宁波市班长工程选育“狮子型”一把手

◎卢磊

宁波市班长工程选育“狮子型”一把手

◎卢磊

宁波援藏干部在西藏比如县工作现场。

“老实说，参加了这么多次大大小小的培训，这一次培训，收获最大，感触最深。”2015年12月31日，宁波市第二期县（局）级领导干部现代管理研修班培训成果汇报会上，17名来自全市各地的县（局）级干部齐聚一堂，畅谈感悟。

当下的宁波，正处在转型发展的“提速换挡”、破难攻坚期，需要一批有闯劲、敢担当的“狮子型”干部。但“从现实情况看，宁波‘狮子型’一把手仍然偏少，后备力量不足。”宁波市委常委、组织部长杨立平介绍说，“实施‘班长工程’，主要是通过‘研、谈、推、培、察、述、调’等手段，来选拔优秀的‘狮子型’一把手。”

为打造“狮子型”一把手队伍，宁波市坚持以“三有四好”干部队伍建设为统领，探索实施市直单位“班长工程”，创建集选育培养、监督管理、考核评价为一体的链式培养机制。

2015年以来，宁波市创新开设的县（局）级领导干部现代管理研修班，正是试图破解这个难题的一项探索。据了解，这样的主体班次该市已接连开办两期，培训内容涵盖了政治、经济、社会、生态各个领域，体现了全面深化改革的要求，既有宏观的引领，又有具体的要领，既有经典的理论，又有实践的探索，既有国内的样本，又有国际的经验。

据了解，班长工程实施以来，该市有36名干部提任或转任市直单位一把手岗位，并精心储备了98名一把手后备干部，4名不适宜担任一把手的干部被调整。

●点评

“班长工程”通过一人一策，压担培养；一人一册，动态管理；一人一测，立体考评，构建起了领导干部选拔培养的链式机制，实现了市直单位一把手选育“环环相扣、链式融合”，提高了“狮子型”干部培养的精细度和有效度。