别拔高短板

骆回

有两个猎人分别带着猎犬去捕猎。

第一个猎人经常对自己的猎犬进行表扬。每当猎犬带着猎物回来的时候，这个猎人就举着猎物对猎犬大加赞美：“哇，你太棒了！这真是一次完美的行动，你们带回来的这只兔子肥美极了，真是好样的！”

另一个猎人则不断地对猎犬提出新的要求。每当猎犬带着猎物回来的时候，猎人就会说：“我对这次的猎物还不够满意，你们需要继续努力，相信你们可以找到更好的。”

两个猎人带领猎犬同时开始捕猎，三个星期后，大家看到了出人意料的结果——那个总是表扬猎犬的猎人得到了更多的猎物。这是为什么呢？

从心理学的角度来讲，人们更愿意对别人的正向期待产生回应，对那些严格的要求有所抗拒。虽然成功学一再激励人们要听那些给我们提出要求和建議的话，但是人的本性永远是趋向于向优势发展。

在组织中，培养下属的长板远比改变下属的短板能产生更好的效果。木桶理论告诉我们，组织能产生多大的价值，不是取决于最长的那块，而是取决于最短的那块，许多领导者因此经常盯着下属的短处，想拔高下属的短板。但制度和规则只能让团队更好地凝聚，却不能凸显出优势。一个人不能凸显出优势，就不能发挥出突出的才能。除非某个下属的弱点是致命的，否则发挥员工的优势远比改变员工的弱点更有效。

（摘自《与伯乐有个约会》华南理工大学出版社）