文 万里
Alphabet:重新定义公司
文万里
作者:艾伦·伊戈尔、乔纳森·罗森伯格、埃里克·施密特
只有甩掉既有标签,突破原有定义,把想法放大10倍,才能有新的被大众所使用的产品出现。
谷歌,这家拥有世界顶级人才、市值超过4440亿美元的跨国企业重组后,原先的互联网核心业务变为基础支持型业务,新的子公司以实体产业技术为核心,这就是超级公司Alphabet的发展模式。
在“生产力革命”时期,公司这种新组织随着科学管理思想的发展而兴起。而现在,谷歌用自己重新定义了“谷歌”,用Alphabet重新定义了“公司”。它的宏伟愿景是“解决数十亿人的问题”,划分每一家子公司的不是规模和金钱,而是使命。
“随着各行业的摧毁与重组,新兴企业逐渐强大,谷歌是科技的乐观主义者,相信科技的力量能让世界变得更好。”在《重新定义公司:谷歌是如何运营》中,现任谷歌执行董事长的施密特对Alphabet的业务组成做出了详尽解释。
在谷歌的疆界里,放眼任何一个领域,都能看到光明的未来。拿医疗行业为例,实时个人传感器可以对复杂的人体系统进行准确的跟踪和评估,将所有这些数据与深度遗传基因分析得出的危险发病因素图谱结合在一起,我们就能尽早查出、预防或是治疗健康问题。将数据汇集在一起,我们就能创造出信息和知识平台,从而进行更加有效的研究,并制定更加全面的医疗政策。
交通行业也是一个破坏性和机会并存的行业。当所有汽车都配备了无人驾驶功能的时候,会出现怎样一番光景呢?个人汽车服务的成本会下降,服务也会更好,这会让人们拥有汽车的方式出现变化。娱乐而非代步成为拥有汽车的唯一原因,这也会促使相关决策者对交通网络进行重新思考。
对于金融服务而言,详尽的信息越多,个性化的服务也就越多。举例来说,如今的汽车保险公司已经开始利用行驶里程以及地点来评估驾驶人遭遇事故的概率了。如果他们能够以降低保费为条件,通过全面获取车速、地点、驾驶小时数、行驶里程、交通状况以及维修记录等信息来做评估,那么他们的准确率能大大提高。
正如拉里•佩奇所说,“这个新组织架构将让我们可以完全专注于挖掘谷歌内部产生的非凡机遇”。只有甩掉既有标签,突破原有定义,把想法放大10倍,才能有新的被大众所使用的产品出现。
在今天,科技带来的变化势头强劲,这种渐进改变是致命的。因此,我们要提出的问题不是未来“一定会怎样”,而是未来“可能会怎样”。“一定会怎样”的问题要求你对未来做出预测,这在瞬息万变的世界中无异于自欺欺人。“可能会怎样”的问题需要你展开想象,设想未来的公司组织形态会是怎样?有哪些传统思维不可想之事能够成为现实?