刍议水利工程施工现场管理

胡海波

【摘要】水利工程在我国经济发展与社会维护社会稳定中占据着举足轻重的地位，水利工程建设的好坏在一定程度上可以反映出国家的综合实力。因此，加强水利工程建设与管理就有着非常现实的重要意义。而要想确保水利工程建设的顺利开展，那么就必须要加强水利工程施工现场这一重要环节的管理，以更好地促进水利工程质量的保证。

【关键词】水利工程施工；现场管理

引言

对于水利工程来说，它与社会的发展、人们的日常生活都有着息息相关的联系，也因此加强水利工程施工建设的发展是我们所要积极探讨的一个重要课题。水利工程施工现场是水利工程建设的重要环节，而其施工现场管理可以将施工企业各项管理水平的高低很好地表现出来，为了更好地促进水利工程施工质量与进度的保证，加强水利工程施工现场管理有着重要的意义。下面文中就加强水利工程施工现场管理的措施进行了进一步的阐述。

1、加强水利工程施工现场管理的重要意义

众所周知，水利工程有着投资大、建设周期长、施工战线长等特点，这就使得水利工程施工管理工作的开展有着很大的难度，而水利工程施工现场做为水利工程建设的主要场所，加强对水利工程施工现场的管理，是促进文明施工、确保水利工程施工质量的客观要求。加强水利工程施工现场管理，可以更好地促进水利工程施工进度的控制，确保质量管理工作的顺利展开。同时，在水利工程施工现场中，由于水利工程是漏天环境下施工作业，受到天气、气候等因素的影响较大，因此，就使得水利工程施工现场成为事故多发地，再加上水利工程施工人员的流动性较大，从而使得水利工程施工现场安全问题频发。通过对水利工程施工现场管理的加强，可以更好地将施工现场安全管理实施到位，促进施工现场施工安全措施的改进，从而加大对施工作业人员施工条件的改善，可以从一定程度上对事故隐患进行防范。另外，加强对水利工程施工现场的管理，还可以加强对施工工期的控制，从一定程度上促进施工材料的节约，更好地促进施工现场人、物的结合，从而使得无效劳动得到减少，更好地提高施工设備的利用率，减少对施工材料的浪费，使得施工企业利益得到最大化。因此，在水利工程建设中，我们必须要加强对促进水利工程施工现场管理提升措施的研究，从而使得水利工程现场施工管理的意义最大化地体现。

2、提高水利工程施工现场管理的措施

2.1 做好水利工程施工现场的质量管理。在水利工程施工中，要想加强施工现场的质量管理，就要加强对其完整的施工质量体系的建立。在施工过程中，要加强施工企业本身的质量方针与目标的贯彻，制定符合企业自身发展施工目标，并对所建立的目标认真的实施。在工程项目进行中，要按照相关规范进行严格的验收，对于不符合验收的工程项目要立刻加以改进，否则不能进入到下一个工程环节。水利管理部门在整个施工中要做好监督、设计等多个职能的进行，根据国家对于水利工程的相关要求，建立一个具有区域特色的质量管理体系。此外，建立的质量管理体系应该把施工各个环节的技术标准囊括在其中，从而保证整个工程的质量。同时，在水利工程施工现场质量管理中，要做好质量验收工作。加强水利工程质量的验收，可以对水利工程的质量起到一定的控制，也可以更好地提高对水利工程建设的监督水平。通过对水利工程质量的验收可以保证水利工程建设的正常运用与运行安全。而且水利工程是一个涉及面较广、各个环节比较分散的工程，通过对其质量的验收，可以更好地发现水利工程在施工各个时期所遇到的质量问题，从而加强对这些质量问题的解决，最终使得水利工程整体质量得到保证。

2.2 加强对施工现场技术的管理。我们都知道科学技术是第一生产力，因此，要想加强水利工程施工现场管理，那么就要不断加强对施工现场技术的管理。在施工现场技术管理工作开展中，要将施工技术管理工作真正落到实处，不断提升施工技术管理人员的业务素质以及管理水平。在施工项目中，要加强对水利工程施工特点的了解与分析，相关的施工技术管理人员应该严格按照相关的施工技术规范和制度进行施工控制，对施工过程中的每一道工序都要严格进行要求。相关的工程负责人应该根据工程的总体结构进行分析，按照相关技术要求严格控制工程质量，使工程的质量得到最大限度的保障。对于那些重点施工部分，应该实施责任到人的制度，加强施工技术人员的责任心。

2.3 加强对施工现场人员的管理。在水利工程施工现场中，人是最主要的构成，因此，要加强对水利工程施工现场管理水平的提升，那么就要加强对施工现场人员的管理，不断加强对施工现场人的积极性、主动性和创造性的调动，努力做好对人员的管理。建筑企业一定要加强对施工人员的培训工作，选好适当的人才，服务于适应的岗位，具有相应的技能与证书，不断从实际生活中总结出教训，改善技术，提高企业的利益。企业要不断引进先进的人才，重视人才的培养工作，坚持实事求是的工作作风，做好管理工作，提高工程的质量。在施工现场管理中，要做好对施工人员的管理，就要从施工人员入手，加强与水利工程施工人员的沟通，真正明白施工人员所需，为施工人员提供学习、培训的机会，从而更好地满足施工现场工作人员的物质与精神需求，以更好地促进施工现场管理的提升。

2.4 做好水利工程现场施工进度管理。水利工程施工现场管理时，不能只是一味地注重工期的提前完成，要抓好对施工进度的把控与管理。对于水利工程施工项目来说，它的施工内容比较多，而且工作量往往比较大，作业也比较复杂，而且施工周期比较长，也就使得影响水利工程施工进度的因素比较多。因此，在水利工程现场施工中，要加强对施工进度的管理，就要加强对影响施工进度的各种因素进行全面的分析，从而针对这些因素采取有效的控制措施，在实际施工过程中要对施工进行有组织地动态管理与控制，从而使得施工进度得到有效控制。在现场施工进度管理中，要加强对总施工进度的计划，对每项工程的进度进行规定与计划。同时对于制定好的单项工程进度，一定要按要求完成，从而保证整体项目施工进度的完成。

参考文献：

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