2016机床制造业CEO国际论坛实况剪辑



2016机床制造业CEO国际论坛实况剪辑

主持人：大家知道，中国机床工具消费市场是全球最大的市场，同时也是2016年变化最大的市场，其变化的基本特征是：需求总量持续减少，需求结构不断升级。市场环境的变化已经对机床制造业的发展产生了深刻的影响，传统的竞争格局正在发生改变，产业孵化的趋势也日渐明显。在这过程当中，催生出业界许多卓有成效的新作为，这些新作为，又反过来加速了竞争新格局的形成。

本届论坛正是在这样的大背景下举办的，因此，我们把这次论坛的主题确定为“新环境·新格局·新作为”。如何认识这些重大变化和深刻变革？如何把握这些变化的本质规律？从而在变化过程当中牢牢地掌握竞争主动权，正是今天的论坛所要集中讨论的话题。

中国机床工具工业协会当值理事长、济南二机床集团有限公司董事长张志刚先生致辞

中航工业成都飞机工业（集团）有限责任公司总工程师帅朝林先生致辞

论坛主持人：中国机床工具工业协会常务副理事长兼秘书长陈惠仁先生

执念坚守　主动求变

秦川机床工具集团股份公司董事长龙兴元结合秦川机床10多年的创新与改革发展实践，提出了两大观点：第一，执念坚守，不忘初心，即坚守本分、坚守主业和坚守品质；第二，主动求变，打造变革基因。

主要做法有三：一是打造正向研发的技术发展模式；二是构建强弱周期相济的产业发展模式，使集团的“3个1/3”产业布局更为统一和明晰；三是聚焦高端，引领发展。

解读“3个1/3”：第一个1/3是机床工具装备、智能制造岛（生产线），主要由三大制造工艺装备链来体现；第二个1/3是以高端技术与工艺引领的关键零部件制造；第三个1/3是现代制造服务业。秦川机床战略性的结构调整始于2011年。经过多年努力，三大业务板块的协调发展，已初步显现出新模式对行业波动的平抑性。

新时代的机床

当前机床市场面对人工费上涨，劳动力不足，资源与能源匮乏，环境问题加剧，消费者需求多样化的变化。应该采取哪些措施？一是利用智能机床，充分满足机床的高精度、高功能化、自动化/无人化需求；二是利用智能工厂，满足工厂提高效率的需求；三是提高节能环保。

新时代的机床是什么样的机床？花木先生指出：未来，机床进化为智能机床，生产工厂进化为智能工厂。想要构建智能工厂，必须要有智能机床。

最后，花木先生总结道：大隈机床一直坚持对技术和品质的追求，向客户提供更高的附加价值，为全球的发展做出应有的贡献。

创新引领发展　品质成就未来

面对当前的宏观形势及行业现状，如何才能更好地适应新常态？四川普什宁江机床有限公司总经理姜华认为：一是转变思想：以新思想适应新常态；以新理念实践新常态，以新战略谋求新发展。

龙兴元

花木

姜华

朱志洋

Philippe Charles

二是明确方向：做好企业“十三五”战略发展规划，以提升国际竞争力为标杆，做好企业技术和产品发展规划；创新引领发展，品质成就未来；调结构、转方式要落地，收缩战线、加强纵深不失为明智之举；匠心打造有自己特色的核心业务，推动专业化、协作化配套制造管理；创新引领转型升级应从基础技术质量创新提升入手，商业模式固然重要，但产品质量更重要，要兼顾眼前利益和长远利益；做强比做大重要，利润比规模重要，品质比价格重要。

三是落实行动：行业面临的危机虽然危险重重但也机会多多；要充满信心，坚持坚守，并用务实和开放的心态去面对未来；质量才是企业生存之本；建立一个健康的、可持续的行业发展平台。

宁江机床以精密见长，经历了一段时间快速扩张，近年来宁江机床又回归了，把过去扩张的领域甩掉，回归自己擅长的领域。姜总说，他们现在特别强调用工匠精神打造双核文化：最传统的质量和可靠性。宁江机床这些年，在提供成套自动化设备方面，做得比较成功，已经向用户成功提供了30多套FMS生产线设备，这在国内机床制造业非常领先。

数控机床全球化新格局

友嘉实业集团总裁朱志洋介绍了友嘉集团的设备和产品线，他指出友嘉在设备上是全球唯一一家从中端一直做到高端、高高端的数控机床厂商，并且具备最完整的全球产品线。

面对目前机床行业不景气的大环境，友嘉认为这是个新机会，是一个并购的好机会，这正是友嘉不断大幅度收购的原因。友嘉经过26年的发展，目前在全球已经拥有超过60个制造工厂，坐落于11个国家，所有的数控机床都是一家一家通过并购、兼并而来。这些被并购的所有企业都在短时期内实现了扭亏为盈。友嘉全球并购的势头有增无减，未来速度还要加快。如果顺利的话，可能未来五年，友嘉在全球布局的数控机床企业将超过100家。

朱总总结说，“工业4.0”也是友嘉集团要努力进行的一个重要方向，更是一个新机遇，希望通过“工业4.0”、“中国制造2025”为基础，不只为客户提供设备和应用，还能提供解决方案、经营决策以及提升竞争力方面的能力。未来不管是业务人员、服务人员，还是生产制造人员、研发人员，都能在非常短的时间了解到整个公司，可以做出经营决策。最终，让友嘉从制造企业转型为制造物业，在全球友嘉集团突破90个企业，在这90个企业中选择一些企业，从自身做起，转型为智能产业。

瑞士特纳斯的创新理念

瑞士特纳斯集团瑞士型车床产品管理总监 Philippe Charles说，特纳斯是从瑞士最著名的钟表工业市场发展起来的一家公司，在长期发展中，形成了自己的市场和产品特色，不仅仅局限于钟表行业，现已扩展到汽车、医疗、电子等多个细分市场。特纳斯根植于瑞士，用全球化的理念不断发展，目前已有13个全球分公司，尤其是中国市场对特纳斯越来越重要，在三年之前开始在中国加大力度，增加市场份额。

Philippe Charles最后提出了2017年的六大战略动力：第一大战略动力是业务国际化；第二是要加强亚洲工厂的生产力，而且速度要更快，因为现在机械行业不能等，时间很重要，要保证元件及时交付；第三是用创新赢增长，软件、硬件方面要与时俱进，满足业界需求；第四是不但要考虑到成本，还要考虑到顾客需要很多的支持，比如修理维护客户的机器，为客户提供其他的解决方案（包括编程、软件、工艺）；第五还要提供运营管理，特纳斯历史悠久，但是现在在市场当中同样会遇到很多挑战，需要有很好的想法、理念赢得市场份额；第六为目标细分市场，提供独一无二的解决方案，因为现在业界有很多的变化，有很多新的材料、新的挑战、新的零件，必须与时俱进，满足市场最新需求。□