浅谈加强土建工程施工质量的措施

石繁

【摘 要】土建工程是工程建设的关键环节，尤其是在市场竞争日益激烈的今天，如何在激烈的竞争环境中占据一些之地，是土建工程不得不考虑的问题。本文结合笔者多年来的经验，对土建工程施工中经常出现的一些质量问题进行了简单的分析，并提出了针对性的解决措施，希望对相关领域的工作有所启发。

【关键词】土建工程；施工质量；质量控制；措施

在土建工程建设中，必须要将对工程质量的控制放在首要位置，它不仅是企业赖以生存发展的基石，更是人们生命财产安全的根本保证。所以，施工企业一定要切实加强土建工程施工质量的建设。

一、探究土建工程的质量隐患问题

在土建工程施工过程中，不可避免的会出现各种各样的问题，比如在一些隐蔽工程或者交接交叉工序中存在建筑坍塌、渗漏、倾斜或者强度等级不达标等问题，这些问题的出现严重阻碍了施工进度。通过对土建工程的研究，大致将原因归为以下几点：第一，在施工前没有对当地的实际情况进行充分的考查，以致于后期的施工方案存在疏漏之处；第二，在施工过程中，盲目套用图纸，造成实际受力情况和计算简图存在偏差或者施工用的建筑材料没有达到施工标准；第三，部分监理人员业务素质不高，忽视质量的检查、验收工作等现象，出现施工管理混乱、违章作业等现象，从而给施工质量埋下了隐患；第四，由于土建工程施工时间长，涉及的露天作业环节比较多，所以很容易受到气候条件或人为因素的影响。因此，在进行土建工程施工时，一定要加强对施工质量的管理，在施工的各个环节当中严格按照相关的工序以及规范，合理选材，保质保量的施工。同时在出现质量问题时，要仔细排查，深入细致的分析产生问题的原因，及时总结经验教训。

二、加强质量管理的措施

（一）完善工程设计，加强施工队伍建设

工程的设计包括两个阶段，一个是施工前的准备工作，另一个是后期的完善工作。再进行施工前，一定要对工地的实际情况进行认真的勘测，然后在此基础上进行设计工作，避免不切实际地套用异地的现成图纸。施工方案是各项工作施工的凭证，直接影响着工程的质量问题，一个好的、完善的设计方案并不能在很短的时问内完成，需要几年或更长的时间。所以要给设计工作留有充足的时间，保证各环节的设计过程足够详细和完善。在工程建设中，补充完善设计是很必要的，设计部门应派专人留在施工现场，与施工单位就施工中的各项问题进行及时的沟通，随时解决工程变更问题，保证工程顺利进行，使工程具有合理性和实用性，保证工程达到优良标准。

此外，施工单位的施工素质和施工水平也在很在程度上制约着工程质量。首先，土建工程应该在招标时对各投标企业的实力和素质进行严格的考查，筛选出优秀的投标企业，从根本上保证施工的建设；其次，对于各承包商来说，应在中标后做好充足的准备工作，不仅要制定一套完整的管理体系和质量保证体系，还要选拔出一批过硬的技术设备和人才，加强施工人员的技能和职业素养的培训，从而确保工程建设的质量。

（二）重视技术的创新

在实际施工过程中，土建工程往往重经营轻技术，并没有将过多的注意力放在对技术的创新研究上，所以造成传统技术仍然止步不前。土建施工产业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，必须要重视对技术的创新，切实提高施工水平。

1.应以管理创新和技术、工艺创新为主。虽然作为传统产业，土建工程的各环节中很少涉及到一些高新技术，但是要想提高施工效率，必须在土建工程中引入先进的施工工艺，用先进的设备和技术科学合理的组织各项施工工作。

2.应走引进、消化、吸收和改进及自主研究相结合的路子。土建施工企业必要积极学习国外的优秀施工工艺和技术水平，并结合我国的工程特点进行吸收改造，形成一套具有我国特色的土建施工工艺，努力缩小与他国的距离。其次，要广泛搜集国内外已有的科技成果，抓紧进行科技成果的推广应用，筛选和引进对企业产品和施工质量有显著作用的成果，并努力推广应用在施工建设中，不断在实践中改造和完善，真正的有利于我国的土建工程建设。

（三）加强对施工人员的管理

施工人员应该提高思想认识，严格履行自己的岗位职责。在施工过程中，首先要严格检查进入施工场地的原材料，对不符合质量要求的及时返厂处理；然后，及时验收当日完成的工作量，只有符合施工要求后才可进行下一施工阶段。同时为了保证设计图纸、施工工艺以及施工中关键部位的质量，应在施工前同监理单位就各操作环节进行沟通和技术交底工作。

（四）加强工程项目的招投标管理制度

加强工程项目的招投标管理制度是保障和提高土建施工质量的重要前提。一般具有一定规模的土建工程，它的设计单位、施工单位以及监理单位都是通过招投标的方式选择出来的。因此，为了保证工程的质量，招投标工作应该公平公正、合理透明，严格遵循企业的规则和国家的各项规定，让所有的投标者能有机会参加竞选。其次，招投标工作应该面向市场化和社会化，从而吸引更多有能力的人参与到其中。在投招标工作中，如果不能切实地完善招投标管理制度， 不仅会使实力低、素质低以及水平差的队伍有机可乘，而且也会在设计、施工以及监理环节中出现各种各样的问题，从而工程质量就难以保证。

（五）控制工程进度，做好监理工作

在土建施工过程中，工程进度管理主要是根据施工组织设计中计划和确定的施工进度来进行的综合性管理工作，成功的进度管理是确保工程建设顺利进行必要保障。每个工程建设项目的施工阶段除控制工程质量和造价以外，为了使工程按计划生产施工，早日投入使用，产生效益，还必需对施工进度进行控制。工程质量也在一定程度上受到工程进度的影响，工程进度越快，工程质量就越得不到保证。在实际施工中，有很多施工企业一味追求工程进度，忽视了质量的控制，所以给后期的运行埋下了一些安全隐患，不仅严重威胁了人们的生命财产安全，还造成了企业的经济顺势，反而得不偿失。因此，企业必须在在充分保证工程质量的条件下，合理地安排工程进度。

此外，要抓好工程质量，就得从监理入手，监理工作是工程管理的核心，是工程质量的重要保证。因此，为了切实提高监理单位的业务素质，一方面建设单位应该同监理单位签订合同，以强制的手段监督其工作的开展情况；其次，对于监理单位本身来说，需要加强对监理人员的队伍建设，加强对员工的职业技能和素质的培训。

三、总结

综上所述，我国的土建工程在质量管理方面存在一定的纰漏，给企业和个人造成了严重的损失，这在我国大力推进城市化建设的今天是及其不利的。所以土建施工单位要制定严格的管理制度，加强对施工人员的队伍建设，在施工过程中严把质量关卡，严格遵循各项施工规范，及时排查质量隐患，提高施工工艺。

参考文献：

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