战略成本管理思想及其在国企发展中的运用

王连明

[摘要]文章以战略成本管理思想及其在国企发展中的运用为题展开论述。首先，介绍了战略成本管理体系中的三个部分，包括成本的源流管理思想、与企业战略相匹配思想、培养职工的成本意识。其次，结合相关的管理经验，探讨了战略成本管理思想在国企发展中运用的要点。最后，提出当前该思想运用在国企发展中存在的问题。在此基础上，给出相关建议，希望可以提高国有企业战略成本管理的水平。

[关键词]战略成本；管理思想；国企发展

[DOI]1013939/jcnkizgsc201621077

在全球经济一体化的影响下，市场竞争越来越激烈。部分企业由于不堪重负，只能接受被淘汰的命运。成本管理是企业实现资金周转、扩大经营规模的重要方式。因此，在激烈的竞争环境下，企业为了创造更高的社会、经济效益，必须提高对战略成本管理的重视度。尤其作为国家支柱性行业的国有企业，更应该积极纳入战略成本管理思想，促进企业的可持续发展。那么，如何在国有企业发展中实施战略成本管理思想呢？下面从战略成本管理思想体系出发，进行详细论述。

1战略成本管理思想体系

战略成本管理思想指的是：根据企业发展的实际情况，运用战略成本管理理论、思想，制定出成本管理的框架。

11成本源流管理思想

成本源流管理包括时间源流、空间源流、业务源流。这三大源流构成了成本源流的基础条件。企业在成本管理中，首先要对成本源流进行管理。同时，管理者在制定成本管理措施时，也要以这三个部分为基准点。可以看出，成本源流思想在整个企业战略成本管理中起着重要的作用。

12与企业战略相匹配思想

当企业发展到某一个阶段后，需要根据企业发展的实际情况，制定出多样化的战略措施。这些战略措施必须符合企业战略管理的属性。另外，当这些措施被采用之后，就会在不同程度上对企业成本造成影响。同时，不同措施对成本的影响也是有差异的。在这种情况下，很可能引起成本的反向变动。鉴于此，在制定这些措施的过程中，必须考虑到它们之间的冲突问题，从而避免出现不协调的现象。

13培养员工的成本意识

人力资源是最具有潜力、最活跃的资源。与此同时，在企业实施战略成本管理时，也离不开员工的参与。因此，为了落实性与成本管理中的各项制度，必须提高员工在控制成本方面的意识。只有这样，才能激发他们在降低成本方面的积极主动性。在此基础上，根据成本管理中存在的问题，提出具体解决的办法和措施，不断降低企业的成本。另外，除了要培养员工的成本意识以外，还要发挥领导、干部的带头作用。实践证明，当一个企业的管理者能够自我管理、自我约束时，就会对身边的员工产生积极的影响，从而形成一股良好的氛围，最终将各项制度、措施落实到位。

2战略成本管理思想在国有企业中的运用

近年来，国有企业进行了全面的深化改革，并且取得了一定的成绩。尤其是在运用战略成本管理思想后，能够从战略管理的角度，对成本实施预测，从而提高了企业决策的合理性、科学性。在此基础上，加强了企业的综合竞争力。

21注重价值链的分析

价值链是企业成本战略思想的重要部分。对价值链进行分析，可以帮助企业发挥增值链接的优势，并消除增值少或者不增值的链接。一般而言，国有企业主要从企业自身、竞争对手，以及行业三个方面出发，对价值链进行分析。其中，对自身价值链分析指的是：了解产品生产、加工、销售环节产生的价值，以及投入的成本，并将其进行对比。如果发现不增值的环节，必须消除掉。这样，可以有效地控制企业成本。分析竞争对手价值链指的是：将本单位与竞争对手关于成本投入与获得价值进行对比，从而达到取长补短，发挥优势的目的。对行业价值链进行分析指的是：企业根据市场发展行情，考虑是否并购供货商，以此来完成纵向发展。

