浅析建筑工程中对造价的控制与管理

代瑞

摘 要：对于建筑工程来说，造价的控制和管理直接决定了项目的成本管控效果，是决定项目整体效益的关键一环工作内容。针对于建筑工程项目的特点，我们要提升对造价管理控制工作的重视程度，并且从全过程的角度入手，采取动态化、科学化、规范化的管理方式，在保障项目工程造价的同时，确保资金的有效利用，提升项目整体效益。

关键词：建筑工程 造价管理 策略

一、引言

建筑工程的造价管控工作的开展，是整个项目建设工作的关键，如果成本管理工作出现问题，那么整个工程的施工质量、进度都会受到很大的影响，并且对于工程的施工进度、经济效益也会产生很大的负面影响。因此，在展开建筑工程项目的造价控制管理工作的过程中，我们需要对于影响工程造价成本的诸多因素进行科学的分析，并且提出具备足够科学性、可行性的造价控制管理策略，这样才能为建筑工程项目建设工作的推进给予最大化的保障和支持。

二、造价的控制管理工作的内容和意义

对于建筑工程造价管控工作来说，在具体执行的过程中，结合建筑工程项目的特点、顺序、工艺情况、设计情况、规模情况等，结合工程施工中需要的各类资源需求，采取一套科学的管控体系，对于工程建设施工中资金耗费情况进行控制。在工程造价管控工作开展中，需要通过预算来从事前制定一套造价管控的计划。在工程造价管控工作实施中，要从多个角度，对于可能影响工程造价的因素进行全面控制，这样才可以最大限度地优化造价管控，确保经济效益。对于建筑工程项目来说，造价的管理控制工作的开展对于建筑工程整体的价值从货币的角度进行了相应的体现，并且通过成本对于项目建设中各类费用情况进行了反应。在建筑工程项目建设中，造价管控工作的科学开展，可以提升对资金投入的控制效果。随着时代的发展和建筑行业竞争的加剧，建筑工程项目的造价管控工作面临着更大的挑战，同时自身所发挥的重要性也逐渐受到了更高的关注。对于建筑工程造价管控工作来说，通过科学的管理和结算控制，实现了科学的预算计划的制定和执行。在管理中，通过预算计划的应用和实施，提升了成本费用耗费控制的准确性和一致性，并且提升了企业的综合利润水平，让整个项目管理工作的可行性得到进一步的提高。对于建筑工程项目来说，结算工作的落实和执行，也通过科学的造价管控工作得到了全面的保障。这种管控方式可以有效地利用科学的策略来对于工程的整体管控工作进行引导和调整，并且也达到了降低工程成本，提升资源配置效果的目标。

三、造价的控制管理工作的开展思路

1.项目初期工作。在建筑工程项目初期，科学有效地决策是确保造价管控工作效果的重要准备阶段。在这一阶段，要对于基础资料进行全面、准确、详细地收集和整理，并组织专业人员对于工程的投资成本情况进行全面的分析和预测。在决策方案制定上，要对于技术性进行有效保障，同时也要提高经济合理性，确保下一阶段造价管控工作的开展具有足够的可行性。在投资决策行为实现的过程中，要对于投资的方向进行明确，并避免投资行为的盲目性，在提升技术先进性的同时，降低后续成本。

2.设计阶段的工作。虽然，设计阶段所产生的费用占整体工程费用的比例较低，但是对于整个施工行为的造价成本上却具备着很大的影响。确保设计的质量和效果，可以对于工期和工程成本进行有效地保障，是确保效益的关键。部分建筑工程项目在设计阶段，项目成本管控人员对于技术性内容较为关注，但是缺乏对经济方面问题的管理和控制，部分设计标准设置不合理，从而导致了工程造价成本草除工程的整体预期。为了确保设计阶段工作的开展成效，提升设计方案的合理性。在工程项目设计阶段，可以采取招投标的方式，同时结合实际情况，可以采用主体工程、配套工程、绿化工程等多个方案同步招标的方式。通过对竞投方的方案进行严格审核和综合评比，筛选出具备较强实力的施工单位，同时也可以提升布局的整体性，让项目的使用功能得到更好地创新和明确，提升对工程造价的管控效果。在设计中，限额设计也是确保工程造价得到有效控制的重要手段。在设计的过程中，项目成本管控人员要结合各类费用定额、预算定额以及相关材料、人工机械等成本费用，对于工程施工的整体成本情况进行测算，提升资金投资使用的合理性。在设计阶段，技术人员也要做好跟踪，并且及时与造价管理人员进行沟通，提升技术和经济的统一性。造价管理人员也要积极地与相关部门进行沟通和配合，并对工程施工中的各类基础资料进行及时整理。与此同时，项目管理人员也要及时地做好合同管理工作，做好对合同中各类费用限额条款的管理控制，并针对变更行为也要做好提前的准备和控制，配合有效地奖惩和经济管控措施，实现对此类行为的全面控制。

