探讨建筑工程合同管理与风险防范控制

冯骏

摘要：建设工程合同是建筑企业参与社会经济建设的法制保证，在建筑行业中是至关重要的。为了提高建筑企业的合法经济效益，避免或者降低一些不必要的风险，对建筑工程合同进行科学的管理和防范控制风险是极其重要的。本文就建筑工程合同管理的意义、有哪些风险、如何防范控制风险进行了深入的分析和探讨。

关键词：建筑工程合同 管理 控制 风险防范

建筑工程在社会发展建设中具有非常重要的地位，建筑工程施工可以说是无处不在，一般建筑工程的影响因素也非常的多，往往受到一些自然条件和社会因素的影响，再加上有些建筑工程工期很长、规模大、施工风险和经济风险高等特点，使得建筑工程合同管理尤为重要，加强合同风险的防范也是企业提高经济效益的重要途径。

一、建筑工程合同管理的重要意义

建筑工程企业为了提高工程效益、降低经济活动风险，都非常重视建筑工程合同管理，其具体的实际意义可以总结概括为以下三方面：

1.建筑工程能否顺利实施要看如何管理工程合同。建筑工程合同是建筑工程的重要保证，工程开工之前都要签订工程合同，只有签订了工程合同才能保证建筑工程的顺利实施。建筑工程合同的内容也包含了工程的全部关注点，有施工技术、工程质量、建设工期等等重要的问题。如果在合同签订之初，建筑企业未能对工程合同有很好的管理和认识，忽略了建筑工程中的很多施工问题，就会引起合同纠纷，甚至会依靠法律的裁决来解决，这样就会影响建设工程的正常完成，也会损害合同双方的实际利益。

2.建筑工程合同管理是避免工程纠纷和提高经济效益的基础。合同管理就是要明确和分析企业双方的权利和义务，合同分析和交底做的好，就能避免不必要的纠纷，在对方企业发生建筑工程违约活动时，也能及时的合理的主张己方的权利，避免自身合法利益受到侵害，所以企业应该建立起有效的风险防范机制。

3.合同管理是社会主义经济发展的必然要求。社会主义市场经济的发展带动了建筑业的发展，建筑工程合同使得建筑工程行业得到规范化。社会主义市场经济也是法治经济的时代，强化建筑工程合同管理不仅是法治社会的要求，也是时代发展进步的必然趋势。

二、建筑工程合同风险分类及成因

建筑工程的风险伴随着工程活动的全过程，在合同签订、变更、履行、转移和终止时都会有合同风险的发生。合同风险的发生因素主要有以下几点：

1.客观因素带来的风险。建筑工程活动在社会环境、市场经济体制中的运行，势必会收到客观因素的影响。相关法律法规的调整、经济活动的变化和自然灾害等因素带来的风险，往往是不可预见的，所以在合同管理中只能提前做好风险防范措施。

2.主观因素带来的风险。防范和控制风险的意识，是企业管理者对待合同风险态度的表现。主观意识因素往往是对待合同风险认识度不够高，责任意识比较浅，未能很好的防范和控制风险，给建筑工程合同管理带来很大风险。法律意识淡薄，对法律法规不闻不问，合同细节条款没有深刻分析，履行合同时不能严格按照要求执行，都是法律意识淡薄的表现。

3.企业合同管理制度带来的风险。合同管理风险的主要因素便是合同管理制度造成的，主要涉及到合同的评审、成本的分析与制定、工程款的进度支付和结算管理制度等各种因素。合同评审因素是企业各个部门在评审合同条款时不细致，未能避免合同签订存在的风险。成本风险是在企业未能按照有关规定进行核算成本，导致出现错误成本制定的风险。工程款支付和结算风险，是企业未能核实工程合同管理的具体节点，导致支付结算不及时，不准确，造成合同管理的风险。

4.建筑工程参与者自身素质因素带来的风险。工程参与者自身的文化水平和能力也是合同管理的风险所在，企业员工知识单一、学历较低，不能对工程活动作出正确的分析和预测，造成在合同签订和履行过程中存在一些风险。合同管理过程中对合同本身的不合理条款和约定不能及时发现和提出，也是合同管理者造成的合同风险因素。

三、建筑工程合同管理和风险防范控制对策

随着社会主义经济的发展和进步，市场竞争愈演愈烈。为了避免工程活动中企业自身利益的损失，就要加强对工程合同的管理和风险的防范控制。以下为探索的几点建议：

1.加强合同管理者的专业素质。加强合同管理者的职业素质使合同管理的重要任务，只有先保证合同管理者的自身职业素质，才能更好的管理合同。建筑工程企业人力部门要提高招聘人员的学历水平和能力标准，不符合人员不予录取，定期组织员工培训，用科学的考核和评估制度制定人才晋升和淘汰制度，杜绝靠关系走后门人员进入其也任职，从而加强企业职工整体素质。

2.建立健全合同管理制度。磨刀不误砍柴工，企业要想避免合同风险，完善自身的合同管理制度是企业首要完成的任务。相关部门完善监察和审核合同的制度，及时的对合同的权责利做出明确的分析，并明确合同有关条款，消除降低风险的存在。建立合理的制度，对各施工单位进行组织和协调工作，促进施工的顺利完成。

3.及时的修改和变更合同，避免风险发生。建筑工程施工是一个很复杂的整体过程，其影响因素也众多，在出现问题时要及时的处理，就会避免合同的风险发生，降低企业的经济损失。同时也应根据实际情况，对合同进行合理的修改和变更，避免双方利益的损失，达成双方共同满意的局面。

四、结语

建筑工程活动过程中，工程合同管理是非常重要的管理任务，必须引起企业的高度重视。只有企业管理者实施了科学的合同管理办法，进行了有效的合同风险防范控制措施，在实践中不断的研究探索和总结经验，才能在社会主义市场经济建设中避免自身的利益损失，使企业获得更好的前景和更广阔的发展。