建于知 铭于心 践于行——红塔集团昭通卷烟厂规范管理工作新亮点

建于知 铭于心 践于行
——红塔集团昭通卷烟厂规范管理工作新亮点

红塔集团昭通卷烟厂

2016年，红塔集团昭通卷烟厂（以下简称“昭通卷烟厂”）按照集团规范管理要求统筹规划、协同深入推进集团规范管理工作，提高依法规范管理能力，实现“提升自我纠偏能力、构建规范管理长效机制”目标，形成了工厂10大重点工作任务，着力解决工厂生产、经营、管理中的重点难点问题。同时，工厂广泛开展管理型课题，建立创新激励机制，充分运用清单式管理、制定工作流程分解结构（WBS）元素等方式，夯实规范管理工作，促进工厂健康持续发展。

建于知——内控

2016年，昭通卷烟厂以规范管理重点工作任务的方式，安排各部门结合所开展的日常业务工作，收集、整理相关法律法规、上级文件，形成覆盖本部门日常业务工作的规范文件清单，依据所收集的法律法规、上级文件，及时完成部门制度的修订、评审工作，形成长效机制，以保障内控制度符合法律法规及上级文件的要求。

针对规范管理的重中之重，昭通卷烟厂结合集团采购管理系统上线运行，修订完成了采购管理制度体系共33项制度。其中：主体运作规则3项，业务操作实施制度16项，监督制度2项，办事公开制度5项，配套专项制度4项，考评问责制度1项，融合衔接制度2项。全面落实“三关三审”制度，按照“职责明确、各有侧重、合力监督”的思路，“三项工作”管理委员会严格执行议事规则，实现集体决策制度、票决制度和存档立卷制度，充分发挥规范办、财务、审计、法规、纪检监察监督管理部门的职能作用，加强对工程投资、物资采购和服务采购项目的监督；工会办统一规范《公开目录》，构建“办事公开民主管理同业务工作深度融合”保障机制；通过“两书”，对采购管理工作进一步提出明确要求，按月对项目采购、合同管理工作进行考核，将考核情况与部门绩效挂钩，通过绩效考核促进采购项目的“应招尽招”。

铭于心——文化

根植昭通卷烟厂责任文化，培育昭通卷烟厂规范管理文化，力求将规范管理理念铭刻于各级管理人员、业务人员心中，逐步实现规范管理从“要我规范”到“我要规范”的转变。

通过创建规范管理电子期刊，开通规范管理微信平台，制作规范管理阳光走廊宣传展板和开设《红塔昭通时讯》专版，广泛宣传工厂规范管理工作；结合国家局、云南中烟、红塔集团规范管理工作要求，组织中层管理人员、规范管理、采购管理、财务管理、审计管理专职人员开展定期或不定期的规范管理专题培训讲座，同时在全厂各部门开展宣贯和培训，筑牢树立工厂干部职工的规范管理意识，形成规范管理好习惯，培育昭通卷烟厂规范管理文化。

践于行——实践

“知行合一”，是规范管理要达到的最佳效果。

昭通卷烟厂从考核机制入手，以联合监督管理、采购管理、合同管理等工作为主要方向，实施适时考核、月度考核和年终考核，将干部职工10%的绩效工资纳入规范管理考核，助推规范管理工作的有效开展。工厂建立点、线、面相结合的规范管理体系，依托内控制度，以规范管理全面考评为抓手，充分发挥联合监督特别是专业监督管控职能，结合各岗位日常业务工作事前、事中、事后的自查自纠为工作点，融合昭通卷烟厂“一表式”问题管理，对发现的问题及时进行解决；对复杂的综合性问题形成课题，以课题的方式，结合精益管理加以解决。

实现规范管理“知行合一”任重道远，在前期规范管理工作的基础上，我们有理由相信未来昭通卷烟厂将继续秉承“建于知、铭于心、践于行”的规范管理理念，努力培育工厂规范管理文化，促进规范管理形成全员自觉意识、自觉行为，不断促进规范管理工作上水平。

昭通卷烟厂“建于知”、“铭于心”、“践于行”规范管理宣传栏

昭通卷烟厂通过规范管理知识培训，实现从“要我规范”到“我要规范”的转变