赶上VR这一波

5月的最后一天，同一时间段、同一关键词，一南一北两场发布会引人关注。上海，SMG（上海东方传媒集团有限公司，即原上海文广新闻传媒集团）王建军台长表示联合美国VR技术公司JAUNT，SMG将总投资1亿美元，打造出第一家面向全球的VR发布平台，VR影视、VR体验中心以及VR游戏，将成为SMG三大方向——这是一场来自内容端的进攻。北京，暴风CEO冯鑫和众多产业链上下游的合作伙伴一起为更新到第五代的暴风魔镜“站台”。有媒体事后用“这次冯鑫不想再单打独斗了”做标题来加以解读——这是一场来自技术和供应商的回应。

时间再稍微往前倒转下，爱奇艺在投VR，盛大在投VR，阿里在投VR，还有那些被认为最佳的变现途径而日渐增多的线下体验店……令人印象深刻的是，阿里VR“Buy+”推出时，朋友圈里几乎刷屏。“好风凭借力，送我上青天”，也许连VR自己也没想到。

前段时间有一家苏格兰家族基金找毕士钧聊天，他们非常奇怪，为什么VR在中国如此火，在欧洲、美国却没有像中国这样。毕士钧的回答是，“暴风其实把VR在中国这件事情，推进了至少一到两年。”其实暴风在上市之前、2014年6、7月份就开始投入VR，“我们上市之后，被媒体说是携VR之势来袭，实际上，资本市场是因为暴风才知道什么是VR。”

而在2014年初涉VR那段日子里，冯鑫、毕士钧和暴风科技副总裁崔天龙经常讨论的问题却是到底要不要做VR，“我们商量这件事情到底有多大的可能性，要不要团队独立，然后整个商业模型该是什么样子。过完年回来，2015年3月份公司上市，然后大家都说‘暴风有VR的概念。其实我们自己从来没有想过会因此被市场所关注。”

2016年被很多人说成是“VR元年”，你甚至会听到“VR是下一代互联网平台的载体”。在这个时点上，最近毕士钧只要有机会就会跟投资者、朋友们讲：“别看VR这么火，其实还是一个偏早期的东西。在这个阶段，我们最关注的一不是赚钱，二不是炒概念，而是圈地、圈用户，培育VR的用户。在VR这个产业真正到爆发的时候，我能够占住一个很重要的位置。其实这就是暴风VR战略的一个核心。”

毕士钧几天前被一则网站消息吸引——“Google欲通过效仿Android推广策略来打造VR领域的生态系统”。“而这是一个标准。”毕士钧打了一个绝杀的手势。“中国目前做VR面临两个选择。第一，你是否跟它去拼？做自己的VR系统；第二，你可以在它的系统上做各种VR的APP。”

多数人会选择第二条路，无论马化腾或是马云。“就是把现在移动互联网上所有的东西在VR上重来一遍，但是这里面有新机会。”毕士钧接着说，“就像PC到移动端的时候，那时候没什么直播、秀场。向VR的转变，新的机会，你怎么来抓住？这个很重要。”VR市场终将迎来拐角，据说会是在2020年、当销售额达到700亿美元的时候。但销售额的攀升大部分靠的是软件、内容，而不是硬件。因而我们可以看到暴风在内容端的并购，也可以感受到它希望大展拳脚的雄心。

但是，看得到未来，未必就能看得到结局。此前，有一位二级市场的资深大佬问过毕士钧，虽然暴风现在领先，但是到VR真正大行其道的时候，暴风是否还能站住潮头？

毕士钧反问道，“如果你一开始不做，最后采取跟随战术去做，你认为你的胜率有多高？你有什么资本去跟随？到底说凭什么你有后发优势？”诚然，先做，至少有赢的机会，但如果现在什么都不做，则一点机会都不会有。从PC到移动互联网时代已经被验证过无数次的真理，在中国也许只有一家企业有资本说“我可以跟随”，那就是腾讯。

所以暴风要赢，必然先做，特别是当手握上市公司的资源和人才储备时。“VR只有大企业才能做”，仿佛是对毕士钧的佐证，高盛近期给出一份报告称，VR硬件风口已过，在内容层面还有不少机会。来自硅谷的VC们特别不建议初创公司来跳VR硬件大坑。

“其实VR并不是暴风的唯一，它是一个用户平台。当有足够多的用户跑到你这儿来发生行为，你要赚钱就必须提供内容服务，所以现在暴风在做视频、直播、秀场、游戏……未来还会有更多内容。”从毕士钧这席话，可以感知的是，除了传统视频网站广告收入外，硬件低价获客的背后将是付费内容、将是最终买单者。而这种战略，已被复制到暴风TV等其它领域。

A股的副作用

“保利润，还是要市场？”这是在中国互联网产业语境下的“特里芬难题”。2010年发生在北京北辰西路一栋写字楼办公室里对话，也许最懂其中味：

“你觉得我们怎么和当当、亚马逊竞争？”

“唯一的就是价格，价格如果我们在跟竞争对手相比没有优势，那么在短时间内扩张的可能性就不大。图书这块你对利润不能要求太高。”

“你觉得多少合适？”

“最好不超过5%。”

“好，我们就不要利润。”

对话双方是京东商城的刘强东和时任图书销售总经理石涛。彼时，京东商城正在与当当血拼图书争霸战。而京东放弃利润，只有一个原因——市场。其实，真到今天京东仍旧是以“烧钱”著称，而且它也不是独行，亚马逊的贝索斯面对华尔街时也是这种毫不在意的态度。因为他们清楚，拿下市场、用户量翻番，美股投资人就会持续不断地支持他们。

但是，暴风是在A股。每到季度末发财报时，毕士钧会有种两难的感觉，常会有人跑来跟毕士钧说“现在熊市来了，我们要看有利润的公司”。“现在这个逻辑有点乱。”毕士钧坦言，“有人问我，今年暴风TV能卖多少台？能做行业老大吗？我回答今年让暴风做老大的话，我能超，但是我要亏5个亿，你们能答应吗？如果说TV瞬间能够抢占300万个家庭用户，这个价值比区区几个亿利润大多了。”在这种环境下，毕士钧只能采取迂回策略，“这是出于现实的考虑，也是非常痛苦的选择。”在这种思路下，对于大把烧钱的VR，暴风只能把它单拆出去，不影响上市公司的报表，现在只占暴风魔镜19%的股权。

对于坊间热议的“暴风魔镜是否会单独上市？”这个问题，毕士钧直言，“这个要再看，但团队肯定希望单独上市，单拆并减持股份也是为扫清它单独上市的障碍”。

像暴风魔镜这样拆出来的子公司一共有几个板块？

“魔镜算一个，其实TV、秀场都算，包括后面我们要成立的体育、影业，其实都算。”

正如暴风魔镜会让华谊兄弟等多家参股，在利润与市场的难题中，暴风引入了社会资源。“因为它现阶段亏钱，我让利出来，把它放在体外然后孵化，依靠社会资源共同参与把它做成。”毕士钧自己也承认这是一种不得不做的妥协，“2016年Q1财报出来后，有人说我们靠出卖魔镜股权来让账面漂亮。我真不想靠这个来盈利，那是被迫的。”