浅析企业内控体系中的财务管理风险管理

步雪松



浅析企业内控体系中的财务管理风险管理

步雪松

在现如今的市场环境下，企业单位的财务管理中往往要面临筹资、投资、流动性以及分配收益等方面存在的财务风险，因而如何构建科学的财务风险管理意义重大。相关管理工作者需要在财务风险的提前识别与合理评估基础上，运用相应的内控体系防范控制风险，实现企业集团内部的管理的高效控制。本文以财务内控管理体系的视角，针对当前阶段我国企业财务内控体系在财务风险防范中存在的问题，重点论述企业内控体系在财务风险管理中的应用策略。

财务内控；风险管理；应用

随着市场经济的深入发展，企业的经营管理活动中面临着越来越多的潜在风险和财务危机，这些风险所可能产生的危害对于每个企业而言都是不可忽视的。因而企业相关部门必须采取积极的措施对风险进行有效管控。作为财务管理中的重要制度，企业财务内控体系在财务风险管理中同样具有十分重要的作用，能够通过对财务活动的实时监控提升企业的财务风险管理效果。

一、内控体系对于财务风险管理的意义

无论企业单位的性质如何，良好的财务内部控制都是企业正常运转、规避风险的重要保障。能够有效的对企业的财务活动进行监督和控制，对风险实现预估和应对，实现财务风险的有效管理，将企业可能面临的潜在风险尽可能降低。

(一)内控体系能够规范企业的财务活动

企业在构建完善的内控制度后，能够把不相同的岗位进行有效协调，促进各环节间的合理运行，同时实现对于财务活动的定期监督控制，规范企业的日常财务管理活动，推动企业的财务活动按照相关准则开展。内控体系能够促使控制活动与管理目标的统一结合，促进企业经营管理的进一步发展。

(二)内控体系能够帮助识别财务风险

企业内控体系的一大特点就是能够帮助企业实行完整的环境分析和市场预测，并直接作用于企业的风险设别管理。在目前的市场环境中，财务风险往往并不容易及时识别，这就导致了相关的经营管理不能做出合理正常的决策，甚至给企业带来直接经济损失。而内控体系能够帮助财务管理人员及早发现问题、应对问题。内控体系如果存在缺陷，对于企业的风险识别将产生重大影响。

(三)内控体系能够增强风险管控效力

随着企业的业务发展，内控管理体系能够保证财务管理保持科学性和协调性运行，增加人力支持和各环节管理。因而当财务危机出现时，内控体系能够增强企业财务管理中风险应对的过程控制力。内控体系的能够促进企业内部部门间的相互协调配合，推动财务审计等工作的深入开展，有效提高风险应对的执行力。

二、内控体系中存在的风险管理漏洞

就目前我国的企业单位财务内控体系而言，其存在的风险管理问题与漏洞也是十分明显的。其一是管理结构的不合理性，由于内控观念认识的不到位，不少企业并没有建立合理的内控组织部门，相关规则制度也不完善，进而导致企业部门的严重的内部消耗，甚至出现成本的失控，反而增加大了财务风险。其二是缺少风险的管理应对意识，一些企业尽管建立了较为完备的内控体系，但并没有树立相关的财务风险管理与应对意识，进而造成当风险来临时的应对不力，增加了财务经营的风险系数。因而拥有内控体系的同时树立相应的思想意识同样十分重要。其三则是缺乏财务风险管理的配套措施，相关单位既无长远规划，也无财务风险的控制动力，甚至藐视内控体系在财务风险管理中所发挥的作用，进而造成内控体系缺乏风险管理的配套措施，也增大了相应的风险系数，这一点在目前我国多数企业的内控体系中普遍存在，也是下文论述的重点。

三、内控体系中的财务风险管理策略

正如前文所述，企业的财务内控体系中往往缺乏对于风险管理的配套措施和应对策略，针对企业财务风险中普遍存在的筹资投资、流动性以及收益分配等方面的风险，应采取相应的风险管理策略。

(一)制定完善的内控制度，控制筹资投资风险

筹资风险主要存在于企业的债务融资等环节中出现无力偿还的情况，而投资风险则一般发生在企业的各种资产投资出现投资企业经营不善的状况。针对企业在筹资投资阶段出现的问题，就需要相关的内控制度发挥作用，制定合理的规则章程，规范相应的财务资金活动，做好企业资本结构和债务状况的实时分析，利用财务审计把握企业现有的债务投资等状况，并有针对性的建立相关的财务状况分析部门，确定企业具体的财务资金运行模式，并促进相应的管理控制遵守相应的运行规范。避免人力、物力和财力的浪费，实现筹资、投资等资金运行阶段的合理运行，增强这两个环节的风险控制力。另一方面，在财务内控体系下，严格管理财务资金，制定并严格遵守有关的投资政策和程序，设立筹资监管和投资决策的项目负责部门，专门专项对筹资风险和投资项目收益性、可行性进行针对性的分析，发挥内控体系中的决策监督效力，对企业的财务运行做好后续监督和管理。

(二)运用合理的资金管理控制流动性风险

在企业的内部控制中，流动性风险往往存在于企业在获取现金和等价物时所采取的各类措施。许多企业在遇到紧急情况时往往不惜成本筹集资金，这就为流动性风险提供了可能。如果不做好相应的风险预估与应对，就可造成巨大的损失。因此在企业的财务内控体系中，结合结合企业所处的宏观经济环境，制定相应的资金筹资和资金使用内部控制方案是十分必要的，与此同时，根据市场的变化及时调整资产结构，避免出现不结合外部宏观经济状况就进行片面增加固定资产投资的情况。在企业的财务内控管理中，要充分的控制好相应的流动性风险，必要时则需要设立现金预算执行监督部门，通过强有力的监督控制保证企业资金的合理使用，防止出现滥用、挪用等情况。构建客户信用分析部门，做好客户信用的调查分析，防范流动性风险。

(三)发挥财务内控的收益分配风险控制作用

在许多企业中，不合理的收益分配策略导致了企业财务的分配风险，在企业的财务的收益分配中。为了满足股东的各类需求，企业在财务管理中往往出现内部资金不足、长期分配不合理和员工积极性减弱等问题，甚至导致企业的可用内部资金减少的分配结果。为了保障企业财务管理的收益分配环节能够合理有效的运行，相应的内控体系必须根据企业内部资金的流通情况和利润分成开展合理的收益分配，而上市企业则需要充分考虑股东与员工的各自收益分配情况并开展合理分配，避免出现股价波动。可以采取的具体措施包括成立专门的收益分配制定部门，根据实际收益与未来规划做好资金定项，完善相应的监督管理，做好相应的内部控制。

四、结语

综上所述，在日益多变的市场环境下，企业单位的财务内控体系对于财务风险防范工作具有重要的意义。发挥内部控制对于财务风险的预估、评测和过程应对是企业发展中不可缺少的，也是相关工作人员需要不断努力完成的。(作者单位：大连万顺特种车辆制造有限公司)

[1]郭晓爱.事业单位财务管理内控体制的建设和风险防范[J].商业经济.2015(06)

[2]刘琳.行政事业单位财务内控信息化管理——以深圳市光明新区国库支付中心为例[J].财务与会计.2015(18)

[3]范鸿华.会计信息化对企业财务管理的影响及对策[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2015(11)

[4]孙桂芹.试论企业财务管理存在的问题及解决措施[J].新经济.2015(35)

[5]王炜.企业内控管理与财务风险防范[J].经营管理者.2014(08)