浅谈水泥行业SWOT分析

摘 要：本文基于SWOT分析方法，分析了鲁南中联水泥有限公司在经济新常态下发展的优势、弱势、机会和威胁。最后提出了该公司快速发展的政策建议。

关键词：水泥 SWOT

随着我国经济进入平稳发展的新常态，固定资产投资增速下滑，水泥等基础原材料行业受到较大影响，行业发展面临巨大挑战。中国水泥行业已进入到稳定发展的平台期。水泥行业进入平台期既是中国经济转型的微观反映，也是行业发展规律的必然结果。那么鲁南中联水泥有限公司在此阶段如何发展，实现弯道超车，就是摆在所有中联水泥人面前具有重要意义的问题。SWOT分析方法是针对企业内部发展的一种分析方法，即依据企业自身的内在条件开展分析，找到企业发展的优势、劣势以及核心竞争力所在。其中，S表示 strength（优势），W表示weakness（弱势），O表示opportunity（机会），T表示threat（威胁），按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。结合鲁南中联水泥有限公司的优势、劣势及机会、威胁，我们做以下分析：

一、优势

1.依托中国联合水泥先进的技术资源和管理资源。中国联合水泥为所辖各企业构建了完整的技术和管理经验交流平台，实现了集团层面的资源共享，促进了各企业技术水平和管理水平实现全面提升。

2.深厚的文化底蕴。我公司的核心理念是善用资源、服务建设；管理理念是团队、竞争、创新；企业精神是每天迈出新一步；行为准则是果断、迅速、高效；工作观是要么不做，做就做好、公司就是细节、诚实做人、精心做事、不讲客观，要找方法和措施。

3.扎实的基础管理，完善的管理流程。公司章程是公司的根本大法，在此基础上，建立健全完善的公司管理制度，包括组织机构、各部门职责、各项相关管理标准和规章制度是公司发展的有力保障；规范业务流程，建立完善的一体化管理体系，健全各部门管理手册和员工手册、完善绩效工资制度是公司发展的前提；依据各项技术标准严格操作规范是公司发展的关键。

二、劣势

1.區位劣势，周边竞争加剧。我公司地处全国水泥产量最集中的枣庄地区，产销矛盾非常突出，市场竞争非常激烈。2010年枣庄地区水泥需求只有500万吨，但是水泥产能却是3500万吨，产销比例高达8倍。目前我公司的销售市场中的济菏市场，是中联企业的传统高价优质市场，年销售量占总销量的40%。但随着泗水海螺一期5000t/d熟料线的投产和微山山水项目的相继开工，且新建企业生产效率高，产品成本较低，同标号水泥的单位售价比我公司低40元，这将对我公司的市场销售形势产生很强的冲击，核心销售区域的销售前景不容乐观。

2.历史遗留问题多，造成负担沉重。我公司的前身—鲁南水泥厂始建于1987年，作为历史最久的老牌国有新型干法旋窑水泥企业之一，留给我们的是一系列亟待解决的问题，如：设备陈旧、维修费用高，自动化程度低、生产效率低，产品成本高等。公司人均产能较先进水泥企业差距非常明显。先进企业的人均产能达到10000吨/年，公司目前人均产能仅为4000吨/年。

3.虽然进行技改，部分设备仍然落后。历时6个月， 2#窑技改项目于2010年8月18日正式点火，2010年8月24日正式投料并一次性成功。但是公司四台水泥磨技术水平相对比较落后，台时、电耗等技术指标偏低，亟待改造。

4.员工潜力未充分发挥，热情未有效激发。二十年的新型干法水泥技术与管理经验为中国水泥行业造就了大批的技术与管理人才。公司员工的整体质素较高，但是受旧有体制以及其他因素的影响，员工的潜力仍未得到充分发挥，热情未有效激发，客观上影响了企业的快速发展。

