矿用物资市场化闭合管理模式的研究

摘要：矿用物资市场发展过程中，需要考虑到煤矿物资企业自身的发展特点，在进行物资管理过程中，要注重考虑到购、销、存、回收利用等工作存在的难度，并注重有效应用闭合管理模式，从而更好地实现资源节约和有效利用的发展目标。

关键词：矿用物资；闭合管理；市场化

中图分类号：F416.1 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）012-0000-01

前言

矿用物资管理过程中，注重追求成本最小化的管理目标，从而更好地实现企业经济效益。在进行物资管理时，事后监督导致成本较高，不利于矿用物资管理，并且会对企业发展带来较为不利的影响。本文对矿用物资闭合管理模式的探究，注重从市场化角度分析矿用物资如何进行管理，才能够帮助煤矿企业更好地实现经济效益。

一、矿用物资市场特征分析

矿用物资在发展过程中，由于煤矿企业自身的发展特点，导致在进行矿用物资管理过程中，传统的管理模式不利于帮助煤矿企业更好地实现经济效益，这就需要采取市场化的闭合管理模式。矿用物资在管理过程中，主要涉及到了线控物资、租赁物资、一次性消耗物资等，对这些物资进行管理过程中，需要对管理权的变更问题进行有效考虑，能够对物资剩余价值进行有效地应用，从而使其发挥最大效用，帮助煤矿企业更好地实现经济效益[1]。

二、矿用物资市场化的闭合管理模式发挥的职能

为了更好地对矿用物资进行管理，需要发挥闭合管理模式的功能和作用，能够从矿用物资自身的特点出发，考虑到采取怎样的管理方法，更好地实现资源效益最大化目标。

（一）加强现场信息监控

在进行矿用物资市场化管理过程中，要注重构建有效地信息管理系统，能够对矿用物资实现现场信息测控的职能[2]。这一过程中，要根据信息指挥中心的统一调度，对线控物资进行普查，明确自身线控物资的实际情况，之后的对物资进行有效地消耗、回收、存储，并办理相应的手续。同时，在对物资进行存储过程中，要注重构建较为完善的存储计划，能够对物资使用情况进行有效记录，并做好每日的核算工作，对物资消耗信息进行反馈，保证信息测控发挥有效功能。

（二）注重对物资的计划控制

矿用物资市场化的闭合管理模式应用，需要注重对物资进行有效地计划控制，这是实现物资节约，提升煤矿企业经济效益的关键。在发挥闭合管理模式的计划控制职能时，要注重建立专门的管理组织机构，能够根据信息指挥中心的信息，更好地对现场物资进行管理，对库存实际情况以及物资消耗信息，进行统计，并编制相应的报表，能够对矿用物资使用情况进行有效的反馈。同时，物资计划控制，要注重根据现场信息监控中心提供的相关信息，对物资进行回收鉴定，并做好相应的价值评估工作，能够对物资的报废情况、涉及到的资金量进行统计，从而实现对物资的有效控制[3]。

（三）把握资金控制职能

矿用物资市场化闭合管理模式的应用，把握资金控制职能，是不可缺少的一个环节。这一过程中，要注重结合实际生产情况以及库存物资情况，对物资的消耗信息进行有效反馈，并能够及时对物资进行核算，编制月度核算表，对物资的实际消耗进行考核。在对物资进行资金控制时，要保证统计、核算报表的相关信息具有准确性和可靠性，并由信息指挥中心进行检测和确认后，对其进行报出。

三、闭合管理模式的具体应用分析

闭合管理模式在矿用物资市场化管理过程中的应用，要注重把握管理的各个环节，从计划、采购方面入手，对矿用物资的消耗以及转运过程进行有效控制，在物资回收和报废时，能够对其进行有效地跟踪管理。利用闭合管理模式应对矿用物资市场化问题时，要注重考虑以下几点内容：

首先，闭合管理模式是一种逆向思维，在管理过程中，采取了自上而下的管理方法，对物资的消耗、闲置以及浪费等相关信息进行传递，从而对企业内部的资源配置情况进行较好的了解。这种管理模式下，要注重对信息指挥中心的构建，能够保证系统化的管理模式应用，对各个环节的物资消耗信息进行有效传导。

其次，在进行控制过程中，要注重对每一个链接点的物资消耗情况进行把握，能够在链接过程中，就对存在的问题进行解决。对于一些无法解决的问题，则对其进行上报，对造成问题的源头进行寻找[4]。自上而下的管理模式在应用过程中，注重对存在问题的源头进行把握，从根本上对问题进行解决。

再次，在进行闭合管理过程中，需要对成本控制和货币化转移问题进行较好地把握，坚持“市场化”的发展原则，从而更好地保证物资控制管理能够满足企业发展的实际需要。闭合管理模式应用过程中，注重帮助煤矿企业实现经济效益，而经济效益的实现，需要从降低成本这一角度出发。闭合管理模式的应用，坚持市场化，这就表明该管理模式注重以实现经济效益为发展目标，从而使其在矿用物资管理过程中，更好地突出了经济效益这一发展原则。

最后，闭合管理模式在应用过程中，注重构建“清晰”和“完善”的管理流程，能够以全面管理的方式，保证矿用物资得到有效地应用，从而实现矿用物资最优化配置目标。闭合管理模式的核心在于“市场化”，注重物资管理结合煤矿企业自身发展特点，能够以降低成本为物资管理目标。这样一来，在对闭合管理模式应用时，要注重发挥“跟踪管理”的特点，对“跟踪管理”过程中存在的缺陷进行改进，更好地解决管理问题，提升管理效率。

四、结束语

综上所述，我们不难看出，逆向思维的闭合管理模式，在当下矿用物资管理中发挥了日益重要的作用。这种管理方式更多地关注于矿用物资的成本管理，能够从成本角度出发，更好地实现矿用物资管理的经济效益。对此，在利用闭合管理模式过程中，要注重结合煤矿企业自身发展情况，能够对问题的源头进行把握，更好地实现闭合管理目的，有效降低煤矿企业物资管理成本，更好地提升其经济效益。

参考文献：

[1]山东煤炭科技2015年总目次[J].山东煤炭科技，2015，12：217-240.

[2]王金凤，杜恒波，刘刚.基于核心管理机制的内部控制动态定位与实现路径研究[J].审计研究，2015，06：78-84.

[3]谭章禄，刘浩.基于物联网的煤炭企业物资供应管理平台研究与设计[J].中国煤炭，2013，01：78-81+109.

[4]赵亚玲.选煤厂“1234”经营管理体系的构建[J].河南科技，2014，20：226-227.

作者简介：宿小华（1976-），女，山西太原人，汉族，经济师，大专，研究方向：物资仓储。