水利工程施工管理优化策略的浅述

黎保国　舒立华　张林峰

【摘要】施工管理的内容在水利工程施工的工程中，主要有质量、进度、成本、安全、合同等等各个方面，但是要以上几个部分是管理的主要内容，只有从大的方向上对管理方法掌握，才能够为工程的顺利实施创造有利的条件。本文就探讨了水利工程施工管理的优化策略，以供参考。

【关键词】水利工程；施工管理；途径

引文

为使施工管理工作顺利的开展，在施工之前应该做好充分的准备工作，在施工过程中要加强对各个环节的监督控制，在施工后要进行质量检验，以确保整个施工过程的高效运行。提高施工人员综合素质水平，建立完善的施工管理体系，严格按照施工规范的标准操作，降低施工成本，提高工程质量，为施工企业创造更大的经济效益。

1、水利工程施工的特点

1.1 生态水利工程的规范要求

水利工程建设项目由于其施工环境的特殊性，所以为施工带来了一定的难度，尤其是在倡导绿色施工的形势下，水利工程施工也要实行生态工程，在施工的同时还要注重对生态环境的保护，这是新时期对水利工程施工的重要要求。所以在水利工程施工之前，应该对施工现场进行详细的调查分析，不仅要了解地质水文状况、气候条件，还要对周边的生态环境、生物群落等与生态相关的因素进行详细的了解，然后制定出完善的施工管理体系，在创造经济效益的同时，又能够创造社会效益和生态效益。

1.2 管理内容复杂

水利工程建设项目的施工工艺要求较高，工序比较复杂，在施工現场的人员、材料、机械设备数量较多，所以为施工管理工作带来了一定的难度。随着工程的不断进展，各项因素都会随之发生变化，所以在施工管理的过程中，一定要灵活处理。质量、进度和成本是水利工程施工管理的主要控制目标，也是影响施工企业经济效益的重要因素，所以在施工过程中，要重点加强对这几个方面的控制管理。做好施工安全管理，加强对施工人员的培训，提高其专业技能水平以及质量和安全意识，在施工过程中能够严格按照规范程序操作。充分发挥施工监理的作用，对工程施工的整个过程进行监督管理，从而避免安全事故的发生，保证工程的施工质量。

2、加强水利工程施工管理的途径

2.1 重视施工质量的管理

水利工程项目施工的根本就是质量，其对水利工程的寿命周期和后期的正常运行有着直接的影响，但施工质量的控制与管理，对采购、施工、监理以及原材料采购和工程设计等诸多环节涉及到，因此，我们尤其要对关键环节的控制与管理注重。首先，与水利工程施工相关的各个组织和单位，要立足于水利工程项目的实际和要求，在对国家、地方及行业技术标准和规程不违反的前提下，认真编制施工组织计划，确保其科学性、合理性，为水利工程的顺利施工提供更多的参考依据。其次，要把工程项目进行分阶段、分项管理，将质量管理的职责落实到部门和个人，在施工过程中，要严格按照相关的施工规范和技术标准进行，并对施工环节的检查与验收加强，保证每个施工环节的质量都能符合合同的标准，用户的要求达到。最后，要对现代信息技术在工程项目施工管理中的应用注重。实现水利工程质量控制与管理的重要手段就是计算机网络技术和信息管理技术，它能够汇总和分析施工相关的信息，从而提供必要的参考依据；同时可以安装相应的对系统和预警系统实时监视，使现场施工的质量在实时监督和控制之下。

2.2 施工进度控制

在工程的设计阶段，已经对工程的整体进度进行了规划，每个工序所需要的施工周期都有严格的规定。进度计划是严谨的，是确保工程质量的规范化标准。所以在施工的过程中，一定要严格按照设计规划的进度周期操作，不要盲目的缩短进度，在规定的施工进度内完成所部署的所有工序，在预定的工期内完工。

2.3 加强项目成本控制

以科学合理的原则做好各个项目的评估，以科学合理的原则编制企业施工成本的定额，并以此为依据进行项目评估。在水利工程施工生产环节上必须根据项目施工生产的特点和管理的需要，并以此作为成本费用归集考核的主要对象。必须完善项目内部控制制度。必须加强上级业务部门对项目成本管理工作的检查、监督和指导。在水利工程施工管理中，发现成本管理中的不规范行为时，要及时提出纠正措施和改进意见，避免产生不必要的以及更多的损失。

2.4 加强项目合同管理

要使合同的预管理严格并求严谨、公平，整体规划可靠为原则；要严格合同的签订程序； 办事时要严格按合同，按照“以法律为准绳，以合同为核心”的原则；同时要对合同清算工作完善。企业施工管理中，不仅要保证管理在法律法规下，还要运用合同手段，使施工程序规范，并且明确各方的责任、权利与义务，进一步保证工程施工项目圆满的完成。

2.5 加强安全生产管理

安全生产是水利工程施工能够顺利进行的重要基础，也是施工管理的重要内容之一。因为在施工现场中的危险因素较多，并且存在很多不可预知以及不可控制的因素，所以增加了安全管理的难度。为了最大程度的避免安全事故的发生，在施工之前，应该对施工过程中可能存在的危险源进行确定，然后有针对性的制定出防范措施。同时，还应该制定应对突发事件的应急预案，以确定在发生意外状况时能够冷静的处置。投入足够的经费购置安全装备，在施工作业中，施工人员一定要佩戴齐全安全装备，在施工现场，布置明显安全生产标识，加强对各个环节的安全监督管理，为水利工程的顺利施工创造有利的环境。

3、结束语

水利工程是一项复杂而系统的工程项目，在施工过程中其管理的要素较多，所以需要在大的管理体系的制约下，加强对细节的管理，从而提高施工管理效率。施工管理的主要目标就是在规定的工期内，以最少的投资获取最大的经济效益，所以应该严格按照设计的进度施工，在保证工程质量的基础上，尽量降低成本支出，从而为施工企业获取更高的经济效益。做好施工现场各项资源的统筹规划，实行岗位责任制，对每个施工进度每个岗位都要部署相应的职责，并且加强监督管理，切实保证水利工程施工管理的高效开展。

参考文献：

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