发电企业一体化信息管控平台建设研究

孟刚 李佳东

摘 要：基于当前发电企业信息化建设背景，以华能国际电力开发公司铜川照金电厂为研究对象，提出了“一体化信息管控平台”。“一体化信息管控平台”进一步整合企业现有信息系统，打通各应用间的信息流，实现信息在发电企业的全方位共享和业务流程的无缝对接和生产经营过程中各相关业务领域的协同，提高业务执行效果和效率，将发电企业的整体运营保持在一条科学、可持续发展的道路上，最终达到闭环管控、流程化运作、集约化发展和精细化管理的目标。

关键词：一体化信息管控平台；状态检修；资本性支出；运行管理；SIS；MIS；安全管理

中图分类号：TP319 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）15-0074-02

1 概 述

为满足发电企业生产经营管理从计划到执行、跟踪、改进、综合分析的全过程闭环综合管控需要，使管理有理可依、有据可查，本文以华能国际电力开发公司铜川照金电厂（以下简称铜川照金电厂）为研究对象，提出一种“一体化信息管控平台”。“一体化信息管控平台”整合现有信息系统，打通各应用间的信息流，实现信息在发电企业的全方位共享和业务流程的无缝对接，实现发电企业生产经营过程中各相关业务领域的协同。

2 “一体化信息管控平台”系统构架及功能

铜川照金电厂“一体化信息管控平台”集成实时信息和管理信息，建立统一的门户、统一的后台计算引擎、统一的展示风格。实现实时数据的采集、存储与展示，分层计算生产、经营等需要的各类经济性或统计类的指标，并将这些数据输送到管理信息部分。管理信息部分对每一项工作流程实施轨道化设计，流程化控制，规范作业行为，预控安全风险。如图1所示。

如图1所示，一体化信息管控平台在厂内分三个层次：生产控制层（Production Control Level，简称PCL）、信息管理层（Information Management Level，简称IML）和厂级管理层（Plant Management Level，简称PML）。

2.1 生产控制层（Production Control Level，简称PCL）

生产控制层设置的目的是为了解决生产管理模块数据与现场生产控制系统没有有效融合的问题，即生产管理模块数据无法实现现场生产自动闭环控制。

PCL层将生产现场DCS及PLC控制系统以及台账系统、燃料闭环管理系统、粉煤灰管理系统、巡点检系统等独立的生产管理系统的数据进行汇总，设计生产控制层数据库，实现数据的长期存储，为控制模块信息调用提供技术基础。

生产控制层包括环保、节能管理模块、状态检修管理模块和资本性支出标准化管理模块和生产现场辅网系统、DCS控制系统以及ERP系统数据实现双向传输，即生产控制层包括环保、节能管理模块、状态检修管理模块和资本性支出标准化管理模块读取生产现场辅网系统、DCS控制系统以及ERP系统数据，并对这些数据进行分析（如设备状态监测与诊断技术和大数据技术、数据挖掘技术等），分析结果通过生产控制网络发送至现场辅网系统、DCS控制系统以及ERP系统，现场辅网系统、DCS控制系统以及ERP系统执行生产控制层各个管理模块的指令，实现全闭环自动实时调整。

2.2 信息管理层（Information Management Level，简 称IML）

IML层主要包括SIS系统和MIS系统，其中MIS系统集缺陷管理标准化模块、设备运行标准化管理模块、设备维护标准化管理模块和技术监督管理模块。

2.2.1 SIS系统

一体化信息管控平台对SIS系统进行完善的内容：健全SIS系统基础数据。在现有SIS系统数据点表的基础上对原始点和重要参数按标准格式进行汇总。

进一步优化设计SIS系统人机界面结构，美化实时监控、指标分析、报表统计、数据查询等画面，保证画面简洁、布局合理、内容丰富。优化SIS系统查询功能。完成全厂生产经营实时数据、历史数据的综合查询，异常数据的剔除、超限数据的统计等功能。

完善SIS系统报表功能。实现自动生成生产经营活动分析报表、指标预算进度报表、财务营运收支报表、燃料供耗存报表、燃料供应结构报表、煤质分析报表、物资库存分析报表、生产日报、节能报表、环保报表、生产报表、值际竞赛报表、超温超限报表、性能计算报表、指标分析报表等。

