核电站机组长机组监控方法的应用

吴泽恒

摘 要：核电站机组监控方法的应用是核电站机组长履行其职责必须具备的核心能力，本文针对核电站机组长机组监控方法的应用进行相应的探讨，分析机组长在值内的作用，机组长与监控的关系，全局观监控机组，保持对机组监控的独立性，使核电站机组长具备探测机组团队偏差的能力，并掌握核电站日常监控的方法，使核电站机组长能够有效监控机组。

关键词：机组长；监控；全局观；独立性；偏差探测

中图分类号： TM92 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）16-17-2

0 引言

机组监控方法的应用是核电站机组长履行其职责必须具备的核心能力，但是由于学习机组长对自身定位存在偏差，往往陷入日常繁杂工作中成为第三操纵员，从而缺乏对机组大局观，对安全的大局观。随着安工离线、值长逐步接替安工的日常安全监督工作，机组长如何充分发挥在机组安全运行和值内团队建设中的作用，成为一个重要课题。下面针对核电站机组长机组监控方法的应用进行相应的探讨，分析机组长在值内的作用，机组长与监控的关系，监控机组保持独立性，具备探测机组团队偏差的能力，并掌握核电站日常监控的方法，使核电站机组长能够有效监控机组。

1 核电站机组长岗位特点

1.1 核电站机组长岗位设置背景

自从安工离线以后，运行值长承担了部分安工在线时的责任，随着核电发展需要，运行值长担负更多的管理和决策职责。借鉴国外核电运行经验，设置了机组长岗位，机组长协调和控制好运行值的运行活动，能够承担原由值长负责的日常运行活动控制等方面的工作，使值长有更多时间和精力关注机组核安全方面事情，从组织上、人员技能上，满足安工离线计划的实施，能确保机组的核安全水平，确保机组安全、稳定、经济运行。

1.2 核电站机组长岗位特点

根据运行值成员角色与运行团队的管理的要求，运行值分为执行层和决策层。机组长（UM）协调管理下的执行层：机组长、一回路操纵员、二回路操纵员。当执行层遇到专业问题时可以寻求外部维修、技术等部门支持，遇到决策问题时，机组长可以找值长以及运行值决策层。运行值决策层：值长、机组长、安全工程师。决策层在遵守程序和公司规定的前提下进行决策，否则或遇到不能解决的问题时，可以向上汇报，向厂长以及应急组织寻求支持。

机组长负责指挥协调运行值日常生产活动，维持两台机组安全、稳定和经济运行。机组长是电站两台机组的负责人和管理者。机组长当班期间的办公地点在两个主控室之间的中间控制室，这也意味着机组长当班期间需要时刻对两台机组以及值内人员进行监控。

2 核电站机组长与监控的关系

2.1 核电站机组长与监控

核电站机组长岗位特点确定机组长当班期间保证对两台机组状态进行独立监控并组织运行值内各岗位成员对机组良好的监控。那对于机组长来说，“监控”的含义是什么？我们对机组长和培训机组长进行了访谈，归整后的结果如下：“监控”就是监视与控制。“监控”就是发现、纠正、掌握，发现存在的问题；纠正偏差；掌握机组变化的趋势。“监控”就是保持距离，纵观全局。“监控”就是了解和掌握关键点、关键问题。“监控”就是观察、思考、组织，观察机组和团队的状态；独立地思考与分析；组织团队解决问题。“监控”就是收集重要信息，控制团队的活动。“监控”就是协调。“监控”就是独立检查。“监控”就是控制和组织。

机组长协调和控制好运行值的运行活动，确保机组的核安全水平，确保机组安全、稳定、经济运行，需要开展较多的工作并监控机组的各项生产活动，但是全局观的监控机组并不是需要机组长监控全局，机组长必须掌握监控的核心，机组长工作中必须将队伍的状态监控、设备的状态监控、使用文件的正确性监控三方面作为“监控”核心。

