华瑞参业人参深加工车间剪影

踏着新春脚步，华瑞参业迎来了新一轮大发展的关键一年。2016年，华瑞公司已进入规模化、商业化上市期，面对机遇和挑战，华瑞公司以“强管理、保安全、促发展”为工作思路，在全体员工中统一思想、明确任务，吹响新春奋进的号角，谱写新春前进的乐章。

为了扩大生产规模，改善生产环境，适应企业快速发展的需求，华瑞公司新建的人参深加工车间进入紧张的装修与施工阶段。2016年1月4日，华瑞参业董事长金立华先生在常务副总林徽、财务总监孟宪丽、行政总监于深智、运营总监孙聪、生产总监姜雯雯等人陪同下来到华瑞公司标准化人参深加工建设车间检查并指导车间装修工作。

作为省级农业产业化重点龙头企业和人参食品生加工领域的领军企业，近年来，华瑞公司紧抓产业发展机遇，加大人参种植基地建设、生产技术革新、市场建设、规模经营、科学管理和产业文化宣传推广力度，充分发挥华瑞公司在原材料、生产研发、技术和产品等方面的优势，不断扩大产能，形成规模优势，积极抢占市场，把握发展的主动权，并将资源和技术优势转化为现实生产力和企业效益，全力打造具有全生产链的现代化人参产业集团。

检查过程中，金立华董事长听取了生产技术经理刘伟汉对车间建设的介绍，详细了解了车间在建工程进展情况，指出在安全施工的同时，要确保施工进度和质量，在打胜打好建设投产这一大仗的同时，还要抓紧落实后续达产达标、竣工、验收、转固等工作。同时，金立华董事长指出，在生产过程中，全体生产操作人员都要严格按照标准化建设要求及华瑞公司“痕迹管理”要求，全面梳理各项生产管理规章制度、管理办法、生产台账，完善各项生产制度、操作规程和每日生产日志台账，使管理制度更具操作性，各类台账一目了然。要加大安全质量标准化工作的监督检查力度，公司质检员采取不定時对生产现场进行动态检查，对检查出的问题，按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，填写问题落实整改表，并明确责任人、整改期限，分析问题存在的原因，促进问题整改落实。

华瑞参业新建的人参深加工车间包括固体饮料生产线、片剂生产线、代用茶生产线、食用菌生产线，目前大部分设备已经安装完毕，投产后将在原有生产能力的基础上实现年新增人参深加工产品100吨。现场的繁忙景象，预示着华瑞参业正走入蓬勃发展的新时代。（华宣）

2015年12月13日，中国国际贸易促进委员会吉林省委员会会长，吉林省博览会事务局局长，中国国际商会吉林商会、中日韩合作研究中心主任，经济学博士赵强华一行莅临华瑞参业调研指导工作。华瑞参业董事长金立华先生、运营总监孙聪等热情接待了赵强华会长一行。

赵强华会长一行在运营总监孙聪的陪同下参观了华瑞公司生产车间、人参酒窖及产品展厅。参观过程中，华瑞公司运营总监孙聪先生向赵强华会长一行介绍了华瑞公司人参系列产品的研发、生产情况。重点就华瑞公司多年来在人参深加工领域尤其在人参食品深加工领域形成的规模优势、技术优势、质量优势等情况向赵强华会长一行做了介绍。

座谈中，金立华董事长向赵强华会长一行介绍了华瑞公司的企业发展历程，并就人参产业发展现状及未来发展展望、中韩人参差异做了比较。他说，人参是百草之王、百药之长，人参产业是吉林省特色资源产业，是民族产业。目前，我们人参产业整体还以出口原材料、销售原材料为主，人参品牌文化、行业标准、精深加工方向的发展相对滞后，人参产业要做好、做大、做强，就要做好人参的精深加工。我国人参产业精深加工领域市场前景广阔，发展空间大。在今后的产业发展过程中，华瑞参业还将继续从品牌文化、消费文化、加工技术、理念设计、政策扶持等方面着手，全面推进人参产业发展。赵强华会长对金立华董事长的意见表示赞成。赵强华会长指出，吉林省人参产业发展还停留在销售原材料方面，缺少对人参的研究和精深加工。华瑞参业多年的发展是吉林省人参产业实现跨越发展的榜样。希望今后中国国际贸易促进委员会吉林省委员会能同华瑞参业加强交流合作，在行业标准建立、人参宗主国申遗、长白山人参品牌发展建设及举办大型国际人参论坛等方面共同努力，让中国人参产业的声音跟国际声音相呼应，将政府思维、国际思维、企业家思维及工业化思维和互联网思维有机结合，真正做大做强人参产业。（华宣）