全面预算管理在烟草行业中的应用研究

2016-06-17 10:08孙昕
现代经济信息 2016年13期
关键词:烟草行业预算管理财务管理

孙昕

摘要:在市场经济环境,随着市场竞争的不断加剧,企业之间的利润日益公开化,在这种情况下,企业需要不断降低自身的经营成本,对此全面预算管理受到企业的关注。对于烟草行业来说,虽然自身具有一定的计划性,但是面对市场竞争依然需要应用全面预算管理,以此提升自身的市场竞争力。为此,本文从烟草行业的角度进行分析,同时提出烟草行业应用全面管理的具体措施,为烟草行业应用全面预算管理提供参考。

关键词:预算管理;烟草行业;财务管理

中图分类号:F275 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2016)013-000-01

在市场经济中,烟草行业作为一种特殊的行业一直受到社会的关注。对于烟草行业来说,为了实现自身的生存与发展,需要实施全面预算管理,以此提升自身的市场竞争力。

一、全面预算管理的含义

在激烈的市场竞争中,全面预算管理作为一种新型管理模式,受到烟草企业的认可和关注。所谓全面预算就是在开展经济活动前,事先罗列营业预算、资本支出预算,以及财务预算等内容,按照企业经营目标,结合市场需求,在销售预算的引导下组织开展日常经营活动。对于现代企业来说,全面预算管理是一种内部管理控系统,这种系统在一定程度上推动了企业的成熟与发展。

二、烟草行业应用全面预算管理的意义

在我国,受计划经济体制的影响和制约,烟草行业依然执行着专卖制度,这种制度按照自上而下的顺序传达着计划任务,并且沿用传统的工效挂钩模式,从某种意义上说,烟草行业受计划经济体制的影响较为严重。但是,随着改革开放的不断深入,传统的管理模式逐渐暴露出不足,在这种情况下,需要加强管理,尤其需要加强预算管理。随着全球经济一体化进程的不断推进,烟草行业应用全面预算管理模式成为一种趋势。

三、烟草企业预算管理存在的问题

在我国,烟草属于国家专卖行业,具有较强的计划性,因此其市场份额相对比较高,而且较为稳定。在这种情况下,烟草企业在组织开展预算编制工作时,精力主要集中在上级任务和计划方面。近年来,随着竞争的不断加剧,烟草行业对预算管理进行了改革,同时积累了一些经验。但是,依然存在一些问题,主要表现为:

1.预算编制客观性较为薄弱

在组织开展预算管理工作时,预算编制是一个重要的环节。对于烟草企业来说,受预算编制目的、编制方法、编制时间等因素的影响和制约,在一定程度上降低了烟草企业编制预算的科学性、合理性。由于编制预算的目的不同,一些部门为了减轻预计任务,往往设置较低的预算草案,无形中增大了预算审批的空间,同时降低了日后工作任务的难度。反之,对于某些部门来说,为了扩大自己的权限,通常会提高预算目标。

2.预算考核机制不完善

在烟草行业中,一些管理意识较为超前的企业,早已将预算执行情况列入到企业业绩评价考核体系中,进一步审核、批复各部门的预算情况。相比之下,一些烟草企业依然没有意识到将预算纳入考核体系的重要性,在这种情况下,由于预算缺乏必要的奖惩,进而在一定程度上难以调动各部门参与预算管理的积极性。

3.预算管理形式较为单一

在我国,烟草行业依然存在较强的计划性,面对激烈的市场竞争,这些烟草企业依然推行着以目标利润为导向的预算管理模式,并且交叉进行着计划管理与预算管理,甚至有些烟草企业混淆了预算与计划之间的关系,在组织开展预算编制工作时,只有简单的年度综合计划,在这种情况下,编制的预算相对比较笼统,进一步弱化了预算的科学性和合理性。另外,一些烟草企业将编制预算视为一种财务行为,并且将预算制定、控制等工作交由财务部门负责,根本没有意识到预算管理的重要性,更没有将预算管理视为企业管理的重要举措,使得预算管理过于形式化。

四、烟草行业应用全面管理的具体措施

在激烈的市场竞争中,与其他管理模式相比,尽管预算管理存在一些问题,并且这些问题对预算管理效果产生不同程度的影响,但是需要意识到预算管理的重要性,对此,需要充分挖掘预算管理的价值,通过调整原有的管理体制,同时树立全面预算管理理念,在一定程度上帮助烟草企业提升管理水平。

1.完善组织机构,加强预算管理

面对激烈的市场竞争,对于烟草企业来说,为了提高自身的市场竞争力,需要不断完善组织机构,对预算加强管理,尤其需要有效贯彻、执行全面预算管理。在企业内部,预算管理不是财务部门一个部门的事,为了做好预算管理工作,需要企业内部各部门之间加强合作,通过不断完善组织结构,在一定程度上取得领导层的认可和重视,进一步降低预算编制的阻力,通过企业全员参与预算编制工作,对预算加大考核的力度。

2.建立健全考核体系

在市场经济环境下,通过考核可以调动员工工作的积极性。同样,考核作为组织开展预算管理工作的首要环节,这是完成企业战略目标的有效手段。对于烟草企业来说,需要结合自身的实际情况,建立健全考核体系,进一步全面、系统地考核收入、费用、预算等,进而在一定程度上增强预算管理的严肃性。

3.调整预算管理流程,丰富预算管理方式

对于烟草企业来说,在组织开展预算管理工作时,涉及到的预算管理流程主要包括:①预算目标的界定;②预算的编制、复核与审批;③执行、控制预算;④预算差异化分析;⑤考核预算。通常情况下,这一流程的顺利实施需要以基础工作为前提,首先吸收借鉴发达国家成熟做法,最大限度地前置预算编制时间,在一定程度上延长预算编制周期,以市场需求为主线,使预算编制最大限度地反映实际需求,同时要综合分析企业的发展战略目标;其次制定科学合理的预算定额,通常情况下,这一环节较为复杂,而且需要组织开展大量的基础工作。

五、结论

综上所述,在激烈的市场竞争中,烟草企业需要积极推广使用全面预算管理,通过建立“以总体预算目标为导向,以成本定额控制为手段,以激励约束机制为保障”的全面预算管理体系,在日常经营过程中,充分发挥预算的作用,进一步提升自身的市场竞争力。

参考文献:

[1]张军.全面预算管理在烟草行业的实践与探索——以Y省烟草公司预算实践为例[J].会计师,2016(03).

[2]李佳蔚.探讨全面预算管理在广电行业中的应用[J].财经界(学术版),2014(13).

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