以“实干”的姿态前行

武义县委常委、组织部长 陈迎春

以“实干”的姿态前行

武义县委常委、组织部长 陈迎春

今年既是“十三五”开局之年，又是换届之年，这不仅是对各级党员干部的一场“大考”，更是对组织部门的一场“大考”。组织部门肩负着带领全县党员干部为武义县“生态发展、绿色崛起”开好局、起好步提供坚强组织保障的重大使命，除了做好常规工作，我们还充分调动了党员干部干事创业的积极性，使得各级党员干部在这场“大考”中始终保持心态不乱、工作不断，拿出干事创业的精气神，力争交出一份令人满意的答卷。

我们以实绩为“风向标”，让干部想干事。抓好换届工作，是激励干部奋发有为、敢于担当的良好契机，但也有可能会因为有的干部坐等换届、不在状态、不敢担当而贻误战机。为此，我们实行“考绩择才”，将考绩结果与干部的职务升降、工作奖惩等相挂钩，通过树好干部选拔任用导向，营造良好的干事氛围。我们坚持让干部“干与不干不一样”，通过开展“三走进三看”行动，让扎根基层口碑佳、工作扎实作风硬、为民办事实绩好的干部脱颖而出。我们注重“以实绩论英雄”，在全县干部队伍中评选表彰了“十佳破难攻坚团队”和“十佳破难攻坚标兵”；开展“乡镇（街道）干部‘四有’全科之星民情大比武”，全力引导和促进干部把心思和精力更多地放到务实发展、为民服务上来。

我们以一线为“练兵场”，让干部能干事。干事创业的最大动力来自于个人，要想让干部能干事，就必须给干部有施展才华的“舞台”。我们把“三改一拆”“五水共治”等重点工作一线作为“练兵场”，以各乡镇（街道）为单位，以每月通报排名为激励方式，通过比学赶超，提振干部干事创业的精气神。今年6月份以来，我们还开展了“争创小城市培育试点、打造全域化发展标杆”百日攻坚行动，引导干部全力以赴破难攻坚。“责重山岳，能者方可当之”，除了需要有平台干事，干部更需要有过硬本领。我们把一线作为干部锤炼本领，提升干事能力的场所，让后备干部到一线练本领，年轻干部到一线接地气，领导干部到一线转作风，增强与群众的感情，提高服务基层的本领，突破想干事却不会干事、没有能力干事的束缚。

我们以问责为“慢牛鞭”，让干部干成事。“动员千遍不如问责一次”，让干部动起来，激励、监督机制缺一不可。我们坚持加大对党员干部履职问责力度，让“慢为”者挪位，“无为”者无位，“乱为”者让位。我们紧盯党委（党组）书记这一关键，由县委书记、纪委书记和我每月约谈四位重点工作推进缓慢的党委（党组）书记，围绕约谈内容亮做法、查不足、谈对策，进一步上紧各基层党委（党组）书记的党建工作“发条”。同时，建立细化到周、责任到人的“四单一评”考核机制。明确干事清单、创新清单、绩效清单和监督清单，组成督查组，以周、月、季等时间节点开展督查，对未完成工作任务的，实施问责，让干部既要想干事，又要能干事，更要干成事。