普洛斯：重新定义仓储

江涛

2003年，普洛斯进入中国时，只是一个小小的代表处。6年后，它成为中国最大的现代物流设施提供商。截至2016财年第三季度，普洛斯已在中国覆盖38个城市，拥有并管理着218个综合性园区，在现代物流设施市场中，占据了近六成份额。此外，普洛斯还不断和同行、投资者等展开合作，成为外资企业融入中国经济的典范。发展如此迅猛，普洛斯的秘诀是什么？又能给我们带来哪些启示？

颠覆传统仓储 在仓储建设上，结合中国的建筑规范和客户需求，普洛斯进行了本土化，并颠覆了国人对仓储的认知。此外，普洛斯还可以为客户提供灵活的解决方案，包括标准设施开发、定制开发、收购与回租、融资租赁等。

构建高效网络 对物流而言，最重要的就是能否铺设一个四通八达的网络，如果只有几个设施，意义不是太大。除了自己投资开发，普洛斯还通过投资、收购、战略合作等方式和其他企业形成联盟，构建一个分布广泛的物流设施网络，为有效服务客户奠定了基础。

玩转资本 仓储设施的特点是投资大，收益不高但稳定（租金是主要的收入来源）。因此，收回投资成本的时间较长。如果要形成网络规模，就需要充沛的资金。想要在这个领域有所作为，必须是资本高手。通过公开市场融资和发起基金这两种方式，普洛斯获得了充沛的资金，为网络扩张提供了充足的“弹药”。

从“房东”到“物流生态圈” 时代在变，仓储行业也可能发生翻天覆地的变化。作为行业领导者，普洛斯会往何处去？普洛斯希望能提供综合的解决方案，而不只是仓储方案。这需要让更多的合作伙伴加入进来，例如，在整合运力上，需要和运输供应商合作。

普洛斯希望自己能和其他企业一起，搭建一个共生共赢的物流生态圈，从而为客户提供更好的服务。