2.2 机组长监控机组的全局观

全局观的定义：联系地、多角度地、动态地分析问题，宏观地、系统地把握整体局势。

全局观是一种看问题或分析局势的方式，而不是思维能力，即通常所说的：全面地看问题、站高一层看问题或动态跟踪局势的发展。思维能力与相关知识背景是全面准确地看问题的基础因素，但全局观是灵活有效地运用自身思维能力及其知识的重要方法，是在自己的能力范围内保持看问题的全面性和准确性预测局势发展方向的重要因素。具有全局观的人典型行为有：在解决涉及多方因素或利益的问题时所表现出的全面性，在不确定因素较多的情况下分析问题时所体现出的全面性。

全局观的具体要求有（从低级到高级排列）：①思考问题时，根据规程要求，考虑与问题直接相关的基础信息；②分析/处理问题时，注重对事实的全面收集与了解；③针对具体问题，能从局部现象中发现细节对整体可能造成的影响；④在具体分析问题时，从不同的角度分析其可能的影响因素与范围，以获得对问题的全面把握；⑤跟踪问题的进展，并针对性地调整个人对问题的认识；⑥当问题或事件的局部发生变化时，及时调整个人的思维角度，更新个人对问题的认识；⑦通过对各种关联信息的组合式分析，预测问题或事件的变化与发展趋势；⑧准确理解/诠释组织的发展目标，以组织利益最大化为判断标准，追求长期与短期发展的平衡。

2.3 机组长监控机组的系统化方法

全局观是一种看问题或分析局势的方式，即通常所说的：全面地看问题、站高一层看问题或动态跟踪局势的发展。系统化方法是一种分析和处理问题的方法，也就是分析和处理问题时要有全局观。牵一发动全身。局部的改变可能会引起整体的变化。例如，1+2+3=6，去掉“1”，等式就不成立了。又如，GCT阀开启，会引起很多参数的变化。

如果我们将机组的监控分为三个部分：队伍的状态监控、设备的状态监控和使用文件的正确性监控，那么机组长的监控作用就是：关注运行值每一个成员的状态；监视和控制每一个系统及其对整体的影响；监督所使用的工作文件是否正确以及是否正确地使用文件。

3 核电站机组长有效监控机组

3.1 机组长监控机组探测偏差的方法

机组长偏差探测，必须明确什么是偏差。机组偏差简单的理解为实际状态与参考标准的比较存在不符合的状况。“参考标准”可以是基准文件的规定（如技术规范、程序等），可以是大家认可的“正常范围”，可以是行为规范，也可以是领导或团队集体制定的“标准”等，具体的说，参考标准来自于以下方面：行为规范、管理规定、技术规范、监督大纲、维修大纲、在役检查大纲、FSAR、运行维修规程、性能试验、会议纪要、专业意见，纵向横向比较。

机组长对设备、机组状态偏差的探测，包括以下几种方法：①冗余信息中寻找偏差、预期和预测；②变化曲线和不合理的改变；③向限制或异常趋势变化中；④波动的趋势和周期；⑤与程序要求不符合；⑥报警；⑦超出程序规定的限制；⑧超出设计限制和报警、保护定值。

机组长对团队人因偏差的探测，包括以下几种方法：①严格管理人员的行为；②独立审查机组信息；③独立分析事件；④质疑、讨论操纵员的结论。

3.2 机组长监控机组的独立性

3.2.1 机组长监控机组位置独立

机组长不是操纵员，他不需要操作，其主要任务是监控机组，因此当他监控机组时，他不能太靠近机组台面，否则视线很窄，难以全面监控机组。同时机组长要避免所有人扎堆。

3.2.2 机组长监控机组思维方式独立性

思考及行动是人工作时的两个纬度，很难边想边做。运行值这个团队，操纵员偏重于行动，值长、STA偏重于思考，机组长处在一个中间位置。机组长监控机组时，存在不能合理安排思考及行动的困难，如果偏重与行动，机组长失去了对机组目标，中期策略以及关键点的思考，可能导致机组走向、风险控制不当的情况，因此，机组长需要正确定位角色，合理安排思考及行动的精力，做到先思考，再行动，保持思维方式独立性。

