信息化在煤矿机电管理中的应用探讨

林涛

摘 要：随着我国经济的高速发展，各种新型科学技术不断涌现出来，社会一体化必将带来一个信息化的社会，在煤矿生产中，信息化技术已经得到了广泛的应用。信息化是近年来运用较为普遍的高新技术，在煤矿生产中融入信息化技术，能够解决煤矿生产中遇到的问题，为企业带来效益，还能提高企业的综合水平和市场竞争力。本文将就信息化管理在煤矿机电管理中的运用展开探讨。

关键词：煤矿机电；机电管理；信息化

中图分类号： X752 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）16-9-2

1 煤矿机电管理现状

1.1 机电管理监察力度不够

煤矿机电管理具有很强的专业性，它所涉及的方面很广。现在很多监察标准不清晰，对煤矿机电管理工作很难界定，这就导致监察人员的工作内容不明确，因此他们的作用就没有很好地发挥出来。再加上专业的人才比较少，在面临众多的工作时，他们往往通过抽查的方式来进行检查，这种方法具有很强的随机性以及任意性，不能全面地了解煤矿机电的状况，而且没有及时地将检查情况记录下来，造成监管不力，因此很容易给煤矿安全生产埋下了隐患。

1.2 培训力度不够

很多煤矿企业都不重视安全教育培训工作，但是却十分重视对煤矿机电管理人员的培训，然而由于培训方式以及模式等都比较单一，再加上内容也比较枯燥，而且审核的内容也与实际培训内容相脱离，所以受训人员没有从根本上认识煤矿机电管理工作的重要性，这就直接导致了煤矿机电管理工作的混乱。

1.3 超负荷生产造成设备老化

经济的发展以及城市化进程的加快，我国很多行业的发展对煤炭的需求日益增多，所以煤矿企业为了自身利益，常常忽略了对煤矿机电设备的维修、保养，从而导致煤矿机电设备一直处于超负荷的工作状态，给机电设备带来了很大压力，从而加速了设备的老化。

1.4 机电管理制度不健全

我国对煤矿机电设备管理有很多相应的标准，然而很多煤矿企业并没有完全遵守这些要求和标准，也没有执行严格的管理制度，虽然一些煤矿企业建立了自己的煤矿机电管理制度，但是实际上却形同虚设，制度不健全、执行力度不够等都是常见的情况，这就给煤矿机电管理带来了混乱和无序。

2 煤矿机电工程项目信息建设的影响因素

2.1 煤矿机电工程项目自身的原因

参与者负责范围有限，均为各参与方内部的信息收集与存储，主要功能是内部记录和查询，项目沟通与协调主要采用如文件、报告、会议及电话方式，缺乏一个项目整体层次上的综合信息系统。所以数据共享程度低，信息反馈主要依靠书面图、表、文件，容易出现信息阻塞、失实、造成项目管理松散和失控。

2.2 工程技术和投入的原因

由于技术和经济上的原因，加之计算机和一些应用软件，单项应用多，组合应用少，计算机系统研发应用脱节，不同应用软件之间数据无法交换；如目前应用较多的国外P3进度控制软件便无法与各省市的预算定额软件结合使用，造成实际的应用效率低下。

2.3 煤矿机电工程企业自身实力和发展规模的限制

应用范围不够广泛，主要集中在项目施工的前期，而在施工过程中的进度、质量、成本控制方面的应用较少，项目施工管理仍然主要靠管理人员的经验和处理能力，粗放性管理比较突出。有些企业领导虽然重视，却又急于求成。在信息化建设方面舍得投入，却总希望能很快见到成效，一旦没有达到预期效果，就会对信息化建设产生动摇。部分企业未能充分利用网络资源，无法实现从工程承包方到供应商直至分包方供应链的有机整合，互惠互利。

3 煤矿机电工程项目信息化建设的有效对策

煤矿机电工程项目开展信息化建设工作，能够有效地促进煤矿机电管理工作的顺利完成。煤矿机电工程项目的信息化建设工作是完善机电管理工作的重要补充，通过进行信息化建设工作，提高机电管理的项目质量，将煤矿机电管理工作有效地完成。通过采取信息化的技术手段，提高机电管理的工作效率，合理利用信息化的技术手段来促进煤矿机电管理工作的顺利完成，实现机电管理项目建设目标的顺利完成。

