关于土建施工现场管理的优化策略分析

孙鹏举

摘 要 随着社会的不断进步，近些年来，各种高楼大厦不断拔地而起。各种新型建筑不仅数量上增加，而且规模也在不断的增加。土建工程成为了为了整个建筑工程中的重中之重。与此同时，施工的现场管理成为了土建工程的核心问题。本人根据多年实践经验以及对参考文献的学习，在此分析一下土建工程施工现场管理优化策略。以便广大人士参考学习。

关键词 土建工程 施工管理 现场管理 策略

中图分类号：TU71 文献标识码：A

1土建工程施工现场材料问题

可以说材料问题是土建工程施工的基础问题。因此，对于材料问题我们一定不可以忽视。可以从材料的供应与采购、材料的堆放管理以及材料的发放这三个方面去分析考虑材料的问题。首先，关于材料的选购问题。选择材料一定要选用质量优良，经济实用的材料，要在权衡和对比之下作出决定。要根据具体的施工条件选用合适的材料。不可为了降低成本而购置质量低下的材料。同时最好选用固定的厂家供给货源，保证材料的充足。关于材料的堆放管理，一定要将材料放到距工作地点近的地方，减少搬运的次数。同时，材料要分类堆放。以免发生混淆。最后，关于材料的发放问题。一定要分配管理人员对材料发放做记录和管理。避免材料损失和浪费。合理控制材料的使用量。

2土建工程施工现场管理问题

每一项工程的管理作用都是十分重要的。没有良好的管理作用就很难达到理想的标准。因此，在土建施工过程中的管理不仅要健全管理组织、管理制度也要健全管理材料。首先，关于健全管理组织。每一个施工现场都要健全管理组织，管理组织要由多人负责。定期管理施工现场的各项问题管理的内容不仅包括技术、质量还包括安全以及服务的工作。管理人员应不仅要具备专业的技术，同时也要具备管理和组织的能力，要有责任感，有奉献意识。在遇到问题和挫折时，不会推卸责任，要积极主动地想出解决的办法；其次，还要健全管理的制度。管理制度是一个工程最主要的部分，只有大家都按照制度行事，才能保证施工顺利正常的进行，才能保证施工的质量。其中，制度一定要制定的详细规范，不能出现“擦边球”的行为。制度应包括检查制度、奖惩制度、上岗制度、以及各项专业管理制度。要是施工人员有自己的责任制度。要对表现优异的员工施行奖励的措施，同时对不能按照规章制度行事的员工予以惩罚，具体的奖励措施也要明确。只有奖惩明确，才能充分调动员工的积极性，才能保证工程的正常有序进行。同时对施工的进度、施工的质量也要明确制度以及检查的标准。最值得一提的就是安全的管理制度。众所周知，施工的过程中存在着很多不安全因素。因此，对安全的管理显得尤为重要。要定期进行安全教育，制定科学合理、可行性强的安全管理条例。要使得每一个员工明确安全管理的意义。讲安全问题深入贯彻。最后，关于材料的管理问题。对了响应上级的要求，一定要将上级的文件，法律法规等材料妥善管理。同时要对施工的进程作以详细的记录，对施工中出现的问题以及对人员的培训，都需要详细的记录。同时施工的方案设计、各种规章制度的管理也要备好材料。

3土建工程施工现场操作问题

首先，技术人员作为整个工程的操作者和指挥者。一定要具备较高的专业素质，丰富分操作。同时，要加强对员工的技术培训，要让员工深入明确施工方案，尽量避免施事故的发生，保证施工的顺利进行。技术员的责任意识也要强，要本着对工程的重视程度，认真研究图纸，仔细端详施工的方案。切忌有粗心大意而引起的事故。同时在施工的操作过程中要注意应用新的科学技术。要跟上科学进步的脚步，推进新的技术，设备，工艺以及新的材料。要改进施工的工艺。尽量用计算机技术来代替原始的手工工作。尽量减少劳动的强度和劳动的时间。要采用工业化的生产，通过现代化的技术，使施工达到利益的最大化质量的高水平。值得注意的是，土建工程的作业还包括了电厂、水厂等的工作。

4结语

随着近些年来人们对建筑的更高追求，土建工程现场施工问题引起了人们的日益重视。因此，对土建工程现场的施工的管理也要加大重视程度。希望相关部门能够引起足够的重视，不仅要从施工现场原材料的选择，施工的相应制度，还要从施工现场经常出现的问题进行深入的调查和研究。所以一定要加大技术人员的能力，增强管理人员的责任心，不断推进新的技术。相信通过合理的管理，我们一定可以提高经济的利益和管理的水平，优化土建施工的现场管理。

参考文献

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