“五商中交”战略下如何强化人才队伍建设

左睿

[摘要]今天社会经济不断的发展，产业日益升级，综合实力也在逐步的增强。中交一航局安装公司作为一家多元经营、跨地区的国有大型骨干施工企业，更应该迎合时代的需求和现阶段体质改革的需要。“五商中交”是对中交以往发展的历史继承和创新；是对中国交建转型、升级和高质量发展的内在要求。不断的强化企业的人才队伍建设，提升员工的素质，开阔视野是在“五商中交”战略部署下经济发展的具体要求和发展的保障。

[关键词]五商中交；人才队伍建设

“五商中交”，即打造全球知名的工程承包商、城市综合体开发运营商、特色房地产商、基础设施综合投资商、海洋重型装备与港口机械制造及系统集成总承包商[1]。不管是在任何的行业人才都是不可或缺的重要力量，占据着核心的位置。在发展的过程中要结合我公司内部的实际情况，正确的把握企业建设的目标和方向，加强自身内部人才队伍的建设，提升整体素质水平，以此为企业的发展和壮大提供源源不断的动力。

一、企业目前员工队伍的现状

中交一航局安装公司作为央企骨干的一员，近年来，随着市场新形势的变化，加快企业转型升级，全面融入全局经营框架，业务遍及全球多个国家和地区。为了更好地适应企业发展需求，员工队伍的整体素质必须随之提升。目前公司内部较为明显的员工现状主要有以下几个方面。

1、年轻化趋势较为明显 随着企业的发展和社会的进步，企业内部员工的年纪普遍较年轻，35岁以下职工在公司所占比重已经达到60%以上，而且比例还在继续上升，很多80后已经成为公司的中坚力量。虽然年轻的员工更具有精力和拼搏奋斗的信心，对一些高科技和新的技术更加的了解，适应时代发展的需求，但是在具体的建设实践中却经验不足，没有牢固的实际操作能力，在具体的事情中缺乏正确的决策力和发现并解决问题的能力。

2、缺乏技术性的人才 年轻的高学历员工虽然具有专业的理论支持，但是在具体的施工中确实缺乏操作的经验。施工中所需要的技术，单凭理论的支持和依据是不够的，更多的是靠实践中不断的积累和总结，在这样长期的过程中才可以使自身的施工技术和能力得到提升[2]。但是就目前的资料统计可以看出，我公司学历高且具有工作年限资历的人员并不多，新老人才出现一定的“断档”。

3、缺少综合性人才 掌握知识的单一是目前社会中员工存在的普遍问题。随着企业向多元化、世界化发展，会管理、懂施工、会算账，又能积极与海外市场接轨的复合型人才需求更加大。而在具体的施工中，随着市场领域的不断拓展，员工对于不同类型施工的技术、方法了解单一，也很难保证工程顺利进行。

4、管理人员的成本意识和经营能力有待提升 今天，市场环境日益激烈，人才队伍软实力的增强直接关系着企业的发展状况。在这样的环境下，员工的成本意识、经营能力以及投招标的能力愈加重要。但是在激烈的市场竞争中，部分员工还不能适应变革的步伐，市场紧迫感不高，成本意识不强，不能完全适应企业发展的需求。

二、强化人才队伍建设的途径和方法

知识象征着力量，那么人才就是力量的承载者，今天国际竞争日益激烈，对于人才的需求变得更加的急切和渴望。一个优秀的工作团队不仅可以提升工作的效率和质量，更可以为企业创造更多的效益。所以就目前的社会情况而言，不断的加强企业人才队伍的建设是迫切的需要。其中人才队伍的建设不仅包括文化知识的灌输和培养，还需要进一步培养企业人员的思想政治素质，这样才可以促进人才队伍建设的全面提升。

1、提升员工的思想政治素质 思想政治素养的提升是对人才培养的最基础的目标。在思想政治的教育中，员工可以进一步的增强自身的责任意识，从而对企业更加的忠诚，对待工作更加的尽心尽责。从近两年员工思想动态调查问卷分析得出，青年员工价值取向多元化，对企业忠诚度、对艰苦环境的适应能力、对困难挫折的承受能力还有待检验。处在这个年龄段青年人一般渴望舒适、有品位的生存与工作环境；对新知识、新事物有着较强的好奇心和占有欲；渴望理解和沟通；希望自己的工作、生活、情感中的困惑有人指導和帮助。人才队伍建设中，要注意对员工的心理情绪进行抚慰，尤其重视对青年员工的心理疏导工作。

2、优化人才队伍的结构，保证资源的合理配置 目前，我公司企业员工普遍存在年轻化的特点，虽然这样的情况可以为公司注入更多的活力和新鲜元素，但是在具体的工作中却难免经验不足。所以在进行人才队伍的建设时，可以根据员工的学历、经验对其进行合理的分配职位[3]。另外，制定完善的选拔制度，为工作人员提供良好的晋升空间，确保人才的充分利用不被埋没，从而增强人才队伍的建设。

3、加强知识的再教育 对员工进行知识的再教育也是强化人才队伍建设的有效方式。安装公司在“五商中交”的大背景下，努力创造机遇，抓住机遇，专门设立技术中心，加大科技资源投入力度，以适用科技发展的需要。在此背景下，虽然老员工经验丰富，在做一些具体的施工工作中拥有的自身技术手段纯熟，但是在目前社会的高速发展下，一些高新技术越发重要，在激烈的市场竞争中更加不可或缺，高技术人才的培养也变得愈发紧迫。

根据企业转型发展要求和市场开拓需要，可以结合生产现状和专业缺口，对专业知识和岗位业务技能的培训。例如，为了更好地适应高层楼宇机电安装市场开拓需要，积极组织人员参与BIM培训，提高软件建模能力等。增强成本意识和经营人才培养。积极引导员工认清市场形势，保持对市场的危机感和紧迫感；在开拓市场的过程中，促进相关业务规范的明确和梳理，力争磨练出一批业务精、能力强的经营骨干。

人才培养轮岗制。随着市场领域的不断拓展，各工程技术工艺等存在差异，员工业务技术过于单一不利于整体生产经营的开展。加强人员在各个区域和岗位的流动轮换，可以增强员工对不同工程结构型式、技术工艺、业主要求、项目环境等的适应能力，丰富知识结构和管理经验，向复合型人才发展。

4、坚持严格的考核原则 人才队伍的建设离不开严格的考核制度。企业应该制定完善的考核标准，能够准确的反映出员工的表现和绩效，使员工的工作成绩和自身的价值得到具体的体现[4]。

5、企业的文化建设 企业文化的建设有助于凝聚企业的力量，有助于人才队伍实力的增强，从而推进企业发展。

结束语

在“五商中交”的战略影响下，市场竞争日益加剧，各种力量都在经济的发展中不断的迸发，加强人才队伍的建设是保持和推动企业稳定发展的重要途径。针对中交一航局安装公司企业目前内部的情况来看，提升人员的思想文化修养并制定严格的考核标准，优化人才队伍的结构是企业发展的需要和时代的经济发展大背景下的需求，同时也是促进企业进步和经济效益提高的重要保障。

参考文献

[1]陶伶.中国交通建设集团战略转型研究[D].华中师范大学，2014.12.09. 01：105-107.

[2]李蔚新.浅论在“五商中交”战略引领下做好企业政工队伍建设[J].东方企业文化，2014，13：78-79.

[3]阿卜杜勒马利克·穆阿里米.公路交通行业人才资源的开发与使用研究[D].长安大学，2013.11.05

[4]夏先平.中国中铁五局Y公司发展战略研究[D].西南交通大学，2015.02.22