浅议土建施工管理

摘 要：高质量的土建工程施工管理工作，不仅能够实现最大化节约资源的目的，同时也能够降低因施工技术帯给居民的极大困扰。加强建筑工程土建施工管理，已经成为当前土建建筑需要追切解决的问题。在很大程度上，土建工程施工管理是一项系统较强的工作，怎样在确保充分利用资源的基础上，达到高质量施工控制的目的，俨然成为了目前建筑行业的重点工作。

关键词：施工管理；措施；高质量

一、土建工程施工管理的一般性原则

强化建筑工程土建施工管理，一方面能够极大地降低事故发生几率，另一方面也能够更好地将人力、物力、财力较好的结合，提高施工效率，防止施工过程中的材料浪费现象发生，这样便可为施工单位节省下来一定的投人成本，从而使企业经济效益得到相应的提升。

（一）预防为主，防治结合的原则

质量安全是保证建筑施工正常进行的前提，失去了质量安全的保障，一切施工及管理都是空谈。所以，在土建工程施工管理的过程中，应将质量安全放在一切工作的中心位置，始终坚持“预防为主、防治结合”的基本管理原则，并不断完善土建工程施工管理机制，健全安全方面的管理制度，从而使安全事故得到有效保障。与此同时，还应切实加强质量安全的应急管理，保证事故发生在最短时间内启动应急预案，将事故的危害程度降至最低。

（二）科学合理原则

科学性、合理性是土建工程施工管理遵循的主要原则之一，唯有保证了施工管理的科学性与合理性，才能真正做好相应的成本管理，进而达到节约资源、降低成本的目的：一是唯有遵循科学合理原则才能使施工进度得到保证。二是遵循科学合理原则，才能提高土建工程施工管理的安全系数，从而确保建筑施工顺利进行。三是工程施工质量管理需要遵循科学合理原则，只有在这一原则基础上，才能保证施工管理的高效性、规范性，进而保证工程验收顺利通过。

（三）标准化和规范化原则

传统土建工程施工管理普遍存在着粗放性的问题，而现代土建工程施工管理应按照精细化要求进行管理，严格按照国际标准执行，保证施工管理达到标准化、规范化。标准化、规范化的施工管理有利于建筑施工有序进行，在各工序实现顺畅、连贯的基础上，提高了工作效率，减少了不规范施工的发生，保证了不同专业、不同工序施工的协调性，同时更降低了交叉施工带来的消极影响。

二、强化建筑工程土建施工管理的主要措施

（一）加强工程从业人员的基本素质

通常我们可以将建筑工程从业人员划分为决策层、管理层以及作业层三部分。对于不同的岗位，相关的要求就会存在不同，然而大体来讲，都要求施工活动的参与人员具备一定决策能力、管理能力、控制能力、经营能力、作业能力以及思想道德素质等等，同时也要求从业人员拥有从业资格。唯有建设出一支富有创造力且纪律性较高的队伍，建筑企业才能真正立于不败之地。

（二）强化建筑工程安全生产意识，加强施工技术与质量的安全管理

建筑企业首先应重视施工的安全管理，坚持以人为本，安全第一的工作原则，从而达到“零事故”的最终目标。建筑工程土建施工管理还应注重细节工作，特别是防火、防电、搭设脚手架以及戴安全帽和安全带等施工安全问题，可以通过设立专门的安全生产小组进行管理，可以多集中时间进行统一培训工作，努力将安全问题防患于未然。

（三）加强现场施工人员管理，并规范其行为

由于建筑施工现场所涉及的人员较多，因此唯有不断强化管理，才能够规范现场施工人员的行为。一是建立施工现场人员管理的激励机制。针对严格遵守施工规范、没有发生任何差错的人员，应以工资待遇、奖金分配以及岗位提升等形式进行鼓励。二是建立施工现场人员的约束机制。针对施工现场不严格遵守规定，进而给建筑工程造成一定不良影响的责任人，采取措施进行相应的处罚，以此规范现场施工行为。

（四）不断强化技术管理，保证过硬的施工技术

施工技术是影响建筑工程质量、安全以及经济效益的重要因素，同时施工技术的管理也是建筑施工技术到位的重要手段，所以，强化技术管理具有极大的现实意义。在具体操作时，应以质量控制为出发点选择合理的施工技术，从而保证这一技術能够处理好施工中的技术难点以及质量安全问题。应以经济性选择合理的施工技术，主要考虑施工便捷，尽可能减少施工周期，在实现质量目标的基础上，兼顾经济目标的实现。

（五）加强建筑材料及设备的管理，减少成本投入

针对现场建筑材料进行管理，降低建筑材料的不必要消耗。据统计，建筑材料成本约占施工阶段总成本的六成左右，同时建筑材料也是施工消耗最多的物质，所以，应加强对建筑材料的控制工作，这也是减少建筑工程施工成本最见效的方式。在施工现场，严格规范建筑材料的入库、使用、补充以及退还的管理，尽量避免建筑材料浪费现象的发生。做好建筑施工现场有关机械设备方面的管理。主要是对所用机械设备进行日常维修和养护，切不可使施工机械设备进行超负荷工作或者“带病”工作，以此保证实际工作效率。

总而言之，建筑工程土建施工企业经营活动的主要责任，是要提供给社会和群众高质量的建筑产品。施工企业若想获取更多的经济利益，就应该想尽一切办法，采取措施切实提高土建工程的质量。与此同时，建筑工程土建施工企业还应科学合理的控制项目工程造价及施工进度。在很大程度上，可以说建筑工程土建施工管理工程对于土建工程的质量、进度、成本，以及施工单位经济效益均会起到决定性的作用。因此，土建工程施工管理应成为本企业主要的经营活动，更应该受到土建企业的高度重视。

作者简介：刘俊平，临汾市金仕佳建筑工程有限公司。