圆桌对话主题：巨变之下机床工业的战略调整



圆桌对话主题：巨变之下机床工业的战略调整

江苏亚威机床股份有限公司副董事长、总经理 冷志斌（左二）

埃马克（中国）机械有限公司太仓分公司总经理 张明（左三）

格劳博中国公司总经理 任宏志（右三）

广州市昊志机电股份有限公司副董事长兼总经理 汤秀清（右二）

柯马集团全球动力总成事业部营销和市场总监 Giovanni Maria Varazi（右一）

主持人：中国机床工具工业协会常务副理事长兼秘书长 陈惠仁（左一）

主持人：在圆桌对话环节，请嘉宾围绕着“新环境·新格局·新作为”的大主题，分别就成形机床、金切机床、专用机床、电主轴以及汽车动力总成解决方案等领域的市场和形势共同探讨：巨变之下机床工业的战略调整。

冷志斌：早在几年前，亚威就立足于高端定位，开展成形机床的转型升级，推动自动化成套设备的研发。几年前淘汰了低端普通产品的销售，前面五年，我们基本保持了稳定的增长，而且规模和效益取得很好的平衡。这么多年来一直保持着公司的净利率10%，没有因为市场的波动造成比较大的滑坡。这得益于传统产品的升级换代，持续的改善产品的技术质量水平，巩固提升市场的占有率，客户的认可度。亚威也有缺失的地方，比如激光技术等新型技术的应用。发展有一些滞后，或者发展的速度和质量没有达到市场发展的速度。现在正在加速追赶。虽然开始晚，但我们做机床的在制造链当中把控的能力、质量控制能力以及产品结构优化能力相对强一些。在新常态下，我们要做好战略的抉择，做好取舍。同时也要匹配相应的资源，这样才能抓住机会。

在当前新常态下，中央在推进供给侧结构性改革，三去一降一补，作为企业的角度更重要的还是最后的一补。机床行业是相对比较传统，产业链比较长的行业，发展了这么多年，其中有两个最根本的要素，一是产品的技术创新要始终围绕市场需求变化，做适应性的跟进；二是企业产品品质控制，无论是可靠性，还是精度，要适应未来行业需要。亚威要做好结构性的调整，必须要踏踏实实地补好短板。在技术和质量管理方面，持续地加大投入，以适应市场变化和客户的要求。

张明：中国的经济，包括制造业，有两个特点，一从以两位数速度增长变成了中速的发展，这在经济发达国家发展历程中都看得到，眼下成为了我们新的常态，所以需要新的行动。第二点，中国已经到了人口红利丧失的阶段。大家知道，找一个好的工人非常难，只能用提高工资的方法招募工人，这就给企业带来成本的压力。据统计，在最近10年当中，工资几乎翻了1.5～2倍，根据具体区域不同而不同，这对企业压力很大。

中央提出的结构性调整对制造业提出了更高的要求，要求在制造业里面运用更多的自动化设备，一来减少人力成本，二来高端市场需求更高精度和更高生产率的机床。埃马克看到了这个机遇。几年以前，公司就把本地化提上最高的议事日程。在三年前江苏的常州市建了全球埃马克集团里最大的生产基地，这个基地比德国基地还要大，年生产能力可达每年3 000台机床，2016年可以达到600台机床。

很多人以前讲机床本地化，只是购买部件的本地化，我觉得不是，本地化应该在这里做研发，做生产，所有的部件在这里生产，这是最高级的本地化。埃马克在前几年的发展是很快，这几年很迅速，去年我们还实现了两位数的增长，希望今年也有那么大的增长。

任宏志：格劳博产品的定位范围完全针对汽车发动机动力总成制造，对发动机缸体、缸盖、变速器等壳体的加工。格劳博在中国的13年中，每年保持两位数的增长，这得益于中国快速发展的汽车工业。