3.招投标阶段的工作。在招投标工作开展的过程中，要确保招投标工作行为的真实、公平、合法、公开，并严格依据相关法律法规和规范展开招投标工作。对于可能对工程造价产生影响的因素，要进行科学的评价分析，并依据招标文件进行调整。在投标单位选择上，要在充分分析论证和评比的基础上，对于施工单位的施工资质和经验进行深度的了解和沟通。在合同款项中，要明确规定价款结算、工期以及其他可能产生争议的内容，对于相应的违约条款进行完善，并确保相关的内容足够具体和详细。项目成本管控人员也要对于施工中可能会产生赔偿的问题进行分析，提升对索赔行为的控制效果，最大限度对于工程的风险进行降低。

4.施工实施管理。在施工实施阶段，工程的造价管控工作进入了关键的管控阶段。在这一阶段施工行为实施的过程中，造价管控人员要提升对材料、人工、机械等成本费用的管控力度，并积极地推进隐蔽工程的管控。建筑工程本身具备较强的施工周期，并且部分工程材料的采购工作开展之前，已经对于具体价格进行了规定。但是，部分材料较为特殊，为了确保工程质量和采购材料的性能质量，部分价格采取暂定的方式进行提出。在材料管控上，要对于采购行为进行严格管理，并且做好质量价格的审核控制工作，结合市场的具体动态情况，对材料采购行为进行可靠的控制，避免损失。在机械设备使用的过程中，要对于浪费、窝工行为进行有效控制，提升对机械设备资源的利用效率。在造价成本管控工作开展中，要做好执行和落实。在施工现场，要提升成本意識，营造一个节约施工、浪费可耻的良好成本意识氛围。造价管理人员要深入到施工现场，对于施工组织结构的合理性、施工工艺方式、资源配置思路等进行改进，提升对各类资源的配置效果。对于隐蔽施工管理上，要依据施工图纸来进行施工，并且及时做好跟踪检查工作。通过展开施工现场的监理签证，确保成本、质量、工期等目标得到如期实现。另外，在施工实施阶段，造价管控人员也要做好全面的管理，及时对相关资料进行收集整理，为竣工结算提供可靠的依据。

5.竣工阶段。在竣工阶段，造价管控工作进入到收尾阶段。相关管理人员要对施工中的各类资料进行收集，并依据施工设计做好施工现场的造价审核工作。通过对清单的全面核对，确保各类工程量计算科学、准确，减少疏漏，及时进行结算，避免漏算、多算、错算。

四、结语

总而言之，造价管控工作的开展需要贯穿于整个建筑工程项目施工活动当中。造价管理人员要提升自身的成本意识，对于施工中影响造价成本的诸多因素进行全面控制，提出具备较强可行性的造价管控手段，全面地保障项目成本计划的实现，提升建筑工程项目的综合效益。

参考文献：

[1]朱文辰.建筑工程造价预算的控制措施分析[J].门窗.2016（08）.

[2]杜婧.建筑工程造价控制的现状及方法探讨[J].四川水泥.2016（08）.

[3]吴小峰.浅议建筑工程造价预算控制[J].四川水泥.2016（08）.

[4]叶雨农.建筑工程造价预算控制要点分析[J].中外企业家.2016（20）.

[5]杨晨.建筑工程造价的合理控制研究[J].科技创新导报.2016（13）.

[6]郎英杰，李欣.浅谈建筑工程造价管理[J].建材与装饰.2016（29）.