全民健身 热力来袭

本刊实习记者/冉子艳



全民健身 热力来袭

本刊实习记者/冉子艳

全民健身的热情日渐高涨，消费升级、技术更新等也为健身行业带来新的驱动力。

调查显示，2011年至2015年期间，中国70大城市中到健身房健身的人数每年大约增加四五百万。在中国，随着中产阶级人数的增长以及可支配收入的增加，健康生活理念日益深入人心，许多人也将健身视为一种时尚的生活方式，全民运动健身日渐成为主流。随着科学的健身指导服务水平的提高，区域性的体育活动开展越来越多，市民的运动方式日趋丰富，专业健身方式深受大众青睐，全民健身的热情逐渐激发了出来，并日渐高涨。

前不久，2016第五届China Fit健身大会在北京国家会议中心召开，报告厅座无虚席，嘉宾们积极地参与到健身产业高端论坛中。在“奥力来中国俱乐部投资管理论坛”环节上，与会的投资人、经理人、健身界专家以及国际健身市场精英人士共同就中国健身产业的再发展，进行了更为深入地探讨。

健身产业渐入佳境

2014年10月，国务院印发的《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，将全民健身上升为国家战略。2016年是“十三五”规划的开山之年，在《国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》中，广泛开展全民健身运动作为推进健康中国行动计划中的重要组成部分，被首次单独提及。健身行业正在崛起。

此次论坛中，君联资本投资总监王超认为健身行业现在正处于一个非常良好的阶段。2016年中国健身行业调查分析显示，33%的中国健身消费者将健康视为生活中最关注问题，参与运动人群每月的运动频次达到了7.5次/月，健身人群平均每年在健身的花费达到了1万元/年，健身教练对健身行业未来的发展信心也达到了87.6%。

王超表示：“未来十年，健身产业前景将十分可观。”消费升级、技术更新等都形成了较大的驱动力，为健身行业带来了不少机遇。

未来发展运动世界创始人CEO缪亮也同样给予了很高期望，认为现阶段的健身产业正处于一个高速发展的状态。

选择投资应对冲击

虽然庞大的人口基数致使很多投资人看好中国健身市场未来的潜力，然而想要分食到健身这块大蛋糕也不是那么的容易，在北京、上海等、深圳等一线城市城市，健身行业之间的竞争已异常激烈，一些繁华商圈，三公里之内通常有好几家健身中心。那么投资者在选择投资对象时，具体看中什么呢？面对激烈的竞争，经营者又将怎么做才能够脱颖而出呢？

“体育这个产业是离人性最近，离商业最远的一个领域。”和同资本合伙人张涛强调，“人的问题是所有投资最根本的因素，最终的驱动力是在于人。”

未来发展运动世界创始人CEO缪亮告诉《中国名牌》，投资者在选择健身产业投资时，通常都会关注以下几点：考虑其法律模式有无风险，即商家有没有拿着消费者的预存款去进行店面扩建等；重点观察其财务模型，即务必按照资本对利润认可的核算方式去做的财务模型，才能得到投资者的认可；体会创始人的情怀，即创始人对健身本身的热爱程度有多少，是否是真正在用心去为消费者服务，是否真是一名合格的“健身专业者”等。

如今，健身产业伴随互联网和移动互联网的飞速发展，在逐步走进一个信息化的时代。互联网运用大数据，对社交、互动以及增值服务，提供了方式方法和思维方式，带给健身参与者更多选择。智能化减轻了人力，搭建了一座健身参与者现实和虚拟连接的桥梁。时代下的健身产业正在发生着革命性的变革，这对众多实体店面都有着很大冲击。

和同资本合伙人张涛提醒大家，健身产业很大，现阶段还是尽量要把焦点放在自身，放在模式创新，而不必太在意互联网冲击。

那么像超级猩猩这样的健身工作室是怎样面对互联网冲击的呢？在超级猩猩创始人跳跳看来，寻求合作是健身行业经营者始终应持有的态度。

缪亮认为，不论面对何种压力，经营者首先都需要学会判断合作的基础标准，一旦发现合作困难，那么也要做好两手准备：用心服务的同时更要注重自身差异化的经营，做出自己的核心壁垒，打造自己企业的核心竞争力，避免在软硬件设施基本趋于一致的同时，竞争同质化现象日益严重。

在唐山市路南区一工厂仓库改建的篮球馆内，唐山文北球友会的球员们在打篮球

技术管理突出效益

据业内人士估析，中国商业健身俱乐部中，盈利俱乐部不会超过20%，国内约50%健身俱乐部的经营还处在举步维艰的尴尬境地。缪亮说，总体上，国内现阶段健身俱乐部的服务，部分品牌做得好，在专业技能上也占有一定优势，但其中良莠不齐，健身领域的操课、私教、会籍都缺乏新的东西，同质化非常严重，大多数还处于千篇一律的程式化阶段。

投资人找不到足够优秀的满足条件的健身领域创业者，满怀创意的健身行业精英总因缺乏资本而迟迟不能起步，这也是当下制约健身产业发展的问题之一。

和同资本合伙人张涛说，俱乐部投资痛点多：如退出问题，目前盈收核定比较困难；传统俱乐部商业模式落后、健身教练和资本管理者之间关系复杂、健身场所与教练之间两难的处境等，制约俱乐部快速发展；盈利模式的可持续性不强。

那么创业者究竟具体应该怎样做呢？缪亮认为，十年后，健身服务业会成为整个体育消费行业里一个最牛的行业。要想吸引更多投资者前来投资，做好一个企业，作为创业者要始终坚持“以人为本”的经营理念，用心经营，规范经营，抵制投机行为；遵守良性行业发展规则，逐步改进并升级传统商业模式，不以销售盈利为主导，更加注重消费者的体验，把握好真实的消费需求；改善单一的服务内容，专注个性与差异化服务，围绕消费者开展多样化的服务内容，时刻从消费者的角度出发，为其健康利益着想，做一名真正的内容服务者、健身专业者；除此之外资本耐心也非常重要。

羽毛球爱好者在唐山一处由闲置铁路车站改建的羽毛球馆内健身

缪亮还向《中国名牌》分享了日本“文艺复兴”俱乐部成功转型的经验。该俱乐部打造了一系列精品内容：开设各种操房、休闲娱乐服务区，提供多种球类运动项目的服务。日本“文艺复兴”俱乐部通过增加“运动人群”这一研究，从一家非常小的公司，飞跃至全球排名第四的位置。

超级猩猩创始人跳跳也从用户的角度，向《中国名牌》介绍了自主品牌的经营理念：“超级猩猩塑造的品牌文化，就是‘给用户惊喜’，用文化让公司的每个人目标一致，价值观一致。客户体验就成为在这样的品牌文化下的一个自然呈现。”

业内人士认为，未来中国健身市场将从单一的经营管理型向专业的技术管理型转变。同时，拥有技术开发、应用、管理及客户服务综合能力的健身俱乐部，将在竞争中逐渐胜出。

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