由于在德国和大众汽车传统的配套关系，格劳博几乎垄断了一汽大众和上汽大众所有的动力总成生产线。但后来上海通用成了我们最大的客户。在上海通用汽车，格劳博的设备已经超过千台，近2 000台，发动机制造线超过20条。随着民族汽车产业的发展，格劳博也开始和奇瑞、吉利及长城等汽车动力总成车间合作发展势头惊人。

从这个角度对格劳博来讲，这几年虽然机床行业不是很景气，但是对我们影响并不是很大。这种格局的发展，这种环境的变化，要求我们面对国内自主品牌和民营企业的发展，同时也要求我们进行技术创新。如我们跟通用合作搞缸体喷涂技术，节省了铸铁缸套。

随着新格局的出现，格劳博的产品结构也要发生变化，比如随着新能源汽车的发展，发动机制造业将会产生革命性的变化。这种的变化可能会使格劳博原来的优势失掉，因此我们现在在开发新的产品。比如这次CCMT2016上，会展出一台全新的五轴联动机床，应用范围比较广阔，这种产品在大连工厂生产，也是德国允许我们在国内生产的唯一的五轴联动机床。伴随着新环境新形势，我们应该有新的作为。

汤秀清：昊志从2002年开始做主轴研发，刚开始做线路板行业用主轴。现在在线路板行业，昊志占的份额应该是最大。在金属雕刻行业，在手机触摸屏模具行业也应该是最大的，预计我们2016年3月份在创业板上市。

刚才陈会长一直讲创新，对我们来说标题比较大，我们企业的情况是，小创新要不断，大创新要稳，而且不允许随便大创新。主轴在机床里占有重要的地位，在生产线中的作用更大。我们在这点尽量做稳，小创新必须是可靠的创新，大创新必须要验证，自己认为没问题，客户认为没问题，我个人认为，每一天都是新环境。挣到钱的时候，把“脂肪”储存起来，钱留下来；订单少的时候，有时间的时候尽量做研发。这么多年来，昊志的研发费用没有一年会低于销售额的6%，我们一直坚持在做，接下来把份额进一步提高10%。做主轴研发的超过100名同事，而且是自己培养为主，基本是985、211高校招回来。这么多年来，没有感觉到大的压力，可能时间不长，我们更应多向各位前辈请教。前面五位前辈讲得好，每个人的精力和能力有限的，如果展的太宽，那就做不太好。要扎扎实实走下去，不要太花哨的，每一样承诺都要做到，这就是我的目标。

Giovanni Maria Varazi：柯马在中国可能因为机器人而出名，实际上机器人事业部是公司里最小的，柯马提供全球范围内的所有类型的工业自动化解决方案，主要是汽车行业。柯马20亿欧元的销售额，车体组装占有50%～60%；动力总成是第二大事业部，大概4亿欧元销售额。

柯马数控中心的生产是在佛山，也许不再能够保持两位数以上的增长，但是仍然是我们最有希望的市场。我想说的是，中国市场占了全球销售额的40%，所以中国对我们事业部而言非常关键。这是一个迅速变化的时期，不断变化的立法过程，新的发动机技术，新的生态友好的环境的立法，我们要准备好面对这些变化。去年对整个行业是很困难的一年，可喜的是其他行业的几大变化，我们很多年前就已经面对了。工业4.0，智能工厂，智能机器，面对这些挑战，我们需要更聪明的人，这是为什么我们想在公司内部培养创新文化和工业自动化的文化。

我们要对市场，对我们客户的需求进行足够的预测，我们应当更好的利用全球公司的优势，可以更好地发挥协同作用。

主持人：今天一共有10位嘉宾参加了今天的论坛，这10位嘉宾来自全球各国和各地区，他们的企业非常具有代表性，各位演讲嘉宾包括圆桌对话嘉宾都从不同的角度，不同的话题跟大家分享在新环境、新格局的大背景下，行业的发展和转型，相信今天参加本届论坛的各位企业家、各位来宾，都会有不同程度的收获，如果是这样的话，就达到我们举办论坛的目的，再次感谢大家的参与！□

嘉宾：