浅议水利工程施工管理

刘传信

【摘要】水利施工建设是民生建设的重要的内容，其建设的质量关系到水利工程能否合理的利用水资源，能否起到抗洪、蓄水、防涝等作用，直接关系到人们的正常的生活。本文就水利工程建设中的工程建设的管理进行分析，提出了水利工程建设施工的管理方法。

【关键词】水利工程；施工；管理；措施

1、加强水利工程施工管理的建议

水利工程施工建设的管理包括四个主要方面的内容，即合同管理、安全管理、质量管理、成本管理。

1.1 加强施工合同的管理工作。在施工合同签署之前，要加强对工程计划立项、工程招标文件等的编制和审查工作，力求技术合理，商务公平、公正；另外，企业的财务部门也要加强施工合同签订的会审把关工作，就合同双方主要关心的问题要加强沟通，减少合同的实际执行难度；在水利基建项目建设过程中，要严格按照合同内容办事，对工程质量、进度、造价等方面加强监督和管理，当施工建设出现设计变更、或者由于不可预见因素导致的建设费用增加时，合同双方应该本着公开、公平、公正的原则依据合同内容进行协商处理；在施工项目建设完成后，合同双方要逐一对合同内容进行最终的核算，必要时可以请求第三方的审计部门进行审计，合同双方在确认审计结果后都要在合同文本上签字确认。

1.2 加强安全管理

1.2.1 建立安全管理体系。水利工程建设的安全管理是对施工过程中的施工的环境、施工人员、施工的设备等进行的一种灵活的管理。安全管理的出发点是为了保证工人施工的安全和企业的良好的社会形象，因此，加强安全管理对水利施工建设十分重要。安全管理体系的建立是保证安全管理的执行顺利进行的重要方式，建立责任制度，落实安全管理的政策，完善安全管理的内容，对员工的行为进行约束，保证其人身安全。

1.2.2 安全教育培训。水利工程建设中的施工人员大部分都是农民工，其受到教育程度的水平的影响，安全意识淡薄，缺少必要的安全防护意识。对此，施工单位应该积极召开安全培训，加强对员工的安全意识的培养，提高其自身的防护意识，规范其施工操作。

1.2.3 安全检查。安全检查即对施工现场进行定期的安全检查和专项的安全检查。专项检查即对施工的危险系数较高的环节，加强安全管理监督的力度，保证施工的安全进行。

1.2.4 安全巡视。水利工程建设其受到施工环境复杂、工程建设量大、设备繁重等因素的影响，施工现场安全问题一直很严重，安全巡视，是及时发现这些安全隐患，避免安全事故发生的重要的方式。这就需要安全人员对现场的观察要细致，细心，及时发现问题及时解决，避免造成安全事故影响施工的正常进行。

1.2.5 树立安全科学发展观的思想。在实际的施工建设过程中，要保证施工的安全进行，施工的进度往往受到很多因素的影响有所延迟，但是不能因此就只顾着进度忽视了安全的管理，要在保证施工安全的情况下加快进度，为企业的发展创造良好的效益，从长远的角度看待安全管理，落实安全管理的各项内容。

1.3 重视施工质量的管理。水利工程施工建设的质量是水利工程能否顺利验收的重要影响内容。水利工程建设是民生建设的基础，其施工的质量关系到人们的正常的生活，关系到对自然灾害的防护，因此必须加强对水利施工的质量的控制。水利工程建设的质量受到其施工的材料、施工的技术、施工人员的素质、工程建设的设计等因素的影响。首先应该在工程设计上进行严格的审核，就施工设计的可行性、可靠性进行科学的测评，保证其满足当地的自然环境、工程建设的要求、施工的现场指导等。其次，是施工的原材料的质量。施工的材料工程建设的基础，加强对原材料的质量控制是保证施工质量的整体性要求。材料的质量的控制要从其采购的階段进行，选择质量能够满足施工建设标准的材料，同时其价格也要控制在合理的范围内。在材料进入施工现场前，对其进行检测，对检测不合格的材料不允许进入施工现场。然后是对施工人员的素质的管理，积极召开一些培训，提高施工人员的专业的素质，规范其操作的水平，加强其技术的掌握水平。最后是对施工技术的控制。积极引进先进的科学技术，将其投入到施工建设中，提高工人的工作效率，提高施工的质量，促进工程建设的快速发展。

1.4 科学控制成本。水利工程一般情况是由国家直接拨款进行的建设。所以，做好其成本的控制十分必要。水利施工的成本的控制首先是对其施工的成本的计划，就工程建设前的成本的消耗，各个环节的成本的控制进行合理的规划，综合考虑当地的市场的材料的价格和自然条件，对价格作出合理的估计。制定好施工的成本的控制方案，加强对方案的合理化控制。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作，进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的问题，并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施，尽量避免损失。

2、结语

总而言之，水利施工建设是民生的基础，对其进行施工的管理是保证其正常进行施工，安全建设，保证工程质量，按时完成工程建设的重要的方式。随着我国建筑行业的市场的竞争逐渐加强，水利施工企业要想获得长远的发展就要建立属于自己工程建设的管理机制，从各个方面提高其管理的水平，控制好施工的成本、施工的安全、施工进度和质量，提高建设的先进化水平，保证企业的经济效益。

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