浅析水利工程运行管理中的问题及对策

2016-05-30 14:36杨宁
水能经济 2016年11期
关键词:运行状况问题对策水利工程

杨宁

【摘要】近年来,中国的社会经济取得了巨大的飞跃,人们需要更多更好的生活环境,这就需要一个高质量的生活环境。水利工程作为一项重要的民生工程,极大地影响着人类的生存环境和生活条件。在强大的现代中国,国家的水利工程管理现状和公众的强烈关注。水利工程的运行解决了工作的体现,其价值不能被替代,目前,我国的水利工程管理质量已成为水利专业人员极为关注的社会核心。

【关键词】水利工程;运行状况;问题对策

引言

现代水利工程的运转管理质量直接影响工程建设质量,对其服务人群的生产生活、财产安全也产生非同寻常的影响。目前,我国的科技水平已经进入高速发展阶段,因此,对水利工程规模的创建也随之扩大,这就使得对其规模建设及投入使用的科技含量有更高要求。然而,我国目前的水利工程管理的任务量及复杂性趋向于更高层度,这就要求我国的水利工程管理需要与其发展趋势相统一;相关管理者要科学地调整好水利工程管理工作,积极面对全新的寻衅;加强水利工程的运转管理进度;从而提高水利工程的建设程度,增大其使用效能。

1.目前我国水利工程在运行管理中存在的缺陷

1.1 未擬定明确的水利工程解决目标

近些年来,我国的水利工程业迅猛前进,提高水利工程的质量逐渐成了目前水利工程范围发展的主要目的。作为工程的一类,水利工程同样需要保证质量,但是目前对质量管控却缺乏统一的标准管控点,同时也缺乏相应的处理手段,进而导致水工程运作与管控都难以达到预期的效果。另外,则需要缺失有效的指导方案,进而导致工程开展管理缺乏目标性。而且目前技术也与先进技术存在一定差距,所以需要研究一种高效、细致的水利工程方案进行处理,进而提升运作效率。

1.2 我国水利工程运行管理的监督力度不够

水利工程解决工作的焦点是运行管理措施,然而,我国目前仍有诸多水利工程监督机构未增强对运行管理的重视,导致监督力度严重缺失等不良状况。虽然我国部分水利管理部门制定了明确的管理规划,但缺少应有的监督体制,导致很多水利工程的运转管理目标只是凭空一滩。而且有些水利工程运转管理者没有落实工作的实效性,使得在水利工程运行管理过程中各类难题凸显而出。由此可知,水利工程运行管理机构亟需增强对水利工程运行管理的监督。

1.3 水利工程运行管理者管理水平不高

水利工程管理者在工程运作中主要是负责管理水利工程建设的运行工作,由于管理者的管理水平不够、专业能力有限、责任意识不强等原因,会造成整个水利工程管理工作管理效果不佳,从而使得整个水利工程管理实施失败。从当前状况可知,我国水利工程管理者管理经验不足或者管理水平不高,相关部门采取相关政策,并对他们进行定期的专业职能培训,从而提高管理者的管理水平。除此之外,还有一些管理人员只顾及自身利益的发展,缺乏责任意识,没有意识到水利管理工作的重要性,降低水利工作的管理标准,从而极大地降低了水利工程的实际价值,导致水利工程的公益性缺失,未能实现民生性。

2.水利工程工作的管理措施

2.1 增强水利工程管控的关注度,调整管理方式

就目前而言,国内对水利工程的管控仅仅只注重管控的效果以及方向,但是对管控的效率却十分缺乏关注,进而导致管控工作开展过于落后,无法达到预期效果。另外,由于在对水利工程进行管理时,艰难性与复杂性兼备,所以水利管理的负责人和施工者都应该改变管理想法,改进解决方法,突出水利工程运转机制的重要性。所以在工程开展中加入最新管理理念,可以保证施工与管控同步进行,而且管控者则可以通过管控情况,清晰掌握工程的动向,进而对运作的管控方法进行有效创新,即让以往单一的管控方式表现得更加多元化,另外,要强化施工管控的效率,则需要以动态性作为管控的一种有效创新方法,另外考虑到管控工作较为枯燥,则应当采用轮班制度以保证人员的工作热情。最后,通过立异型的解决系统能够有效监控各处的工作运行状况,提高水利工程运作的管理质量。

2.2 分配好水利工程运作的管理责任

第一,水利工程运作管理机构可以引进一些优秀人才,诚聘部分水利运行管理者。同时,还可以开设水利工程管理培训班,对水利运行管理人员讲解涉及水利方面的法律知识,并实施考核计划来择优,对考核合格者发放相应的资格证书。建立工作人员激励制度,对积极向上者,给与物质及精神奖励,而对缺乏工作责任心的人员,给与适当的惩罚或调分。第二,结合水利工程的自身状况成立水利运行管理小组,实施小组管理的方式来确定其管理的区域。各个管理小组要仔细观察及认真分析所管理范围的水利工程运作状况,并在每组中选择出一个负责人,让其组织小组实施管理工作,让水利工程的管理责任得到具体的落实。第三,水利管理机构积极和县、乡级水利工程管理机构相沟通,使得水利工程的庇护、缮治、检测运作等进度获得贯彻。将管理总部分配至下级各层水利管理单位,明确各个单位的管理范围与职责,从而提升水利工程运作的管理水平。

2.3 培养水利工程运作管理者的素养

若要提高水利工程运作解决质量,让水利工程的管理实现社会化,就应当提高水利工程运作管理者的基本素养水平。当前,我国水利工程的预警系统日益高级,解决技术也渐渐当代化、技术化。水利工程单位要选取一些高素质的综合性人才,让他们在法律知识的指导下,实施科学的管理方法对水利工程运作进行管理。按期对水利管理者给以适合的培训,以便接收更多的人才,构建一支强大的水利工程运行管理部队,保障水利工程运作管理中的难题能获得高效解决。

3.结语

总而言之,水利工程的管理工作是一项艰难的使命。所以在水利工程的开工过程中,必须实施社会化、现代化的管理技术,同时改变滚利人员落后片面的思想观念,不断完善管理制度,加强监督和管理,适当地引进科学性技术及综合性人才,保证我国水利工程建设的运行工作顺遂精彩前进。

参考文献:

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