长征：一个逆境领导力的标本

宫玉振

对于今天的中国企业家来说，长征是最好的逆境领导力案例。逆境领导力的核心在于以下五条：以舍为得、因势利导、灵活机变、坚定信念、价值驱动。

逆境领导力之一：以舍为得。长征出发的时候，什么都不想丢，坛坛罐罐全部带上，结果湘江一战，损失惨重，坛坛罐罐也全部被打碎。当形势的发展已经超出自己能控制的范围，就必须以壮士断腕的勇气，发展出一套撤退与收缩的战略。

逆境领导力之二：因势利导。长征出发时，抗日呼声空前高涨，中共顺势而为，打出了“北上抗日”的旗号，从而给这支败退的军队找到了生存和发展的理由。在不利的大势中找出潜在的有利之势，才能因势利导，顺势而为，把逆境变成组织成长的最好机会。

逆境领导力之三：灵活机变。长征是一个不断调整计划的过程。从放弃北上湘西，到改为西进贵州，再到北渡长江会合四方面军，最后去陕北，都不是事先设计出来的。保持战略的弹性，保持组织的柔性，才能在不断调整中突围。

逆境领导力之四：坚定信念。长征快到达陕北时，中央红军由出发时的8.6万人，仅剩7千余人，但是毛泽东在登上六盘山后，写下了“今日长缨在手，何时缚住苍龙”的诗句。在别人沮丧和迷茫的时候，需要领导者用自己的内心之火来重新点燃人们的信念之光。

逆境领导力之五：价值驱动。为什么红军历经苦难而不溃散？因为他们有信仰、有理念，战士知道自己是为何而战，为谁而战。价值驱动充分激发出人在精神层面的力量，凝聚了人心。