22注重战略定位分析

企业进行战略定位分析指的是：以市场为导向，制定总体战略、一般竞争战略，以及具体竞争战略。在此基础上，确定出合理、科学的成本战略管理方向。从国有企业战略管理的现状来看，只有当成本管理与战略紧密结合时，才能实现资源的优化配置，提高企业在战略成本管理上的水平。

23注重成本动因分析

在企业的正常运行中，经常会出现成本的变动情况。通常情况下，那些引起企业成本浮动的因素被称之为成本动因。成本动因包括两大类，分别是结构性成本动因、执行性成本动因。其中，结构性成本动因一般包括业务范围、技术、规模、厂址等。这些因素作为企业基础经济结构，在企业的发展中起着关键的作用。只要对其进行合理安排、设置，就能发挥出其在行业中的竞争优势。另外，执行成本动因指的是：在企业执行业务的过程中，产生的与作业程序相关的成本驱动因素。比如，员工的凝聚力、参与程度、工作效率、质量管理等。同样，对以上动因成本进行有效管理，也是实现企业战略成本管理目标的重要办法与途径。

3国有企业发展中面临的战略成本管理问题

当前，国有企业在发展中，积极采用了战略成本管理思想，并取得了一定的成绩。然而，由于多种因素的影响，依然存在很多问题。主要包括以下几个方面。

31缺乏战略管理市场意识

部分国有企业在成本管理中，依然采用传统的管理方法。表现为：在保持产品销量稳定的情况下，提高产品的生产规模和数量，以此来减少单位产品的成本。这种管理方式虽然在短时间内可以获得一定的经济收益。但是，该模式忽略了市场的供求关系，以及成本改善的极限问题。研究表明，当成本改善达到极限后，就会导致收益减小。同时，在很大程度上增加了减小成本的难度。

32成本计算不实

很多国有企业在成本管理中，存在着计算不实的问题。表现为：在企业战略成本管理中，仅仅注意到了生产、销售、设计中某个环节的成本，并未对其进行综合考虑。在这种情况下，就会减小成本控制的力度。造成以上问题的主要原因是：成本管理措施没有得到有效的落实，在业务流程与管理流程中出现了执行方面的漏洞。鉴于此，必须将成本管理的理念、制度、方法认真贯彻到每个业务部门当中，使其充分发挥作用。

33缺乏技术进步和管理创新的机制

我国国有企业普遍比较重视引进和模仿，忽视发明和创新；重视科研成果的研究，忽视生产力的转化；重视生产经营的组织，忽视个人创造性的发展。其结果只能是在依赖现有生产力的基础上，从挖掘节约的角度去控制和降低成本。人的活动在成本发生的各个阶段占主导地位，人的素质、技能是影响企业成本非常重要的因素。只有职工具备了良好的成本意识，才能建立起降低成本的主动性，才能使降低成本的各项具体措施、方法和要求顺利地得到贯彻执行和应用。

4结论

国有企业是我国国民经济的支柱，在社会经济的发展中起着关键的作用。当前，在市场经济环境的影响下，企业之间的竞争力不断加剧。因此，为了提高企业的核心竞争力，有必要对成本加强管理，实现资源的优化配置。本文以国有企业为研究对象，探讨了战略成本管理思想的具体应用。研究表明，战略成本管理思想在很大程度上促进了国有企业的可持续发展。与此同时，国有企业在战略成本管理中，还要提高市场竞争意识，不断创新机制，制定出可行的措施和办法，只有这样才能提高企业在成本管理方面的水平。

参考文献：

[1]乐艳芬战略成本管理与企业竞争优势[M].上海：复旦大学出版社，2006

[2]陈惠斌企业战略成本管理及运用[J].财经界：学术版，2015（24）

[3]徐旸战略成本管理与财务管理深化策略的分析[J].财经界：学术版，2015（24）