传贤不传子

施振荣

我在四十多岁时已经决定退休后将公司交给专业经理人。从创业的第一天开始，我就在公司内部建立起所有权与经营权分开的理念。经营权要交给有能力的专业经理人，所有权可以传给家族成员，他们单纯地当股东就好。

企业接班人应该事先安排好。我能交接的东西有两个，一个是企业经营权，另一个是财产。我的孩子们从中学开始就知道经营权不会交给他们；至于财产，我拿出部分作为公益基金回馈社会，公司股权则分给孩子们，由他们自行处置。

现在，很多人都用信托将家族持股集合在一起以便控制公司，我本来就没有“公司是我的”的观念，今天我有股权、有能力都不去控制公司，孩子们更没那个条件去控制公司。

如果有一天，我的子孙将股权卖掉，只要公司永续，他们能善用这些财产就可以了。反过来说，如果我将经营权交给孩子们，他们可能会被迫放弃自我，这对他们不公平，做父母的要尊重孩子的人生自主权。更何况，若他们经营企业的能力不足，他们会不开心，对股东和多年来一起打拼的同仁也不公平。

目前，我的小孩都有各自的兴趣与舞台。如果有一天，因为公司的需要，我的第二代、第三代被公司邀请参与经营，我不会反对，但前提是他们是股东认为足以担大任的专业经理人。

我知道，很多企業经营者都无法接受我传贤不传子的观念。华人普遍认为企业要交接给孩子或家族成员，这并没有对错，只是我追求的是企业永续。

（摘自《微笑曲线：缔造永续企业的王道》复旦大学出版社）