电企业如何加强会计核算管理

胡群华

摘要：随着社会经济的不断发展，企业与企业之间的竞争压力愈来愈大，为稳定供电企业在供电行业的地位，为增强供电企业在供电行业的竞争优势，大部分供电企业改变了传统的经营理念和管理模式，并强化了会计核算管理。本文主要研究分析会计核算管理在供电企业当中运用的重要作用，供电企业在强化会计核算管理过程当中遇到的主要问题，以及解决这些问题的具体措施和对策。

关键词：供电企业；加强；会计核算；管理社会经济的高度发展，给供电企业的进一步发展带来了机遇和挑战。而供电企业的发展离不开企业的会计核算管理，但是，供电企业在加强会计核算管理的过程当中遇到了各种各样的管理问题。其中，最为主要的部分会计人员专业素养不高、成本核算管理过程不全面、成本核算控制观念不强、会计核算管理制度不完善、成本预算管理力度不强等问题。

一、会计核算管理在供电企业当中的重要作用

（一）有利于供电企业适应市场经济发展

市场经济的不断发展，科学技术的高度发展，为供电企业带来了机遇和挑战。许多有市场先见的管理者利用科学的管理观念和会计核算的管理手段，对早先的供电企业经营方式进行全面的改革。而科学管理观念的有效运用，为供电企业的进一步发展提供了科学的管理依据，而会计核算管理的有效进行，使得企业在供电行业有着不可撼动的优势，从而为供电企业的进一步发展提供了经济基础和管理理念。

（二）有利于供电企业可持续发展

受可持续发展观念的影响，很多供电企业利用会计核算管理的手段和科学化的管理理念，促使企业走向了可持续发展的道路[1]。供电企业会计核算管理的首要目的是提高企业的经济收益，会计成本核算对企业的支出严格控制，并不断遵循支出平衡的原则。而会计成本核算管理措施的实行一定程度山减少了供电企业的资源浪费程度，提高了各种资源的重复使用率，为供电企业的可持续发展创造了条件。

（三）有利于供电企业的正常运作

成本核算管理，对供电企业的所有资金动向进行全面的、详细的记录，对于每一笔财务支出都有明确的要求。这样的管理方法，有利于企业流动资金和生产资金的合理利用，很大程度上减少了资源和资金的浪费，从而提纲高供电企业的经济效益，为供电企业的正常运作提供了经济保障。

二、加强会计核算管理过程中出现的问题

（一）会计人员专业素养不高

在供电企业发展运行的过程当中，由于会计核算人员的专业素养不高，满足于日常核算工作，没有从管理的角度出发加强日常成本费用管理，容易导致企业资源过度浪费现象的出现[2]。同时，也造成了供电企业的经济损失和不必要的资源浪费，从而降低了企业的经济消效益。其次，所有供电企业的流动资金和备用资金都是有限的，这样的过度浪费，和会计核算人员管理不专业，容易给供电企业带了不必要的财政问题，甚至严重阻碍供电企业的持续发展和运作。

（二）会计核算管理过程不全面

部分供电企业在发展和运营过程当中，对企业生产环节费用精细化管理程度不高，费用控制不到位，也没有明确费用资金的具体用途，容易造成企业资金的滥用和浪费现象。部分供电企业会计核算基础薄弱，忽略对企业的资金投入的成本控制和会计核算管理。因此，容易造成供电企业成本核算管理过程的不全面，从而影响企业的收益情况和可持续发展。

（三）会计核算控制观念不强

由于多数供电企业都是国家单位，国企的管理制度相对来说要宽松、散漫些，多数供电企业的工作相关人员都没有较强的成本核算控制观念，多数工作人员一味注重供电企业的各项经营活动，容易忽视对供电企业成本核算的控制。而相关工作人员和管理者为了提高企业的经济效益，过度的降低企业的生产成本，导致供电企业各项财务工作出现问题，以至于各项财务账目不清楚，甚至是造成财务漏洞的出现[3]。同时，对供电企业的开支，相关工作人员没有一定的节约意识，成本核算管理控制观念不强，导致企业财务正常运作出现危机。

（四）会计核算管理制度不完善

虽然大部分供电企业都建立了成本核算管理制度，但受早起管理理念和经营模式的影响，多数供电企业的成本核算管理制度都不够完善。通常，供电企业会计核算相关人员在成本核算的过程中，没有有效的保障成本核算的准确性和真实性，容易造成成本核算失误现象的出现，导致供电企业正常运作出现危机。并且，多数会计成本核算都不能落实到企业生产过程和经营过程当中去。

三、加强供电企业会计核算管理的具体措施

（一）提升会计人员的专业素养

提升会计人员的专业素养要从多个方面入手。首先，企业要适当的提高对会计人员的入职门槛，并对在职的会计人员进行专业素养的培训，定期组织在职会计人员进行再次学习和进修，改善职称评价机制，定期对会计人员进行专业素养的考核，鼓励会计相关人员不断与专业人员进行沟通交流，学习专业人士的优点，改善自身的不足，从而不断提升会计人员的专业素质。

（二）实行全方位的会计核算管理

供电企业在发展运行过程当中，应当不断加强对相关工作人员对会计核算的管理[4]。积极对全体员工宣传会计核算管理的概念和内容，促使各管理人员树立会计核算管理的理念，从企业会计核算管理的各个方面开始做起，从自身开始养成良好的会计核算管理习惯，从而营造良好的会计核算管理氛围，并将全体员工带动到参与会计核算管理的过程当中去，推动全方位会计核算管理体系的构建。

（三）对会计核算进行精细化管理

在供电企业发展运行的过程当中，应当设立中心分散管理网络。对企业的会计核算划分管理范围，以企业为首建立会计核算管理中心，按照管理功能划分为可控成本和不可控成本，从而采取合理的成本降低措施，并为会计核算管理措施的实施创造条件，为会计核算管理工作提供保障。也可从空间的分布来划分会计成本管理的功效，分清会计核算管理的层次和权限，从而对会计核算进行精细化的管理，不断提高供电企业经济效益。

（四）实行会计成本预算管理

成本预算能够有效的控制供电企业的收支平衡和稳定[5]。这要求供电企业在发展运行的过程当中，应当编订合理的财务预算，并组织会计相关人员对企业发展所需的财务资金进行预算和合理安排与配置，这样有利于供电企业合理的控制生产成本和经营成本，促进供电企业财务收支的平衡，从源头上控制成本的出处，杜绝不必要财务问题的出现，从而推动供电企业的可持续发展和稳步运行，为供电企业进一步发展提供保障。

总而言之，随着社会经济和科学技术的不断发展，供电企业在强化会计核算管理的过程当中遇到了多种问题。为有效解决这些问题，供电企业应当不断提升会计人员的专业素养，实行全方位的会计核算管理，对会计核算进行精细化管理，提升会计成本全面预算管理，从而不断强化企业的会计核算管理制度。

参考文献：

[1]孙晓纯.试论如何加强供电企业会计成本核算管理[A].今日财富杂志社.2016年第一届今日财富论坛论文集[C].今日财富杂志社：，2016：1.

[2]李清锋.加强供电企业会计成本核算管理探讨[J].现代经济信息，2014，（24）：191-192.

[3]姚卫华.加强供电企业会计成本核算管理探析[J].中国经贸导刊，2014，（20）：47-48.

[4]赵宗凯.M供电公司财务内部控制方案设计[D].吉林大学，2014.

[5]张晨昊.供电企业成本精细化管理研究[D].华北电力大学，2012.