企业文化示范点建设的方法探索

赵永庆+王福强

摘 要：企业文化是企业的灵魂，是企业发展的核心竞争力。面对经济和市场新常态，石油技术服务企业要保障主体市场，开拓新市场，成为一流的技术服务企业，必须将企业文化建设纳入到发展战略中去。其中，推进企业文化示范点建设就是一个重要举措。本文分析了新常态下文化示范点建设存在的不足，探讨了推进文化示范点建设的方法，希望能为推进企业文化建设、促进石油技术服务企业稳健发展带来帮助。

关键词：文化建设；示范点建设；方法

面对国际低油价油田投资大幅减少和引入民营石油技术服务市场竞争加剧的现状，石油技术服务单位面临市场生存发展的新挑战。为了提升石油技术服务单位自身的综合竞争力，必须采取积极有效的措施提高管理水平，文化建设是企业管理的重要组成部分。石油技术服务单位有必要通过加强文化示范点建设，积极发挥示范点的引领作用，从而加快整体的文化建设，提高软

实力。

一、石油技术服务单位文化示范点建设存在的不足

（一）对文化建设认识不足

石油技术服务单位一手抓生产经营，确保全年各项指标顺利完成；一手抓文化建设，确保员工队伍和谐稳定。但是大部分员工认为主要职责就是完成生产经营指标而忽略了企业文化建设。一是用于文化建设的人力、物力还不足，文化建设还相对滞后；二是文化建设方案还存在理想化，执行起来难度相对较大；三是文化建设和生产经营形成合力不够，没起到互相促进作用。

（二）文化示范点建设基础工作还不够坚实

石油技术服务单位在进行文化示范点建设过程中，虽然按照石油技术服务企业文化示范点建设标准逐一落实，但是，还有诸多不成熟的地方。一是机制还不够完善，工作推进力度还不够；二是重点和影响力不突出，示范效应不显；三是活动载体不够丰富，辐射作用不强。这都需要石油技术服务单位加大力度进行进一步探索实践。

（三）文化示范点建设工作缺乏特色和创新

目前，石油技术服务单位文化示范点建设还缺乏创新，特色工作不多。一是虽然根据地域和工作特点形成了独特的企业文化，但是宣传作用还不凸显，理念还不够深入人心；二是许多好的经验做法总结不够，没形成特色工作方法进行推进。这不利于示范点文化建设效果的长期有效性，也很难发挥文化示范点建设的指导性作用。

二、推进文化示范点建设的方法和实践

（一）提高员工对文化建设的重要性认识

文化建设是石油技术服务单位可持续发展的有力保证。为了保证稳健发展，我们必须坚持以人为本，高度重视企业文化建设。在进行文化示范点建设的过程中，要形成独特的价值观念、人才观念和团队精神，提高员工对企业的认同感，让员工从心底里接受、情感上认同统一价值理念，增强企业的凝聚力。一是领导以身作则、率先垂范，认真践行企业文化，把全体员工统一到各项工作部署上来。形成由党委书记挂帅、专人负责、各部门落实责任，齐抓共管的工作机制；二是开展企业文化培训，每年对新分大学生都开展企业文化教育，使大家了解企业文化氛围，快速转变角色适应新工作新岗位；三是全力推进全员读书活动，使全员读书活动成为常态，既学习了政治理论、专业知识，又开展学习经验分享，有力提升了员工业务素质和技能水平。

（二）精心策划，严格落实，确保文化示范点建设工作扎实开展

为把全体员工整合起来，将全体员工的智慧、力量和行为凝聚到企业的发展上来，塑造和提升企业形象。一是制定了《推进企业文化建设实施方案》，成立了党政正职为组长的领导小组，下设工作小组，制定详细的工作职责、实施原则和实施步骤。向全体员工征集文化理念，形成了独具特色的企业文化。二是开展职工创新工作室评选活动，从核心人物、团队成员、工作场地、管理制度、活动经费、创新成果六个方面考核评选出优秀的职工创新工作室。三是建设荣誉展厅，展示了企业文化、企业发展史及历年来所获得的各项荣誉，使荣誉展厅成为形象窗口。

（三）开展丰富多彩的企业文化建设活动

示范点应定期开展丰富多彩的企业文化建设活动，提升员工凝聚力。一是全员开展职工文化活动。组织开展形式多样的“送文化、送健康、送关怀”到一线慰问活动，为基层各单位配送图书，发放文体用品；二是体育健身活动成效显著。举办职工篮球赛、排球赛、乒乓球、羽毛球、气排球比赛等活动。积极组织职工参加油田公司举办的各种大型活动，扩大了企业在油田的影响力。同时，积极倡导基层各单位根据工作实际，开展一些职工喜闻乐见的小型多样化活动，丰富员工业余文化生活。三是有效落实职工帮扶解困工作。每年节假日期间，党政主要领导带队，分别对职工遗孀、困难职工进行走访慰问，发放慰问金，组织职工积极开展同心互助捐助和救助活动，体现了广大员工助人为乐的高尚品德。

（四）切实发挥示范点的作用

通过推进文化示范点的创建，职工的工作积极性和技能水平都得到了明显的提升，形成了良好的工作氛围。一是深入开展党员创先争优活动，激发和引导员工干事创业热情。利用宣传栏、网页等载体加大对劳模、先进集体事迹进行宣传。通过典型示范，表彰先进，推进队伍稳定和发展，有效提升工作效率、经营管理水平；二是深入推进班组文化建设，班组是企业的最小细胞，是各项工作的落脚点，开展“五小工程”和示范队建设，“五型”班组达标率95%以上，使班组形成 “事事有人管，人人有事做，工作抢着干”的良好氛围，起到了很好的示范作用，为单位的发展注入了强大的动力。

（五）文化建设要与生产经营相结合

文化建设的目的就是为了促进发展，提高凝聚力，塑造良好的企业形象。文化建设和生产经营互相依存、互相促进、互相发展、互相提升，必须两手抓、两手都要硬。把文化建设与经营工作同安排、同检查、同考核。必须使企业文化建设中的每一项内容都立足于企业的生产经营活动。体现生产经营活动的要求，为生产经营活动服务。

三、结语

综上所述，石油技术服务单位在进行文化示范点建设的过程中还存在一些不足，比如员工对文化建设的重要性认识不足，示范点文化建设基础工作还不够坚实，而且缺乏一定的创新性。因此，石油技术服务单位必须推进企业文化示范点建设，严格落实文化示范点的工作，积极开展有效的企业文化宣传活动，发挥文化示范点的引导和示范作用，进而保证企业的稳健发展。