不用干活照领工资

白燕青

在谷歌，有一条不成文的奇葩规定：你可以不用干活就能领取工资，唯一的条件是不能离开公司。知情人士把这项制度称为“板凳”，其实这是谷歌制定的一项任性的留人术。

2009年，受经济衰退影响，谷歌计划通过裁员和中止相关项目来减少开支。就在高层酝酿这一计划时，要裁员的消息在全公司不胫而走，一些中层和基层员工人心惶惶，工作多年的老员工更是无比愤慨，有一些中层管理人员和处于关键岗位的资深技术人员甚至扬言要另起灶炉以对抗谷歌。

迫于种种压力，谷歌最终做出了让步，规定被裁的员工仍可在谷歌工作两个月，并且有机会申请公司内部的其他职位。如果在60天期限结束后还是没能找到合适的职位，這些人只能从谷歌离职。

两个月后，很多没找到合适岗位的员工纷纷离职。为了增加营利点，谷歌高层不得不对以往中止的项目重新进行审视。经过认真评估后，他们发现了一个有利可图的项目。随后，谷歌开始进行相关方面的策划，这时碰到了一个非常棘手的难题。

就在谷歌联合创始人佩奇为这个难题苦恼不已时却意外发现了这个项目开发团队的名单，惊喜之余，他再次陷入了苦恼。因为项目被中止，相关开发人员也随之离职，佩奇不禁为人才的流失感到惋惜。随后，佩奇试着联系名单上的相关人员，并委婉地表达了重新聘用他们的意向，但遭到了团队成员的一致拒绝。最后，佩奇亲自登门拜访并答应支付他们三倍的工资，还承诺永远不会再次被裁员。

团队成员终于答应重新回公司进行该项目的开发。不久，一份新项目策划案出炉。一年之后，这个项目毫无意外地成为谷歌重要的盈利点。

谷歌在此事件后形成了一项不成文的规定：员工如果暂时没有合适的工作或项目计划，可以赋闲数月甚至数年寻找适合自己的工作或思量新的项目计划，期间照领工资。

2014年，首席品牌官艾若拉突然离职后，谷歌马上召回了坐在“板凳”上很久的销售第一任负责人奥米德火线救急。这样任性的留人术让谷歌多年来一直拥有秘密的人才库，佩奇说：“我们这样做一是为了自己，二是间接打击了对手。与让这批人投奔敌营或者创办对谷歌构成威胁的新公司造成的损失相比，挽留人才付出的那点工资简直不值一提。”

（摘自《山东青年》2016年第1期）