物流企业在面对激烈的市场竞争中不仅要提高物流产品质量与物流产品服务，同时还要相应的降低产品与服务的价位，只有这样才能够获得市场核心竞争力，占据更大的市场份额。但是值得注意的是，在产品与服务的市场价格降低后，物流企业的盈利空间将被压缩，因此物流企业应该全面关注成本控制工作，以保证充分保证企业的盈利空间。

2.协调成本控制措施缺乏有效性

大多数物流企业在开展协调成本控制管理过程中，所运用的管理思想与模式都不够先进。协调成本控制管理措施的有效性不高，操作性有限，协调成本控制管理措施的联动性和综合性还有待进步一提升。这一系列问题都严重影响和物流企业协调成本控制的有效性。然而就目前物流行业的发展情况来看，不管是物流企业自身还是物流企业市场结构都开始变得十分复杂，这使得物流企业在协调成本控制过程中需要考虑的问题就来越多。因此，综合、全面、科学、操作性强的成本管理措施才能够充分保证物流企业协调成本控制的效用。

3.无法实时掌控成本投入

我国大多数物流企业以中小型规模为主，资金利率有限。很多物流企业的公共信息平台十分不完善，企业成本投入信息统计处于分散状态，无法将其进行综合评估。并且，物流信息传递脱轨，无法实现数据共享。物流企业无法实时掌控详细的物流成本投入，将会严重影响到协调成本控制工作的开展。

三、物流企业协调成本控制策略

1.强化物流企业中实施全面成本发展战略。从物流企业运行管理中的各个环节来开展成本控制管理，将物流企业所需要实现的成本控制目标具体落实分配到每一个员工身上，让物流企业的所有员工都可以积极主动的参与到成本控制工作中来。同时，物流企业还可以建立专门监督管理成本控制的机构与部门，让物流企业成本控制工作能够落到实处，全面保证成本控制管理能够在物流企业中落实。

2.树立有效的采购成本控制体系。物流企业要重视物料采购成本的控制，全面提高采购人员的专业技能，积极使用供应链采购、网络采购等各种采购手段，根据物料的价值来使用ABC技术存储管理法，综合集中采购、分散采购、分散采购、直接采购、间接采购等各种有效的采购方式，提升采购成本控制体系。

3.全面强化成本控制管理措施的联动性。首先，实现物流合理化，全面降低企业成本消耗。所谓物流合理化即为让所有的物流设施与工作都可以趋向合理，从而尽可能的以最低的成本开展高质量的物流工作。其次，提升物流速度，降低成本消耗。通过提升物流速度能够有效的降低物流企业的成本消耗，降低物流企业在运营过程中资金的占用量，降低货物的相关存储费用。再次，改善物流服务，降低成本消耗。在改善物流服务的过程中要注意保持服务水平与物流成本之间的平衡，从而既保证给客户提供的物流服务质量，又防止过剩物流服务的出现。

物流企业协调成本控制是物流企业经营环境改变的结果。在全新的成本管理理念与管理方式的推动改下，物流企业的协调成本控制将会不断的成熟。物流企业要实现协调成本控制就应该要调动企业每一位员工的积极性，让其都能够投入到协调成本控制中来，并且采取各种有效的措施来保证物流协调成本的有效控制。

参考文献：

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[2]魏凯.基于作业成本法的中小型物流企业成本管理研究[J].科技资讯，2015（05）：151.

[3]龚桂林.管理会计在物流企业成本优化中的应用[J].物流工程与管理，2015（12）：76-77.

作者简介：石光国（1994-），男，朝鲜族，吉林延吉人，大学本科，延边大学经济管理学院。