3.2.3 独立审查工作风险和步骤，独立思考

核电站机组长对接到的工作，特别是临时工作，要独立审核规程或文件，分析风险，判断工作是否可以执行。

当操纵员、现场等人员提出质疑时，机组长要独立思考，澄清疑问。

3.2.4 对值内人员合理分工，屏障独立

核电站机组长注意针对人员特点，合理分工；压力下，调动和有效使用资源，确保角色分工的独立和冗余；保持与操纵员的距离，从人员组织角度体现纵深防御；纵员执行规程时，需要对其中关键点进行监护。

人员分工不明确的表现：①人员扎堆，只关注一个信息；②协调员完全代替操纵员操作、查文件；③操纵员没有独立思考，只是机械执行指令；④协调员没有独立收集信息，羊群效应；⑤低位决策；⑥超职权范围决策。

3.3 核电站机组长机组日常监控要求

3.3.1 核电站机组长机组日常监控工作流程

①班前会后立即打印机组长巡盘表格，对机状态进行全面细致的了解；②参与主控室和现场主管碰头会，并对工作进行必要提醒；③调出机机组长工作站巡盘数据，每半小时BUP盘和KIC工作站巡盘一次；④审查定期试验，专项操作单，文件包的开工条件，风险及控制措施，监控参数，并要求操纵员进行讲解；⑤按照管理程序要求，对重要活动实施监护制；⑥对操纵员和现场人员进行的重要活动，结合具体参数进行独立验证，确保与预期相符；⑦对于临时性操作核实操纵员已经将设备记录在临时操作记录本上；⑧工作完毕，再次独立核实机组参数和设备恢复正常状态。

3.3.2 核电站机组长机组日常监控工作方法

①检查主控室操纵员行为规范符合要求；②跟踪检查主控室操纵员对机组的监控符合管理规程的要求；③对于机组发生的任何事情要独立分析，独立验证，确保屏障作用；④对于任何操作，独立核实参数，并对重要工作进行复查；⑤工作完毕，核实收尾工作全部完成，尤其确认规程之外的操作已经恢复，机组参数恢复正常。⑥所有运行活动必须召开工前会。A/B类运行活动必须使用《工前会检查单》，由当班值长或机组长主持（注：A/R类运行活动，以及可能涉及反应性变化的运行操作/试验的工前会必须由当班值长主持）。⑦明确各项活动的分类，其中A/R类活动必须实施监护制；⑧组织当值人员实施对系统、设备的状态控制，确保机组的安全生产。⑨组织定期试验实施前的准备和风险分析；组织并监控定期试验的实施，并对定期试验执行过程中出现的问题向主控室操纵员提供支持，组织和协调运行值对机组的实时监控和运行操纵活动。

3.3.3 核电站机组长机组日常监控工作技巧

①要求操纵员在工作之前将即将开展的活动，工作过程，风险及控制措施以及监视参数进行介绍；②工作过程中，独立验证；③工作完毕独立核实程序，设备，参数已经恢复正常。

4 结束语

核电站机组长在核电站运行中担负着重要的职责，只有正确理解了机组长在机组监控中应发挥的作用，并且具备了良好的监控机组的方法，才能在核电站日常运行期间保持机组长全局观以及独立性，按照日常监控机组的要求及技巧开展工作，是机组长履行职责的必要条件。

参 考 文 献

[1] 《运行岗位管理规定》.

[2] 机组长管理能力培训教案.

[3] 机组长管理能力培训教材.

[4] 生产活动风险（跳堆跳机）分类、识别及其控制导则.