三、机会

1.《水泥行业准入条件》发布，门槛提高。2011年11月，为贯彻落实科学发展观，促进水泥行业节能减排、淘汰落后和结构调整，引导行业健康发展，根据国家有关法律法规和产业政策，工业和信息化部会同有关部门制定了《水泥行业准入条件》，从水泥建设项目核准、备案管理、土地审批、环境影响评价、信贷融资、生产许可、产品质量认证等各方面规定水泥行业准入条件，进一步提高了行业准入门槛。

2.国家淘汰落后水泥产能的步伐加快。2009年淘汰落后水泥产能5000万吨；2010年淘汰落后水泥产能9155万吨.；2011年淘汰落后水泥产能13355万吨。

3.周边省份“电荒”持续。自2011年初以来，全国已有20个省（区、市）实施了有序用电。在全国性用电持续紧张的背景下，部分地区已经开始拉闸限电。水泥行业作为耗能大户必将首当其冲的受到限电影响，这将进一步加剧水泥供不应求的局面，今年的电力短缺势必会为水泥价格的进一步上涨造势。

4.水泥企业联合重组是行业长期发展趋势。国家鼓励现有水泥（熟料）企业兼并重组，支持不以新增产能为目的技术改造项目。 《水泥工业“十二五”规划草案》提出，至2015年，前10家水泥企业水泥产量达到全国水泥产量的35%以上，而前10家的平均规模大于7000万吨产能。

四、威胁

1.“煤电运”形势依旧严峻。随着煤炭资源市场化的不断深入，煤炭交易市场化程度的不断提高，从整体上看在全国煤炭市场掀起了一定的涨价幅度，作为全国煤炭市场晴雨表的秦皇岛煤炭市场的电煤价格较大幅度增长，就是煤炭涨价最明显的显现。目前公司煤炭成本由年初预算的720元上涨到年底的807.56元，上涨了87.56元，涨幅为12.17%。国家发改委为疏导电价矛盾，保障电力供应，支持可再生能源发展，促进节能减排，在全国范围内对发电用煤实施临时价格干预措施。预期电价还会再涨。并且物流成本居高不下，挤压水泥利润空间。

2.原材料及劳动力成本上升幅度加快。由于物价上涨，水泥企业生产必须的生产资料电力、煤炭、等生产资料的价格都在不同程度地提高。经济的发展，社会的进步，以人为本的管理理念的导入，影响了水泥生产成本的变化。从2009年至今，公司员工的工资薪酬均以20%的增长速度增加，这也导致了水泥生产费用的增加。

3.节能减排仍是十二五重中之重。根据水泥行业十二五规划草案，到“十二五”末，全国水泥生产平均可比熟料综合能耗小于114千克标准煤/吨，水泥综合能耗小于93千克标准煤/吨。水泥颗粒物排放在2009年基础上降低50%，氮氧化物在2009年基础上降低25%，二氧化碳排放强度进一步下降。 环保局加强了对鲁南中联生产线各废气排放点的监控力度，同时对排污费的收取方式也由每年的固定金额转变为按当量收取，如2011年公司承担的排污费只有104万，而2012年预算上升为480万。从2012年起，公司在环境保护方面将发生的直接费用600万左右，这还不包括公司为了节能减排自律停窑的损失。

五、建议

一是严格限制新增，因为产能过剩是制约水泥行业发展的主要矛盾，本公司应控制新增产能。二是坚决淘汰落后，着眼淘汰的是落后品种低标号水泥。三是加大兼并重组，治理过剩的“主引擎”在市场，但是市场不应该是杂、散、乱的无序竞争，通过兼并重组提高集中度是最好的方式。四是“走出去”转移过剩产能。转移产能并不是把水泥厂、钢铁厂拆到国外，而是要关闭部分国内产能，以多种方式到国际市场去投资，不能只盯着国内市场。

参考文献：

[1]洪亮. “十二五”水泥行业投资分析[J]. 中国水泥. 2011（01）.

[2]吴兆正. 以质代量——发展我国水泥工业的重要举措[J]. 中国建材. 2007（01）.

[3]高长明. 浅议我国水泥工业的几个热点问题[J]. 中国建材. 2007（01）.

作者简介：李新华，中央财经大学会计硕士，注册会计师。就职于鲁南中联水泥有限公司资产财务部。