“创客”联盟助力企业创新发展

吴虎

什么是创客呢？创客就是把创意变成现实的人。山东能源新矿集团翟镇煤矿在“聚创客智慧，携全员创新”的理念引导下，围绕服务企业创新发展目标，建成了创客联盟，为矿井转型发展提供了强劲的引擎，截止目前，已实现连续安全生产4900多天，是新汶老区唯一持续盈利矿井。

一、落实三个到位，确保创客联盟建设规范化

1.基础建设到位

近年以来，面对煤炭市场持续下行、竞争激烈的严峻形势和企业内部用人多、效率低、成本高的一系列问题，翟镇煤矿却一直保持盈利，其中最大的保障就是实施全员创新创效。一是建成创客联盟。联盟以全国煤炭行业劳动模范崔树彬劳模创新工作室为总站，基层单位的5个大学生团队和13个技师工作室为联盟分站，采取集中和分别开展活动的方式进行运作。二是明确两个目的。①将分散于区队的技师工作室和大学生班组在业务上进行联合、组织上进一步优化，实现1+1>2的效果；②将创客的“创意”变为现实，实现创新成果转化为现实生产力，真正实现企业向创新驱动发展转型。三是硬件保障。为方便创客联盟总站和分站的创新研发，我们先后投资十万余元为其配备了笔记本電脑、操作台、书橱、办公座椅、专业书籍等。

2.政策支持到位

一是高起点定位。我们通过党政联合行文下发《翟镇煤矿创客联盟运行管理办法》，将创客联盟工作纳入到矿井人才培养和创新规划整体中，从而推动全员创新工作的开展。二是资金保障。我们从创新管理基金和“学练提”活动基金中列支创客联盟活动经费，保证资金及时到位，专款专用，联盟成立以来，累计争取奖励达38万元。三是项目“召集人”制度。每项创新都有专业管理人员担纲主创，形成了从矿、专业、部门（区队）、班组（团队）四级梯次管理模式，一批技术能手和拔尖人才在矿井优化、改造等重大项目和课题研究中发挥了积极作用。

3.组织领导到位

一是总站。由矿总工程师、工会主席任顾问，各专业科室负责人为导师，以创客中心为总站，下设采煤、掘进、通防、机运和地面综合5个专业小组。二是分站。各单位技师工作室和大学生团队带头人为分站站长，先后成立了液压系统维护、单轨吊技术研究、采区集控运行等13个课题分站。通过创客联盟的联动机制，以团队加盟、上下联动、专业联合的方式，为职工搭建了创意研发、成果转化、信息交流和素质提升于一体的新平台。创客联盟通过全体会员大会选举产生了会长1人，副会长3人和小组组长5人，组成创客联盟理事会，具体负责各项工作的组织开展。三是会员。创客联盟实行会员制和积分考核制度，会员以大学生和青工为主，具有初级以上职业资格或技术职称即可参与，现有会员127人，根据会员活动参与、创新项目、金点子征集、导师带徒等工作内容制定不同的积分方式，以此为依据，每年评选“十佳”创新标兵。

二、畅通三个渠道，确保创客联盟运行制度化

1.创客分享

创客中心调研生产过程中优秀科技创新成果和专业技术难题，协调各专业部室每季度在创客中心开展创客分享会，各分站结合当期分享重点组织参加。例：大学生采掘设计团队打破传统思维定式，开展“设计思考再思考、系统优化再优化”活动，提出了“优化六采东翼采区”、“三采四层充填设计”方案，累计减少煤巷5825米，全岩巷道2960米，创效2700多万元。

2.创客结对

对个人或分站难以独立完成的项目，由总站协调各分站成立多层次、多类型的职工攻关协会或小组，指定专人担任组长，打破专业、单位限制，开展项目联合攻关。例：采掘专业和机运专业的大学生团队，跨专业联合攻关，发挥专业优势，优化支护参数、支护工艺、支护材料，累计实施支护改革39项，创效660万元。精干采掘一线队伍，实现了“一面一百人”。

3.创客讲堂

每季度开展一次创客公开课，对接矿技术（技师）讲堂，针对各分站技术创新、项目攻关、以师带徒等工作开展情况，制作成ppt课件，由技师现场讲解，各专业副总和部室负责人作为评委，现场点评、交流业务。今年先后组织了《采煤机电设备保养与维护》、《单轨吊机车维修注意事项》、《矿用低压开关控制原理及故障处理》等各类讲堂20余场次。尤其是掘进专业于庆民的《综掘机使用及维修》讲堂，让职工明白了“掘进机故障的发生是可控制可避免的，在现场施工中，要像爱护自己的身体一样爱护掘进机，像开私家车一样使用掘进机，就能大大降低掘进机使用维护成本”。

三、搭建三个平台，实现创客联盟作用最大化

1.发布评选平台

每季度召开一次创客发布会，发明人制作模型、课件发布项目，总工程师和各科室负责人任评委并现场点评，依据项目的创造性、先进性及作用意义等方面进行评定，季度下文表彰获奖人员。我们把创新成果以创客本人名字命名，如“善飞电缆悬挂”、“秋洪停电对牌”，既保护了职工的知识产权，又激发了创新热情。去年以来，共发布科技创新项目96项，其中10个项目获得省市级科技进步奖、26个项目获得了国家专利、3个项目达到了国际先进水平。

2.服务一线平台

“站长找区长，创客到现场，生产难题就是创客联盟研究的创新课题”，围绕这一工作原则，创客联盟站长每月都不定期带着成员到井下，寻找各单位在现场实际生产过程中遇到的难题，然后进行联合攻关。例：快十一队的区长吴强，因耙装机和皮带移动速度慢而犯愁。知道这一情况后，创客成员到掘进迎头，和维修工、耙装机司机一起现场研究。经过一个多月的反复试验，“一体式耙装运输机”研制成功，使耙装机、皮带的移动速度提高了3倍，为快速掘进奠定了基础。随着一个又一个生产难题的解决，职工亲切的称“创客中心”是井下现场的“110”。

3.推广应用平台

“只有立足生产需要搞创新才是最具生命力的创新。”每年底，创客中心将全年所有获奖项目整理汇总，并编辑完成《翟镇煤矿职工创新成果汇编》，发放基层单位学习借鉴。对于具有推广价值的创新项目，由创客车间制作成产品，通过大型创新成果展示会，在全矿推广应用。去年以来，创客车间先后加工制造83项创新成果，成果转化率达到80%，创客创效达2000万元。在创客联盟的推动下，翟镇煤矿2015年实现盈利近7900多万元，今年上半年实现利润6700多万元，成为新矿集团老区唯一持续盈利矿井。

（作者单位：山东能源新矿集团翟镇煤矿）