我国责任会计发展问题及相关对策

摘 要 责任会计的提出始于西方上世纪五十年代，在我国当前的会计改革和企业内部管理活动中具有很大作用。责任会计是一种建立在责权利基础上的以价值管理为核心的企业责任管理制度。然而我国责任会计的发展仍处于不成熟阶段，我国企业推行责任会计的趋势不足，在发展过程当中遇到诸多问题，值得我们进行探讨并提出相关建议。

关键词 责任会计；问题；对策

随着社会经济的快速发展和信息技术日新月异地进步，会计电算化和云计算技术的出现，会计的基础核算职能被人们相对弱化的同时，管理会计成为当下会计理念讨论的核心，也被视为当今会计职业发展的一个重要方向。而责任会计，正是在管理会计下属分支中的一个新学科。责任会计是在分权管理条件下，为适应经济责任制的要求，在企业内部建立若干责任单位，并对它们分工负责的经济活动进行规划、控制、考核与业绩评价的一整套会计制度。责任会计对企业与市场关系的解决以及在总体目标下对企业生产经营活动进行合理的预测、分析、控制都能发挥巨大的作用。

一、我国发展责任会计遇到的问题

1.企业领导者及财务人员责任会计意识淡薄

不能否认，责任会计在我国企业中的应用不具备普遍性，直接原因之一就是企业领导者及财务人员还没有意识到责任会计对公司治理的意义。甚至在部分中小型企业中，由于缺乏财务管理意识，依旧把会计的职能认识局限于基本的记账、算账、报账，完全没有发挥管理会计的职能。另一方面由于我国法律上也并未强制企业必须推行责任会计制度，因此企业在对应用责任会计强化企业经营管理方面根本不了解的情况，当然还是会沿用传统的财务会计模式。无法从基层推广责任会计，必然阻碍了其在所有企业的发展状况。

2.责任中心设置不完善

我国企业在设置划分责任中心一般是把企业中的内部单位划分为成本中心、利润中心和投资中心。而这种划分模式正是完全照搬了西方责任会计的设置方法。但是在这种简单的借鉴方法下，责任中心的实际应用与我国企业的实际情况稍有出入。在我国一个企业内部组织单位可以担任数个责任中心的职能，比如面对自身任务完成中发生的成本费用，这个单位可以是应对成本费用的成本中心；但涉及到资金使用方面，它又可以作为一个利润中心。因此在这种方法设置下，很难对企业内部组织单位进行责任中心的精准定位。另一方面，这种责任中心的设置下，会造成各个中心内部竞争，忽视企业整体经营，导致整体经营方向的偏移。最后，有些部分单纯以费用为控制过程中的KPI，无法反应成本效益中的联系，也就无法对单位业绩做出合理评判。

3.责任指标制定不合理

合理的责任指标首先能够对各中心的责任进行有效限定，同时又能对绩效做出合理评判，在这种情况下无疑能够激励各责任中心达到更高的经营业绩水平。但当前我国企业责任会计在不同责任单位的工作性质迥异的情况下，没有统一的尺度能够衡量它们之间的业务水平。单纯以指标完成率的数值来考量，由于每个单位自身环境和状况的不同，显然最终考核结果有失公允。此外，当前责任指标的制定“离市场太远”。当前市场情况瞬息万变，企业经营管理中必然需要结合市场情况进行决策。然而当前责任指标的制定是不能反应市场需求变化状况的，其很难向下传递准确的市场讯息和强烈的价值观念。此外，当前责任指标的制定缺乏实际市场背景下的操作，而是完全以自身目标为先进行主观制定。这样下来，容易造成短期行为，各单位间为竞争绩效而盲目定制目标和经营方案，对公司整体的长远发展造成不利影响。

二、合理发展责任会计的相关对策

1.强化责任会计意识，提高财务人员素质

当下企业领导人以及财务人员必须认清责任会计意识匮乏的现状，并充分认识到内部管理的重要性和会计改革方向，将传统会计核算引导向管理会计，提高自身财务管理水平。因此，现有情况下首先要对加大对中小型企业责任会计的宣传力度。一方面是因为中小企业在内部管理以及经营决策上相对不严谨，另一方面是因为只有从中小企业开始依次推行责任会计制度，才能真正达到责任会计的有利推广和健康发展。同时，相关政府部门应该做好组织、推动、监督方面的工作，激励企业采用责任会计制度在企业内部管理上用于大胆创新。同时还需加紧对我国财务人员的专业培训和素质培养，增强财务人员业务能力同时提升对经济环境以及职业发展的充分认识。

2.建立完善的企业内部经济责任制度

完善的企业内部经济责任制度首先需要明确企业整体的经营目标，避免各责任中心在经营决策中产生目标偏移。故而，这个目标首要符合企业自身的经营状况，同时需要结合对当前外部环境如市场需求等等变量做出的合理判断和估计。责任制度必须能够约束各个中心的活动是为总体目标服务的。在责任中心的责任明确的情况下，可以考虑将权利合理下放，以达到以权定责的目的。进行考虑。最后，这个责任制度必须是具备可实施性，责任会计的实施也必须结合企业自身内部经济责任制，不仅促进了企业核算考核的精准性，也可以借此机会推动发展奖惩措施和激励机制。

3.合理制定指标值

建立指标体系是制定各责任指标值的基础工作。而各单位指标值的制定并非主观任意而为，首先需要明确指标值是总体目标的分解，同时又要结合单位自身的经营特点去制定能够具体反应自身经营效果的指标值。因此该指标在单位内部能够达到激励作用，恰好又与企业整体经营产生了联动统一的关系。带动全体上下各方面的积极性，努力运作达到目标值，最终达到企业的整体目标。这样就使得责任会计理念贯穿于生产经营过程的控制、核算整个过程中，及时发现问题解决问题，有效提高企业管理。

参考文献：

[1]施宝林.浅谈当前企业责任会计体系构建及对策[J].会计之友.2006（06）.

[2]姚巧英.浅谈现代企业制度下的责任会计[J].科技情报开发与经济.2005（02）.

[3]国有企业责任会计的重要性探讨[J].时代金融.2012（6）.

作者简介：

陈优，男，1995年6月，江西南昌人，单位：江西财经大学会计学院，研究方向：财务管理。