企业财务竞争力研究

许玲

摘要：现代企业要想在激烈的市场竞争中保持竞争优势、获得市场份额，就必须努力培育和发展自身独具特色的竞争力和竞争优势。财务竞争力是企业核心竞争力中的重要内容和组成部分，在企业的发展中起着极为重要的作用。本文将就我国企业财务竞争力的提升进行探讨，以期为企业的发展提供有价值的帮助。

关键词：企业；财务竞争力；策略；研究

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）013-000-01

一、引言

目前，随着全球经济一体化发展步伐的加快，国际间企业的竞争变得日趋激烈。改革开放后，我国越来越多的企业参与到国际竞争中，企业之间的竞争呈现出国际化、激烈化、市场化的特征。这也是市场经济体制的基本要求和发展的必然趋势。目前，我国企业所面临的环境极为复杂，各种不确定性因素不断增加，如何能够在复杂的环境中取得并保持一定的竞争优势，这是企业亟待解决的问题。现代企业作为市场竞争的主体，竞争是保证企业生存与发展的基本方式。在瞬息万变的环境中，各企业必须认清自己的实力，对自己的竞争水平有一个清醒的认识，认识到企业应该如何提升才能保证企业的持续竞争力，这也是在新时期、新常态下企业必须关注的主要问题。

二、提升我国企业财务竞争力的有效策略

企业的从财务竞争力的主要构成要素包括：财务资源、财务战略、财务能力、财务执行力，这几方面的因素决定着企业的财务竞争力，它们之间相互协同促进，并同时作用于企业，使企业具备了强大的财务竞争力。现代企业在科学的方法支撑下，有效地识别财务竞争力，通过对企业财务竞争力的有效评价，在相应的方法下改进与提高企业的财务竞争力。企业在财务竞争力理论的指导下，制定出相应的财务竞争战略，自觉建立企业的财务竞争力，并尽快提升企业的财务竞争力，从而促进现代企业的健康、稳定、可持续发展的竞争优势。

1.全面提升企业的财务生存力

企业的财务生存力主要表现在偿债能力、现金获取能力这两方面，因此，可以从这两方面着手来提升企业的财务生存力。首先，提升企业的自身偿债能力。对于企业在经营中出现债务问题十分普遍，如果企业到期不能偿还债务，就很有可能面临被别的企业收购的风险，或者面临着破产的风险。因此，企业的财务竞争力要求企业的支付能力必须保证一定的持续性，必须拥有一定的现金支付能力。例如：企业应该使产品顺利销售出去，并加强对货款的催收；加强对资金信用的管理，对资金管理做到事前、事中、事后的全方位监控与管理；选择良好的客户进行长期合作；对企业资金的长短期使用情况进行合理调度。其次，企业一定要实现以收抵支，不断获得收入、降低成本，并尽量减少货币的流出。

2.有效提升企业的财务发展力

现代企业的财务发展力主要包括企业的成长能力、运营能力。因此，各企业应从提升企业的可持续发展筹资能力、提高企业的可持续发展投资能力、提高企业的可持续性财务治理能力三方面着手。首先，提升企业的可持续发展的筹资能力，这就要求现代企业能够提供可持续的资金供给，并不断提升自己的筹资能力。例如：保证企业的财务信誉，并向筹资者兑现承诺；根据筹资方案合理、严格地使用资金，并获得预期的效益。其次，提升企业可持续发展的投资能力。企业的财务竞争力的提高不仅要求企业进行可持续的物质资本的投资，还必须进行可持续的人力资本的投资，为了企业的发展，必须尽快获得各种专业管理人才和技术人才，并通过不断优化企业的人力资本结构来提升企业的财务竞争力。第三，提升企业的可持续性财务治理能力。这也是企业获得可持续性财务竞争力的基本前提条件。企业的可持续性财务治理能力主要是要求企业制定出合理的、科学的财务管理制度和体系，并正确地处理企业内部各方面的财务关系，从而保证企业各项工作的顺利进行。例如：企业的财务高层主管人员必须具备柔性的战略财务管理眼光。

3.尽快提升企业的盈利能力

任何企业的生存只有盈利才能获得价值，因此，各企业必须尽快提升自身的盈利能力。这对提升企业的可持续财务竞争力有着极为重要的作用。例如：企业可以通过对资金的合理、科学使用而提升企业的盈利能力，对于企业暂时闲置的资金、固定资产等要将积极用于生产与经营中，实现资源的合理配置；企业不应该只关注眼前的既得利益，应该将眼光放长远，将企业的短期盈利能力与长期盈利能力进行有机结合，实现二者的高度统一，但是，当企业的短期利益与长期利益发生矛盾和冲突时，企业应保证短期利益服从长期利益，并保证企业要在能力范围内长期利益的切实可行。

4.选择恰当的财务战略

完善的、科学的财务战略是增强企业财务竞争力的基本保证。一定要保证企业财务战略与企业发展战略的一致性，更要保证企业未来核心竞争力发展的需要。因此，企业必须根据自身的实际情况选择恰当的财务战略模式。例如：基于发展阶段的财务战略的选择、基于创造价值或者增长率的财务战略选择。企业在不同的发展阶段会面临不同的经营风险，因此，企业必须选择恰当的财务战略，从而保证企业的财务竞争力。

总之，随着企业竞争的白日化发展，企业之间的竞争呈现出动态化、国际化、市场化的特征。企业之间的竞争早已经体现为人才的竞争、技术的竞争、文化的竞争、财务的竞争。企业全方位的竞争升级使得企业的竞争能力更突出表现在价值的创造上。因此，越来越多的企业已经认识到提升企业财务竞争力对企业的重要性。目前，企业的竞争环境日益复杂化，企业要想在激烈的竞争中保持一定的优势就必须尽快提升企业的财务竞争力，将财务管理理念提升到一个全新的高度，使企业的目光逐渐关注到内在财务质量的提升，有效盘活企业的资产，并通过不同的方式来提升企业的财务竞争力，为保证企业的健康、稳定、可持续发展奠定基础。

参考文献：

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