桂林景区生命周期的分析与调控

王鑫

摘 要：本文基于Butler的旅游地生命周期理论，分析了桂林景区生命周期的特征。并利用数理统计的方法对其客源和收入进行了分析和预测，得出结论是：桂林景区现阶段处于恢复阶段，旅游人次和收入不断增加。最后，提出了延长景区生命周期、繁荣桂林旅游事业的相关对策。

关键词：桂林景区；旅游地生命周期；统计预测

桂林位于广西壮族自治区东北部，湘桂走廊南端，辖11县6区，面积2.78万平方公里，是广西交通、文化中心，对外开放的重要窗口，也是享誉全世界的旅游胜地，有“桂林山水甲天下”的说法。桂林有5A级景区3个，4A级景区27个，著名的景点有漓江景区、象鼻山、银子岩景区、遇龙河、龙脊梯田等。旅游业是桂林的支柱产业，随着该行业的快速发展，面临着众多有待解决的问题，因此，运用旅游地生命周期理论对桂林景区进行研究显得十分必要。

一、旅游地生命周期理论综述

1963年，德国学者W·Christaller在研究欧洲的旅游发展时最先提出了旅游地生命周期的概念，1980年，加拿大旅游学家R.W.Butler系统地把市场学中的生命周期概念引入到旅游休假地管理的研究中，并提出了“S”型旅游地生命周期演化模型。随后，学者们开始以不同旅游地对Butler理论进行了实证验证，保继刚（1996）将旅游地生命周期的理论应用于广东丹霞山的拓展开发，并探讨了喀斯特洞穴和主题公园的生命周期特征，杨效忠等（2004）以普陀山为例，探讨了旅游地生命周期与产品结构的演化关系，刘荣（2011）从旅游产品生命周期理论出发，对云台山进行了实证研究，通过研究云台山景区的主要指标的演变过程，分析探讨了云台山生命周期的发展轨迹。

二、桂林旅游区生命周期各阶段分析

虽然游客构成比例的结构变化较大，但基本符合Butler模型。根据桂林风景区的实际发展和历年旅游人次变化情况，该旅游地的生命周期大致可分为探索阶段、发展阶段、巩固与停滞阶段、复苏阶段。

1.自秦朝至1973年可认为是桂林景区生命周期的探索与参与阶段。桂林旅游资源的开发建设，从现代旅游业意义上，开始于七十年代初那些出于公益和外事需要的漓江游览和七星公园、芦笛岩、伏波山、叠彩山、南溪山、象鼻山等几个公益性观光景点。1973年以前，桂林景区旅游接待设施相对不完善，市场营销策略效率不高，每年接待境外客人不足千人，多以友好往来的接待为主。

2.1978年-1989年是发展期，中国旅游业在改革开放的大潮中逐步探索出市场化、产业化的新路子，桂林旅游开始步入快速发展的大道。1987年，接待境外人数增加到50多万人次，国内游客达到800多万人次。可能的原因是这年国家实施双休日制度，假期增多以及对外开放的政策导致游客大量增加。

3.1990年-2001年可视为巩固期和停滞期.1996年桂林市委、市政府提出了“旅游立市”方针；1998年将旅游业定位为主导产业；1999年进一步明确“旅游业作为全市主导产业”的发展思路。此期间旅游人次是不断增加的，但增长速度较慢。

4.2002年开始为复苏期。不考虑2003年（当年受到“非典”的影响）2004年-2013年游客又出现了持续稳定地增长，年均增长速度高达15.6%，这一方面得益于春节、“五一”、“十一”3个黄金周，另一方面，于2002年提出的“把桂林建设成为经济更加发达、文化更加繁荣、社会更加文明、环境更加优美、人民更加富裕的现代化国际旅游城市”；和2003年提出的“旅游业要努力实现从量的扩张向质的飞跃转变”有关。

三、桂林景区旅游客源市场发展趋势分析

1.趋势模型构建

构建模型时，用2003年-2013年的数据。直线趋势预测模型：y=a+bx，指数趋势预测模型：y=a*bx。其中，y为理论预测值，x为时间，a、b为参数。

对直线趋势预测模型为：y=1947.56+266.55x

对指数趋势预测模型为：y=1778.28×1.15^x

2.趋势模型检测

根据趋势预测模型的预测值yp与实际值ya相比较的结果如表1，由预测值与实际值的差值可以看出两模型拟合优度较好。直线趋势模型平方和为594522.14，指数趋势模型平方和为120979.47，可知用指数趋势模型对桂林景区游客人次进行预测效果更佳。

3.桂林景区市场趋势预测

用直线趋势模型和指数趋势模型对2014年-2018年桂林景区游客人数进行预测，结果如下表所示。2014年桂林旅游人次为3870万，更接近于指数模型的预测人次。根据Butler旅游地生命周期理论和本文分析，桂林景区是处于成熟阶段的旅游地，目前处于复苏期的平稳上升阶段。

四、桂林景区发展相关建议

第一，加强淡季旅游， 优化旺季旅游。旅游景区都会有淡旺季的差异，桂林旅游接待人数的季节性非常明显，夏、秋季节是其旺季，4月份到10月份是桂林最佳旅游季节。每年4-10月，桂林山清水秀，是游山玩水的最佳时节。其中农历4月和10月为最旺季节，其中以“五一”、“十一”黄金周接待人数最多，而1、2、3、11、12月为淡季。此时采取相应措施，提高淡季服务质量，重视体验游，依托桂林的民族和历史文化推出个性化的旅游产品，降低景点门票价格，给予游客交通出行方面的优惠，降低游客的成本，增强吸引力，使淡季不淡。第二，丰富旅游活动内涵，创新旅游模式，增加经济效益。如今，人们物质生活极大丰富，精神需求不断提高，传统的“走马观花”式的旅游模式已经不能适应旅游业发展的需要，也难以满足游客的旅游需求。桂林景区要积极创新，带给游客更深层次的体验，提高参与性，突出地方特色。桂林旅游业要延长游客停留时间，打造带有地方特色的产品，以旅游业带动当地餐饮业和商业的发展，增强经济效益。第三，改善旅游接待设施，强化旅游服务意识，提高旅游服务质量。旅游业是一个服务性的行业，桂林景区提供更好的硬件质量、从业人员提供优质服务是游客获得良好体验的保障，也是景区更好发展的保障。

参考文献：

[1]W. CHRESTALLER. Some consideration of tourism location in Europe the peripheral regions underdeveloped countries recreation ares[J].Regional Science Association Papers，1963，12：103-105.

[2]R.W.BUTLER.The concept of a tourist area cycle of evolution：implications for management of resources[J].Canadian Geographer，1980，24（1）：5-12.

[3]保继刚，彭华.旅游地拓展开发研究——以丹霞山阳元石景区为例[J].地理科学，1996.15（1）：63—70.

[4]杨效忠，陆林，张光生.旅游地生命周期与旅游产品结构演变关系初步研究：以普陀山为例.地理科学，2004，24（4）：500-505.

[5]刘荣.基于产品生命周期理论的旅游产品结构优化研究——以焦作云台山为例[J].地域研究与开发，2011（6）：111-115.