3.1 建立管理保障体系

煤矿机电管理项目的管理保障体系主要包括组织保障管理体系和技术保障支持体系。组织保障管理体系是站在管理层的角度来看待的，要求在开展机电管理项目中的信息化建设工作时，实现信息资源的合理利用，以市场为依托实现机电管理工作的信息资源统一管理、服务管理、对口管理等管理工作。煤矿企业要想顺利的完成信息化建设工作，就需要针对信息化建设工作建立管理领导小组，通过将信息资源合理的规划起来，建立有效地组织框架，以信息化技术手段为基础，建立一套技术标准体系、安全保障体系、运行服务体系，充分保证煤矿机电管理工作的信息化、现代化。煤矿机电管理保障体系还离不开技术保障支持体系，机电管理工作的技术保障支持体系主要涵盖信息共享平台、信息资源规划工具、信息共享管理系统等等。其中信息共享平台主要为信息数据提供一个平台支持，能够保证数据分析和共享的有效性。信息资源规划工具则建立动态的系统支持，实现数据资源的合理应用。信息资源共享系统则能够实现资源的共享及交换，其中包含数据查询和文件下载等功能。

3.2 信息风险管理系统

在开展煤矿机电管理的信息化建设工作中，针对信息化建设应该建立有效的风险管理系统。由于煤矿机电管理工作存在一定的风险因素，因此就需要建立一套完善的信息风险管理系统来对风险因素进行识别和分析，并采取合理的风险指定控制措施，将发生风险的概率控制在合理的范围内。为了能够保证风险管理的有效性，还要建立风险评估管理系统，以使煤矿机电工程项目管理能够最大程度地满足实际的需要。

4 信息化在煤矿机电管理中的应用

4.1 机电设备物流跟踪系统

在煤矿生产的过程中，经常发生井下设备出现故障、备用设备不足等问题，对生产进度有极大影响，因此煤矿企业应该建立机电设备物流跟踪系统，对每一台机电设备和其配件都进行编码，并且在诸如入库、运输、发放以及维修等进行跟踪，建立数据库和查询平台，这样能够及时发现设备运行中存在的问题以及设备库存较低等问题；采用物流跟踪系统还能够对设备运行情况进行分析，对比不同品牌机电设备的性能，找出最符合煤炭企业生产的机电设备型号和品牌，为后续的设备采购提供基础。

4.2 煤矿机电设备运行监控系统

很多现代化煤矿企业都开始应用机电设备监控系统，特别是大型机电设备的运行监控，但是目前基本都是不同设备建立不同的监控系统，并没有统一的监控网络。工作人员能够及时发现设备运转可能存在的问题，在最短的时间内拟定解决措施，将问题降至最小，保障机电设备的运行稳定性和使用寿命，同时也是保障煤矿生产人员的人身安全。

5 煤矿机电管理信息化的创新

5.1 安全管理创新

煤矿机电是各个独立的部分紧密联系在一起组成的一个系统，各个部分相互影响并且独立运行，因此煤矿机电管理信息化应该做到技术因素和人为因素相结合，采用新的管理理念，一方面管理人员应该严格遵照相关规定，另一方面又要充分利用先进的机电设备来提高煤矿生产的安全性。

5.2 设备检修的创新

传统机电设备检修都是按照领导意见和指示进行，也就是领导决定检修的设备和类型，工作内容单调重复，但是在信息化的环境下，我们可以建立设备预警系统，在系统中输入设备的检修周期，一旦达到检修标准，系统就会提示技术人员，大大提高了检修效率。

6 结论

综上，随着计算机和互联网技术的不断发展，信息化将成为煤矿机电管理的大趋势，采用信息化技术减少问题的发生，提高管理效率是非常重要的。

参 考 文 献

[1] 庞海云.信息化管理在煤矿机电管理中的运用[J].能源与节能，2015，07：54-55.

[2] 赵红卫.基于信息化在煤矿机电管理中的应用探析[J].

科技创新与应用，2012，25：56.

[3] 王学峰.浅谈现代化机电管理技术在煤矿中的应用[J].

科技信息，2014，03：239+261.