2.2.2 MIS系统

MIS中增加缺陷管理标准化模块：将基于“数据挖掘”的大数据分析技术应用至发电企业缺陷分析中，及时发现缺陷管理中存在的问题。通过缺陷大数据技术分析缺陷发展规律，制定有效的防范措施，提高设备健康水平。

根据设定好的指标，可确定重点关注缺陷和建议技改缺陷，根据重复缺陷发生的频率，可以提前检修，提高设备可靠性。根据年度备件更换数量统计，可指导物资库存量，在保证满足现场要求的同时节约资金。通过分析缺陷发现人、消缺人和缺陷验收人的相关性数据，通过多维分析，评定一段时间内工作人员的工作绩效以及人员需要培训加强的地方，通过有针对性的培训来弥补人员短板，提高人员素质。

2.3 厂级管理层（Plant Management Level，简称PML）

PML层包括固定资产管理模块、财务管理模块、档案管理模块、电子商务管理模块、安保管理模块、人力资源、党群管理模块、内网办公系统、安全管理模块和综合决策模块。这些模块或系统从厂级管理系统网络提取数据，在模块内部进行数据处理和归档管理。

2.3.1 人力资源管理系统（简称HR系统）

人力资源管理系统具有组织机构管理、人员变动管理、人员信息管理、干部管理、专业技术人员管理、技能操作人员管理，劳动关系管理、薪酬管理、保险福利管理、人工成本管理和综合统计分析模块，考勤管理、政策制度管理和绩效管理模块尚未使用。在厂级管理层，将人力资源信息分级别在信息系统中进行展示。

2.3.2 电子商务系统

电子商务系统主要包含以下功能模块：供应商管理、专家库管理、招投标管理、询比价管理、直接采购管理、供应商协同管理。

2.3.3 安全管理系统

安全管理模块包括内容，安全目标：各单位制定的安全目标、完成情况、奖惩情况等信息。适用的法律法规、规程、标准：包含名称、发布时间、发布机构等信息。有条件的话可以考虑将有关标准电子版链接上。

①适用的管理标准：包含名称、发布时间、发布单位等信息，可以将管理标准链接上去。

②可靠性信息：包含机组启停时间、启停性质（非停、检修、备用）、运行时间、备用时间次数、检修时间次数等统计信息。

③安全检查：季节性安全检查如春季、秋季、防洪度汛、防寒防冻等专项检查标准项目制定、工作安排、发现问题、整改计划、完成情况等信息统计、分析功能。

2.3.4 综合决策模块

综合决策模块应用“运筹学”或数据挖掘等工具，建立企业成本、管理目标等数学模型，使资源配置最优，成本最低。

综合决策模块实现主要指标自动分析功能，如：

①财务方面：成本、利润、收入、资产、融资、其余指标；

②燃料方面：进耗存、煤质、价格、供应商；

③营销方面：电量、电价、电费；

④物资方面：采购、库存、库龄、周转率；

⑤生产方面：发电量、能耗、环保、生产报表、项目管理、可靠性等。

3 结 语

本文提出的“一体化信息管控平台”将发电企业生产、监控和管理三者有效融合，实现发电企业主要业务管理的规范化、精细化、集约化和实时化。“一体化信息管控平台”推动了发电企业总体管理水平的进一步提升，夯实了在线经营新管理模式的平台基础；节能降耗、状态检修、资本性支出、SIS系统、MIS系统、缺陷管理标准化、设备运行标准化、安全管理、综合管理等等主要专业系统的建设应用和打通数据传输通道，推动了工作方式的进一步转变，促进了工作效率的进一步提升。信息安全保障不断强化，为信息化战略顺利实施提供了有效保证。

参考文献：

[1] 许继刚，郑慧莉.电厂管理控制一体化信息系统的发展[J].电力系统自 动化，2001，（7）.

[2] 霍耀光，侯子良，李麟章，等.中国火电厂热工自动化技术改造建议[J].电 力系统自动化，2004，（2）.