问诊改革“综合征”

张健豪(大连舰艇学院政治系，辽宁 大连 116081)



问诊改革“综合征”

张健豪
(大连舰艇学院政治系，辽宁 大连 116081)

摘要：改革征程已经起航。改革是一场回避不了的“大考”，而围绕“降并撤改、进退去留”的个别“人之常情”同样是回避不了的，只有加强预防，积极面对，综合施策，认真解决，才能确保各项改革任务落地生根、开花结果。

关键词：误判；分神；乱跑

这些个别“人之常情”表现各异，影响不同，总体来讲，有以下几种“症状”需加以重视，未雨绸缪，防患于未然：

一是“脸盲症”，误判。对深化改革的重大历史意义认识不深，对改革战略的重大现实意义理解不透，跟不上改革的紧迫形势和步伐，看不清、判不明调整改革形势，调整改革来临，不是不知所措，就是等闲视之，不是人云亦云，就是置身度外，表现出“事不关己，高高挂起”姿态和“你改你的、我干我的”心态，政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识弱化虚化淡化，步调统一不起来，影响改革进程整齐划一。

二是“焦虑症”，分神。调整改革实质性展开后，面对改革这块“大蛋糕”，有的固守利益藩篱而不自知，深陷得失泥潭而不自拔，牺牲小我、成就大我的奉献意识不强，心里惦记着自己的“小九九”，打着自己的“小算盘”，不是担心“谁动了我的奶酪”，就是害怕分得一块“小蛋糕”，被谣言、传言牵着鼻子走，心中失去主意，焦躁不安，提心吊胆，患得患失，导致分心走神，心神不集中，思想认识不能很好地集中到改革旗帜下面，影响改革进程。

三是“多动症”，乱跑。调整改革之“声”未到就“闻风而动”，立刻患上“多动症”，干工作的手停下来了，跑关系的腿却动起来了，有的热衷于为进退走留跑关系、找退路、寻出路，管不住自己的腿，往上级机关跑变得快了，明里汇报工作、实则变相探消息；往领导家里跑变得勤了，明里汇报思想、实则变相探口风；往地方部门跑变得亲了，明里协调工作、实则变相探位子，向上跑进步，向外跑退路，钻营了“副业”，却荒废了“主业”，破坏了靠真才留步、靠实绩进步、靠需要退步的健康生态和良好导向。

找准病根治对病。为确保排除干扰、轻装上阵，鼓足干劲主动迎考、沉着应考，必须正确把脉问诊，准确开方用药，才能确保药到病除，祛除病痛强身健体。

第一，统一思想。指出，要“引导转变理念、更新观念，自觉站在全局高度认识改革，在解放思想中统一思想，正确对待利益调整，积极拥护、支持、参与改革”。必须把加强教育、统一思想贯穿改革进程始终，准确掌握官兵的思想脉搏，及时主动开展思想形势分析，采取多种形式分析研判思想动态，掌握现实思想反映，主动回应利益关切，持续开展“改革怎么看、怎么办、怎么干”大讨论活动和“坚决服从改革大局，忠实履行职能使命”教育活动，在展望改革成就、强化改革担当中解疑释惑、增信释疑，把守旧的思想解放出来，把过时的观念纠正过来，把正确的认识统一起来，同舟共济，共襄改革盛举、共创改革大事、共享改革成果，不断汇聚起改革的强大正能量。

第二，严守纪律。“无规矩不成方圆。”越是改革的关键时刻，越是要把纪律和规矩挺在前面，严格政治纪律、组织纪律、人事纪律、财经纪律、群众纪律、保密纪律。首要的是严守政治纪律和政治规矩，坚决反对政治上组织上行动上的自由主义，坚决听党话、跟党走，时刻与党中央保持一致。认真学习贯彻习主席一系列重要讲话精神，及时开展政治纪律专题辅导、党风廉政警示教育、安全保密法规宣讲，时刻保持对纪律和规矩的敬畏之心，同时加大问责执纪力度，保持正风肃纪的高压态势，对我行我素、顶风违纪、破坏大局的人绝不姑息、绝不手软，确保人人坚决做到不该说的话不说，不该办的事不办，不该用的人不用，不该花的钱不花，不该拿的东西不拿，坚决不踩红线、不闯红灯、不罚红牌，做最自由、最快乐的改革促进派和实干家。

第三，强化担当。毛主席说：“政治路线确定之后，干部就是决定因素。”强力推动改革向深入发展，就必须“把坚定贯彻目标、积极谋划改革、坚决支持改革、勇于投身改革的好干部用起来”。好干部不仅要用起来，还要用得适当、用得精准，把讲政治、顾大局、有担当、善作为的干部放在改革任务中去考察考核、考验检验，在调整改革的关键时刻里、关键岗位上树立起干部能上能下的正确导向，做到人尽其才、才尽其用。同时，要强化各级干部的使命担当，把抓改革举措落地落实作为重要政绩标准摆在重要位置突出出来，树立靠实绩进步、靠素质立身的鲜明导向，在压担子中当好第一责任人，带头践行目标，带头落实改革举措，带头坚持真抓实干，带头弘扬优良作风，扎扎实实地俯下身子，以实际行动树好干部改革先锋的好样子。

第四，狠抓落实。蓝图已经绘就，成败在于落实。调整改革要求把稳扎稳打贯穿始终，既不能一起上马操之过急，也不能畏首畏尾停滞不前，必须一如既往、一以贯之，狠抓末端落实。一方面，改革任务每一项都是“必答题”，不能做选择，必须答好，而且必须答对，需要建立健全科学有效的情况反馈机制，上级要明确责任分工，加大跟踪检查督导力度，适时跟进纠偏正向；下级要细化工作任务，全面准确掌握第一手资料，及时反馈检验评估，确保末端落实有针对性实效性。另一方面，改革是一项系统工程，每一项内容、每一个阶段都紧密衔接，必须做到无缝连接，要打破单位与单位之间、部门与部门之间、人员与人员之间界限，加强统筹兼顾、协调配合，确保情报互通、信息互联、人员互动，增强末端落实的连续性全局性，真正把改革举措落到细处落到实处，确保顶层设计与末端落实相映成趣，相映生辉。

中图分类号：R192

文献标识码：A

文章编号：1671-864X（2016）04-0054-01