对手

蒂尔　高玉芳

1998年，我和马克斯·列夫琴合伙创办了Confinity公司。当我们在 1999年发布PayPal的產品时，埃隆·马斯克的X.com公司就紧跟我们的脚步——我们公司的办公大楼在帕洛阿尔托的大学街上，和X.com公司隔了四个街区，但它的产品和我们的极为相似。

到了1999年末，我们陷入了全面战争。PayPal的许多员工周工作时间达到了100小时。毫无疑问，结果不尽如人意，因为我们关注的并不是客观的生产效率，而是如何打败X.com公司。我们公司的一个工程师甚至为达到这个目的还设计了一枚炸弹，在一次会议上他展示了炸弹的图解，头脑还算冷静的人制止了这个计划。

但是在2000年2月，急速膨胀的科技泡沫带来的恐惧远远超过了埃隆·马斯克和我对彼此的恐惧：我们还没有决出高低，这场金融冲突就要把我们一起冲垮了。

所以3月初我们在一个距两家企业相同距离的咖啡店见了一面，然后一个股权比例为5∶5的合并公司诞生了。处理合并后的竞争不是件简单的事儿，但是时间证明即使有这个问题也是好的。作为一个整体，我们可以安全地熬过网络泡沫时期，取得事业上的成功。

如果你不能把对手打败，那就和对手联合。

（摘自《从0到1：开启商业与未来的秘密》中信出版社 ）